开机屏广告优秀案例
优秀开机屏广告案例分享
开机屏广告是一种广告形式，广告内容展现在用户开机后的启动画面上。这种广告形式可以有效提高用户对品牌的认知度，同时也能够在用户启动应用程序时，为品牌带来更多曝光机会。下面我们为大家分享几个优秀的开机屏广告案例。
1. 美团外卖
美团外卖是一家著名的在线外卖平台，最近推出的开机屏广告非常吸引人。在画面上，一只可爱的猫咪正在吃它的美团外卖午餐，这个场景非常逼真而有趣。这个广告的设计非常简单，但却非常生动和独特，吸引了用户的眼球。这个广告的成功之处在于它能够与用户产生共鸣，因为很多人都爱猫，而且都喜欢美团外卖。
2. 京东
京东是中国的一家著名电商平台，它的开机屏广告一直非常引人注目。最近，京东的广告变得更加生动和有趣。在广告画面上，一只可爱的小狗正在为它的主人送货，这个场景非常善意和有趣。这个广告的成功之处在于它能够展示京东便利的送货服务，同时也能够与用户产生共鸣，因为很多人都爱狗。这个广告的设计非常简单，但却非常生动和独特，吸引了用户的眼球。
3. 小米
小米是一家中国著名的智能手机制造商，它的开机屏广告一直非常强劲。最近，小米的广告变得更加舒适和惬意。在广告画面上，一位年轻女孩正在为她的小米手机购买配件，这个场景非常惬意和有趣。这个广告的成功之处在于它能够展示小米手机的性能优势，同时也能够与用户产生共鸣，因为很多人都希望他们的手机能够帮助他们购物。这个广告的设计非常简单，但却非常生动和独特，吸引了用户的眼球。
结论
以上三个开机屏广告案例都能够吸引用户的关注，并且与用户产生共鸣。它们的成功之处在于它们能够展示品牌的优点，同时也能够与用户产生情感联系。如果您想要成功地利用开机屏广告，那么您应该考虑展示您的品牌优势，同时也要考虑与用户产生情感联系。这样做可以让您的广告更加引人注目，同时也可以提高广告的转化率。
开机屏广告优秀案例特色
1、战盟PK热血激战不能停
2、永无止境的战斗领域，辽阔的修真大地图随意驰骋，在这个江湖中邂逅爱的人
3、给用户提供了十分多的知识要点，而且还可以通过不同的场景学习不同的英语单词。
4、各种各样的新颖有趣的模式和内容，趣味性十足的经营店铺的玩法都能够上手。
5、整个过程的质量控制系统是严格控制的，葡萄酒服务员应用程序确保每一瓶葡萄酒从原产地到您的手
开机屏广告优秀案例亮点
1、【买车服务】
2、车萝卜小蜜app下载
3、通过自我测试的方式认识自己，只有正式自己的内心想法才能从根本上改变自己;
4、多样奖品：每日小奖品，活动送大礼，成为捕鱼达人更有专属奖励
5、圣雷传奇手游下载
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“生(sheng)活(huo)正(zheng)逐(zhu)漸(jian)回到(dao)正軌(gui)，但(dan)很(hen)多(duo)東(dong)西(xi)已(yi)經(jing)改(gai)變(bian)。”虎(hu)嗅(xiu)的壹(yi)篇(pian)文章(zhang)裏(li)，作(zuo)者(zhe)用這(zhe)樣(yang)的方(fang)式(shi)，對(dui)過(guo)去(qu)的半(ban)個(ge)2022做(zuo)出(chu)了(le)總(zong)結(jie)。橫(heng)穿(chuan)疫(yi)情(qing)起(qi)落(luo)的“V”型(xing)轨跡(ji)，判(pan)斷(duan)、爭(zheng)議(yi)、信(xin)念(nian)、質(zhi)疑(yi)交(jiao)錯(cuo)雜(za)亂(luan)，沒(mei)有(you)人(ren)能(neng)輕(qing)易(yi)地(di)預(yu)測(ce)未(wei)來(lai)，所(suo)有尋(xun)找(zhao)烏(wu)雲(yun)金(jin)邊(bian)的夢(meng)想(xiang)，最(zui)終(zhong)都(dou)在(zai)環(huan)境(jing)的消(xiao)磨(mo)中(zhong)，凝(ning)縮(suo)成(cheng)了一句(ju)話(hua)：“與(yu)時(shi)俱(ju)進(jin)。” “和(he)趨(qu)勢(shi)賽(sai)跑(pao)，跑向(xiang)用户”， 这似(si)乎(hu)是(shi)商(shang)業(ye)歷(li)史(shi)上(shang)最簡(jian)單(dan)的守(shou)則(ze)，然(ran)而(er)时間(jian)證(zheng)明(ming)了它(ta)的效(xiao)力(li)。