想提高网站收益？试试点击广告联盟！

在如今的互联网时代中，越来越多的人选择通过自己的网站来实现盈利。然而，如何提高网站的收益成为了广大站长们面临的难题。其中一个有效的方法是加入广告联盟，通过展示广告赚取收益。本文将从以下四个方面详细阐述如何通过点击广告联盟来提高网站收益。

1. 定义广告联盟

广告联盟是指由广告联盟公司或者广告代理商等机构创建的联盟，其目的是收集大量的广告资源，然后向各种媒体提供广告投放服务。它为网站提供了一个展示广告的平台，在网站上展示广告的同时，根据网站流量和广告点击率来收取广告费用，从而让站长们通过网站赚取收益。

2. 如何加入广告联盟？

加入广告联盟通常需要站长在网站上进行广告位布置和代码嵌入等操作。在加入前，站长需要仔细阅读广告联盟的合作协议，了解广告联盟的分成比例、结算周期和流量要求等信息。一般来说，大型的广告联盟公司比如Google Adsense和百度联盟等是比较靠谱的选择，但是加入难度比较大，需要有一定的流量和信誉度才能通过审核。另外，站长还可以选择一些小型广告联盟公司，这些公司虽然流量要求低，但是广告质量和收益也相对较低。

3. 如何优化广告效果？

通过加入广告联盟，站长可以在网站上展示各种形式的广告资源，如文字链广告、图片广告和视频广告等。为了提高广告点击率和收益，站长可以通过以下几种方式进行广告效果的优化：- 合理布局：将广告位放置在网站的易发现和易点击的位置上，比如文章顶部和侧边栏等，但是不要过度布置，以免影响用户体验。- 内容匹配：将广告内容与网站的主题和内容相匹配，提高广告的吸引力和用户点击率。- 广告样式：根据网站风格和主题，选择适合的广告样式，比如文字链广告比较适合新闻类网站，图片广告比较适合生活类网站。- 广告轮换：将不同的广告资源进行轮换，避免用户视觉疲劳，提高广告点击率。

4. 注意事项

在加入广告联盟后，站长需要注意以下事项：- 不要点击自己的广告：这是违反广告联盟协议的行为，会导致账号被封禁甚至停止合作。- 避免刷流量：人为地制造流量是不稳定的，容易被广告联盟发现，导致收益下降或者账号被封禁。- 遵守规则：广告联盟针对违规行为有严格的惩罚措施，站长需要遵守广告联盟的规则和协议，以确保合作顺利进行。

总结

点击广告联盟是提高网站收益的一种有效方法。站长可以通过加入广告联盟，选择合适的广告位和广告资源，进行广告效果的优化，从而提高广告点击率和收益。在加入广告联盟前，站长需要了解广告联盟的合作协议及要求，以确保合作顺利进行。同时，站长还需要注意不违反广告联盟的规则和协议，以避免账号被封禁或者收益下降。

常见问题

1. 如何选择合适的广告联盟？

选择合适的广告联盟需要考虑多方面的因素，比如广告联盟的知名度、广告资源的质量、分成比例和流量要求等。一般来说，大型的广告联盟比如Google Adsense和百度联盟等是比较靠谱的选择，但是加入难度比较大，需要有一定的流量和信誉度才能通过审核。另外，站长还可以选择一些小型广告联盟公司，这些公司虽然流量要求低，但是广告质量和收益也相对较低。

2. 如何避免广告联盟的惩罚措施？

广告联盟针对违规行为有严格的惩罚措施，如账号被封禁、收益下降等。为了避免这些情况的发生，站长需要遵守广告联盟的规则和协议，不要点击自己的广告、不要刷流量、不要展示违反法律法规的广告等。此外，站长需要保持良好的网站质量和用户体验，提高广告点击率的同时，也要注重用户体验和网站内容的质量。

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6月(yue)14日(ri)，今麦郎董(dong)事(shi)長(chang)對(dui)外(wai)界(jie)表(biao)示(shi)，今麦郎三(san)款(kuan)飲(yin)用(yong)水(shui)產(chan)品希(xi)望(wang)賣(mai)出(chu)300億(yi)，最(zui)有(you)機(ji)會(hui)成(cheng)為(wei)在(zai)中(zhong)国市(shi)場(chang)與(yu)农夫山泉掰手腕的(de)对手。

目(mu)前(qian)，今麦郎擁(yong)有三款饮用水，覆(fu)蓋(gai)1元(yuan)、2元、3元的價(jia)格(ge)帶(dai)。其(qi)中2元产品是(shi)涼(liang)白(bai)開(kai)，2020年(nian)的銷(xiao)售(shou)額(e)在20亿元左(zuo)右(you)。3元产品今礦(kuang)矿泉水2023年才(cai)上(shang)市。