过去的十(shi)一年里，以(yi)618為(wei)代(dai)表(biao)的電(dian)商盛(sheng)典(dian)，恰(qia)好(hao)驗(yan)证了这一顛(dian)撲(pu)不(bu)破(po)的法(fa)则。 “不要(yao)再(zai)整(zheng)紅(hong)六(liu)月(yue)了，要把(ba)618的主(zhu)題(ti)突(tu)出来。” 时间撥(bo)回2014年，當(dang)被(bei)稱(cheng)为“618之(zhi)父(fu)”的徐(xu)雷(lei)提(ti)出这一改革(ge)时，当时的人們(men)或(huo)許(xu)没有想到，源(yuan)於(yu)京(jing)东店(dian)慶(qing)日(ri)的618會(hui)成为全(quan)民(min)性(xing)质的購(gou)物(wu)狂(kuang)歡(huan)節(jie)，这一熱(re)鬧(nao)非(fei)凡(fan)的消費(fei)符(fu)號(hao)見(jian)证著(zhe)中國(guo)消费擴(kuo)容(rong)与中国品(pin)牌(pai)的蝶(die)变。 自(zi)此(ci)以後(hou)， 618從(cong)昔(xi)日的促(cu)銷(xiao)节，轉(zhuan)而成为了品牌的“競(jing)技(ji)場(chang)” ，从京东的主场到各(ge)大(da)电商平(ping)臺(tai)的年中大考(kao)，隨(sui)着直(zhi)播(bo)电商的興(xing)起，电商巨(ju)頭(tou)们在比(bi)拼(pin)之中拉(la)高(gao)了GMV戰(zhan)報(bao)的門(men)檻(kan)，搶(qiang)奪(duo)着消费狂欢帶(dai)来的流(liu)量(liang)红利(li)。 由(you)此催(cui)生出的品牌蝶变，和消费市(shi)场的細(xi)分(fen)化(hua)，也(ye)在618的销售(shou)榜(bang)单中接(jie)連(lian)湧(yong)現(xian)。 另(ling)一边，除(chu)了品牌，中国人的购物車(che)也在随着大促的号角(jiao)不断变化。 从热衷(zhong)低(di)價(jia)的剁(duo)手(shou)黨(dang)到如(ru)今(jin)精(jing)挑(tiao)细選(xuan)的理(li)性派(pai)，电商平台的花(hua)式玩(wan)法与低价折(zhe)扣(kou)已无法喚(huan)起曾(zeng)经的沖(chong)動(dong)型消费。新(xin)的趋势是，中国人的618越来越为价值(zhi)而買(mai)单。 《百(bai)度(du)×京东618消费趋势洞(dong)察(cha)报告(gao)》顯(xian)示(shi)，在618期(qi)间，这屆(jie)消费者更(geng)为理性，搜(sou)索(suo)重(zhong)點(dian)和最终的购买相(xiang)当一致(zhi)。可(ke)以說(shuo)，618的十一年，见证了中国消费升(sheng)級(ji)的浪(lang)潮(chao)，也验证了“中国市场的發(fa)展(zhan)潛(qian)力和基(ji)本(ben)面(mian)依(yi)然穩(wen)固(gu)”这一不争的事(shi)實(shi)。 而从微(wei)觀(guan)来看(kan)，无論(lun)是新消费品牌永(yong)璞(pu)、蕉(jiao)下(xia)，国潮之風(feng)的安(an)踏(ta)、李(li)寧(ning)，還(hai)是智(zhi)能家(jia)居(ju)领域(yu)的海(hai)爾(er)智家。一个直观的现象(xiang)是，和用户構(gou)建(jian)了消费之上的“親(qin)密(mi)连接”，正在日益(yi)成为品牌贏(ying)得(de)未来的關(guan)鍵(jian)。 