在業(ye)內(nei)人(ren)士(shi)看(kan)來(lai)，在2元水市场，今麦郎与农夫山泉在品牌和渠道等(deng)方(fang)面(mian)差距巨大，沒(mei)有顛(dian)覆的可(ke)能(neng)。在3元水市场，今麦郎跟百(bai)歲(sui)山壹(yi)对比(bi)，今矿無(wu)論(lun)品牌還(hai)是产品都(dou)没有消(xiao)費(fei)者(zhe)值(zhi)得(de)称道的優(you)勢(shi)。

欲与农夫山泉試(shi)比高(gao)

范现国表示，业内都認(ren)为饮用水市场競(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)，但(dan)今麦郎最有机会成为在中国市场与农夫山泉掰手腕的对手，未(wei)来將(jiang)成为第(di)二(er)個(ge)农夫山泉。

目前今麦郎有三款饮用水：藍(lan)標(biao)、凉白开和今矿。其中蓝标定(ding)位(wei)1元水，凉白开定位2元水，今矿定位3元的矿泉水。

范现国对三款水分(fen)析(xi)称：蓝标是国民(min)的口(kou)糧(liang)水，2023年销售量(liang)超(chao)過(guo)120亿瓶(ping)。這(zhe)款水是成本(ben)領(ling)先(xian)戰(zhan)略(lve)，它(ta)采(cai)用了(le)德(de)国科(ke)朗(lang)斯(si)目前全(quan)世(shi)界最高速(su)的灌(guan)裝(zhuang)線(xian)，每(mei)小(xiao)時(shi)91000瓶。凉白开开創(chuang)了一个熟(shu)水的品類(lei)。今矿是含(han)有高偏(pian)矽(gui)酸(suan)的矿泉水。

对於(yu)今麦郎的布(bu)局(ju)，有人提(ti)出疑(yi)問(wen)：2塊(kuai)錢(qian)饮用水价格带还有怡(yi)寶(bao)，3块钱百岁山已(yi)經(jing)打(da)下(xia)一片(pian)江(jiang)山，1块钱饮用水市场还有康(kang)師(shi)傅(fu)、可口可樂(le)冰(bing)露(lu)，为什(shen)麽(me)要(yao)去(qu)選(xuan)最難(nan)最卷(juan)的饮用水賽(sai)道？

范现国說(shuo)：“在饮料(liao)消费中，消费越(yue)升(sheng)級(ji)，白领越喜(xi)歡(huan)喝(he)没有味(wei)道的产品，所(suo)以(yi)饮用水市场会越来越大。未来中国的饮用水消费会達(da)到(dao)3千(qian)亿元，我(wo)希望这3支(zhi)水占(zhan)中国市场的1/10。”

对标农夫山泉，范现国有自(zi)己(ji)的邏(luo)輯(ji)：牛(niu)鼻(bi)子(zi)理(li)论。他(ta)认为，要從(cong)对标企(qi)业強(qiang)势中找(zhao)到弱(ruo)點(dian)。

“真(zhen)正(zheng)的创新(xin)一定要抓(zhua)住(zhu)牛鼻子。牛攻(gong)擊(ji)獵(lie)物(wu)的时候(hou)，牛最强壯(zhuang)的是牛頭(tou)，但是牛鼻子就(jiu)在牛头上。这就是说在行(xing)业當(dang)中没有任(ren)何(he)一家(jia)企业强大到不(bu)可以被(bei)挑(tiao)战，也(ye)没有任何一家弱小的企业不可以去竞争，關(guan)鍵(jian)要抓住牛鼻子。”

范现国认为可口可乐、百事可乐的“牛鼻子”在于“经典(dian)”，但经典的劣(lie)势就是不年輕(qing)。並(bing)且(qie)，可口可乐不能说自己是新生(sheng)品牌，不能不说自己是百年品牌。

“一定在对手的强势当中找他的劣势，而(er)不是單(dan)獨(du)地(di)找一个不足(zu)，因(yin)为单独的不足对手可以補(bu)上，强势当中的劣势是天(tian)然(ran)的不可撼(han)動(dong)的資(zi)源(yuan)。”范现国说。

对于范现国的逻辑，中国食(shi)品产业分析师朱(zhu)丹(dan)蓬(peng)认为，今麦郎的商(shang)业逻辑是不对的，可口可乐的经典产品是有著(zhe)百年的沈(chen)澱(dian)，但可口可乐并没有放(fang)棄(qi)叠(die)代(dai)，并且新品迭代的速度(du)很(hen)快(kuai)很多(duo)，調(tiao)性(xing)依(yi)然體(ti)现出了年轻和朝(chao)氣(qi)。范现国的说法(fa)只(zhi)是在方便(bian)面业務(wu)难有过去三年的大卖情(qing)況(kuang)出现，并且今麦郎在謀(mou)求(qiu)IPO的階(jie)段(duan)提振(zhen)團(tuan)隊(dui)、提振渠道的说法而已。

差距巨大

对于今麦郎饮用水对标农夫山泉，朱丹蓬还说：“他根(gen)本就没这个實(shi)力(li)。”

裏(li)斯战略定位咨(zi)詢(xun)總(zong)監(jian)羅(luo)賢(xian)亮(liang)則(ze)认为，今麦郎跟农夫山泉直(zhi)接(jie)竞争的是2元水，在2元水市场，因为品牌和渠道等差距懸(xuan)殊(shu)，农夫山泉领導(dao)地位穩(wen)固(gu)，今麦郎凉白开靠(kao)“熟水”打的是側(ce)翼(yi)战，只能分噬(shi)农夫山泉的部(bu)分份(fen)额，没有颠覆的可能。在3元水市场，领导者是百岁山，农夫山泉在3元水是没有立(li)足的根基(ji)的，所以在3元水市场，今麦郎的今矿不應(ying)該(gai)找农夫山泉掰手腕，应该找百岁山，但跟百岁山对比，今矿无论是品牌还是产品都没有消费者值得称道的优势。

先看看农夫山泉的包(bao)装饮用水实力：

农夫山泉2022年总收(shou)入(ru)約(yue)为332.39亿元，同(tong)比增(zeng)加(jia)11.9%；利(li)潤(run)为84.95亿元，同比增加18.6%。

其中农夫山泉的包装饮用水产品业务的營(ying)收为182.63亿元，营收占比为54.9%，仍(reng)然是农夫山泉营收的最大支撐(cheng)力量。2022年包装饮用水营收同比增长7.1%，而2021年的同比增速为22.1%，增速明(ming)顯(xian)下降(jiang)。

今麦郎的就相(xiang)形(xing)見(jian)絀(chu)了。

范现国称，2023年，今麦郎1元水蓝标能夠(gou)做(zuo)到5亿包，120亿瓶。若(ruo)完(wan)全销售，以此(ci)計(ji)算(suan)销售额是120亿元，但业内人士表示，1元价格带饮用水实際(ji)的出廠(chang)价只有終(zhong)端(duan)价的30%-40%左右，也就是只有40亿元左右。

2020年，成都糖(tang)酒(jiu)会期(qi)間(jian)，今麦郎方面称凉白开年收入規(gui)模(mo)在20亿左右。2022年有媒(mei)体報(bao)道称凉白开在30亿元规模。

今矿才上市幾(ji)个月，暫(zan)不计入。这也就意(yi)味着今麦郎饮用水完全销售一空(kong)的情况下，销售额最多只有70亿元。不足农夫山泉饮用水的一半(ban)。

在渠道端，截(jie)至(zhi)2020年5月31日，农夫山泉通(tong)过4454名(ming)经销商覆盖了全国243萬(wan)个以上的终端零(ling)售網(wang)点。

在加華(hua)资本投(tou)资今麦郎时，加华资本创始(shi)合(he)夥(huo)人宋(song)向(xiang)前曾(zeng)透(tou)露，加华资本看好(hao)今麦郎强大的民生利他的基礎(chu)設(she)施(shi)建(jian)设能力。今麦郎已在全国范圍(wei)完成了食品饮料产能布局，拥有超过230万个终端网点的深(shen)度分销网絡(luo)。

农夫山泉网点數(shu)比今麦郎多十(shi)余(yu)万，但需(xu)要註(zhu)意的是，这十余万的差距是最难布局的那(na)部分，投入甚(shen)至会超过此前数十万点位的投入。并且，农夫山泉的布局僅(jin)为饮品，而今麦郎的布局包括(kuo)面品和饮品兩(liang)个品类。

如(ru)此大的悬殊，今麦郎能和农夫山泉掰手腕嗎(ma)？

范现国回(hui)答(da)另(ling)一个问題(ti)时说的話(hua)似(si)乎(hu)也可以回答这个问题。范现国在回答为何未能布局植(zhi)物酸奶(nai)时说：“做产品的人，做市场的人，唯(wei)独不變(bian)的就是变，今麦郎純(chun)凈(jing)水现在变为了蓝标，凉白开过去是方瓶，现在变为了圓(yuan)瓶，所以在战略的选擇(ze)上，我們(men)做一个产品都是在试錯(cuo)的过程(cheng)。当妳(ni)试错成本很高的时候，我认为你正確(que)的战略应该回到原(yuan)点，重(zhong)新出發(fa)。”

今麦郎做矿泉水布局三个价格带，是不是也是在试错呢(ne)？返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更(geng)多

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