正如海尔智家副(fu)总裁(cai)、中国區(qu)总经理徐萌(meng)所言(yan)： “誰(shui)接近用户，谁就(jiu)是用户首(shou)选。” 如果(guo)把市场竞争比作一场漫(man)長(chang)的馬(ma)拉松(song)的话，那(na)些(xie)能在这场大考中獲(huo)得勝(sheng)利的品牌，一直都在圍(wei)繞(rao)用户做創(chuang)新，加(jia)速(su)“跑”向用户。 某(mou)種(zhong)意(yi)義(yi)上，这或许也是海尔智家能在历年618均(jun)保(bao)持強(qiang)势领先(xian)的关键。 截(jie)止(zhi)6月18日24时，海尔智家不負(fu)眾(zhong)望(wang)，又(you)一次(ci)拔(ba)得行业头籌(chou)，战报显示，海尔智家逆(ni)势增(zeng)长23%，其(qi)中卡(ka)薩(sa)帝(di)增幅(fu)29.4%，Leader增幅21%，並(bing)获得了冰(bing)箱(xiang)、洗(xi)衣(yi)機(ji)、热水(shui)器(qi)、冷(leng)櫃(gui)等(deng)多品類(lei)全網(wang)第(di)一。 一串(chuan)高增长數(shu)據(ju)背(bei)后，是海尔智家对前(qian)線(xian)“炮(pao)聲(sheng)”的敏(min)銳(rui)洞察。 “讓(rang)聽(ting)得见炮声的人来做決(jue)策(ce)。”在華(hua)为內(nei)部(bu)多年来，一直流傳(chuan)着一句经典的組(zu)織(zhi)管(guan)理理念。这里的“炮声”，不是指(zhi)品牌间的激(ji)烈(lie)竞争，而是一线市场和消费者需(xu)求(qiu)。 某种意义上，这一理念同样也和海尔智家的前行思(si)路(lu)不謀(mou)而合(he)。 此前，行业盛行的价格(ge)战，让商业邏(luo)輯(ji)一度陷(xian)入(ru)死(si)循(xun)环。大量商家不断復(fu)制(zhi)“壓(ya)缩成本-加大營(ying)销-低价清(qing)倉(cang)”的模(mo)式，導(dao)致社(she)会面的价值创新，变成一片(pian)空(kong)曠(kuang)无人的疆(jiang)场。当小(xiao)成本、低价格、重营销成为主流殺(sha)器时，海尔智家卻(que)没有在这场战鬥(dou)中準(zhun)備(bei)“子(zi)彈(dan)”，反(fan)而以體(ti)验价值、服(fu)務(wu)价值、科(ke)技价值赢得了更大的口(kou)碑(bei)。 显然，他(ta)站(zhan)在了“价值战”的这一边。 比起研(yan)究(jiu)“内卷(juan)兵(bing)法”，海尔智家更擅(shan)长的一直都是“与用户同行”，因(yin)为用户需求就是时代趋势，通(tong)过构建持续有效的创新机制，为迎(ying)接行业趋势革新，叠(die)代滿(man)足(zu)市场需求輸(shu)送(song)源源不断的“动能”。 換(huan)句话说，海尔智家不是决胜于同行，而是借(jie)助(zhu)对消费趋势的洞察，和创新机制的构建，在618的战火(huo)还未打(da)響(xiang)之前，就已经实现了“口碑先胜”。 同时，这也得益于企业在数字(zi)化平台端(duan)强勁(jin)的科技实力。一直以来，智能家居產(chan)业前端用户需求的捕(bu)捉(zhuo)和反饋(kui)和后端的生产之间，都仿(fang)佛(fo)存(cun)在一堵(du)看不见的墻(qiang)。缺(que)乏(fa)聯(lian)通的机制，让制造(zao)端在大部分时间里，都只(zhi)能“閉(bi)门造车”，无法了解(jie)市场的痛(tong)点，也難(nan)以为用户带来全生命(ming)周(zhou)期的产品体验。 在此基礎(chu)上， 海尔智家的数字化平台，则是一步(bu)到位(wei)，瞄(miao)准企业全流程(cheng)产品数据、用户全过程行为数据的打通，实现企业能力与用户需求直联。 依托(tuo)这一“黑(hei)科技”，海尔智家不僅(jin)能够高效率(lv)、精准地找到用户，更能实现从找到用户、说服用户，到感(gan)动用户、留(liu)住(zhu)用户的全流程闭环，进一步缩短(duan)了企业与用户的距(ju)离，从而让整个供(gong)給(gei)鏈(lian)活躍(yue)起来，让效率迅(xun)速实现提升。 可以说，正是这种在“数字化科技”领域的基础設(she)施(shi)，不仅賦(fu)予(yu)了海尔智家獨(du)一无二(er)的创新动能，也让这一品牌实现了围绕用户真(zhen)实需求，构建“有效创新”的可能。 今天(tian)，创新早(zao)已不再是什么秘(mi)密。自柯(ke)達(da)、諾(nuo)基亞(ya)、摩(mo)托羅(luo)拉等“舊(jiu)时代的王(wang)者”消亡(wang)之后，“拥抱趋势，積(ji)極(ji)创新”就已经成为了各行各业奉(feng)若(ruo)圭(gui)臬(nie)的法则。然而，为了创新而忙(mang)碌(lu)是容易的，但真正能够为用户带来直观的体验变革，却并不容易。 任(ren)正非就曾当着华为手机的研发部门，怒(nu)斥(chi)这些“无效创新”：“系(xi)統(tong)更新一次，應(ying)用的位置(zhi)就全变了，这样的创新不仅没有意义，也没有传承(cheng)。” 而海尔智家创新的独特(te)之處(chu)就在于，所有直接的改变，都发生在消费者身边。 今天，走(zou)进海尔智家的超(chao)级客(ke)廳(ting)，妳(ni)能感受(shou)到的，是一个全屋(wu)空氣(qi)恒(heng)溫(wen)、恒濕(shi)、恒凈(jing)的“舒(shu)適(shi)氧(yang)吧(ba)”，而在你感受不到的地方，为了让每(mei)一縷(lv)涼(liang)风都清怡(yi)舒适，海尔空調(tiao)的研发團(tuan)隊(dui)付(fu)出了411項(xiang)净化科技專(zhuan)利、230项新风科技专利和224项加湿科技专利的努(nu)力。 步入陽(yang)台，你能领略(lve)到的，是一个智慧(hui)健(jian)康(kang)场景(jing)洗護(hu)时代的来臨(lin)。年轻人不用再为“怎(zen)么洗”而头疼(teng)，洗衣机能自动識(shi)別(bie)衣物面料(liao)、品牌，自动选擇(ze)洗护模式。 围绕“家”的軸(zhou)心(xin)，海尔智家的改变以最直观的方式，迭代在智慧家庭(ting)的场景体验之中。 历经漫长的创新与变革，今天，有关家庭任何空间的衣食(shi)住娛(yu)需求，海尔智家通通都能给予精准控(kong)制与精致满足。 依托体验和玩法的变革，海尔智家让每一个变化都围绕用户，让每一寸(cun)创新都能擲(zhi)地有声。今天，你能看到的，是一个高端品牌有高度，场景品牌有精度，生態(tai)品牌有力度的“未来智慧生活家”。你能感受到的，是一个从动畫(hua)到綜(zong)藝(yi)，从披(pi)荊(jing)斬(zhan)棘(ji)的哥(ge)哥到奔(ben)跑吧兄(xiong)弟(di)，一个在形(xing)象端不断貼(tie)近用户，寻找情感共(gong)振(zhen)的海尔智家。 回望618的累(lei)累战报，市场端的重重竞争，穿越層(ceng)层变化，这或许才(cai)是海尔智家真正占(zhan)据消费者内心的关键。 美(mei)国商业战略大師(shi)，“定(ding)位理论”之父艾(ai)·里斯(si)曾在《品牌22律(lv)》一書(shu)中寫(xie)道(dao)：“品牌真正动人的地方不在于变化，而在于那些一次次变化中，不变的核(he)心。” 而对于海尔智家来说，这一核心不是别的，正是他们对用户充(chong)满关懷(huai)和虔(qian)誠(cheng)的核心。正如徐萌所说的那样： “海尔智家的核心不是博(bo)弈(yi)，而是在为用户创造价值……我(wo)们相信，只要用户喜(xi)欢满意，企业的增长空间，就一定会存在。”返(fan)回搜狐(hu)，查(zha)看更多 責(ze)任編(bian)辑：