瞬间穿越全球,国际旅游只为独享!

瞬间穿越全球,国际旅游只为独享!

1. 国际旅游的新趋势

随着全球化的加速,国际旅游已经成为许多人生活中不可或缺的一部分。越来越多的人为了探索世界各地的文化、历史、自然景观以及享受不同的美食、购物体验等而选择国际旅游。近年来,随着交通和信息技术的飞速发展,国际旅游行业也迎来了新的趋势——瞬间穿越全球。

瞬间穿越全球是指通过现代科技手段,让人们可以在短时间内到达不同的国家,享受不同的文化体验。比如,现在很多公司都推出了国际旅游定制化服务,通过为旅客提供私人订制的旅游路线和基于个人需求的服务,让旅行变得更加方便、个性化。

1.1 新兴的旅游方式——蜜月旅行

蜜月旅行是指新婚情侣选择到异国他乡或者有特殊意义的地方度过自己的蜜月。这种方式渐渐地成为夫妻结婚后的重要传统。随着年轻新人的结婚年龄的不断延后,他们的蜜月时间相应也变得更加充裕,因此他们更愿意花费更多的金钱和精力去探索世界的每一个角落。

蜜月旅行的特点是个性化和定制化,新人们可以根据自己的兴趣爱好、预算和时间来制定自己的旅游路线,可以选择深度游或者浅度游、文化游或者自然游。在这种情况下,很多公司推出了针对蜜月旅行的旅游定制化服务,旅行社、酒店、航空公司都纷纷推出了适合新人们需求的优惠产品。

1.2 技术手段的不断升级

随着科技的发展,新兴的信息技术手段被广泛应用在国际旅游行业中。现在,人们通过手机和电脑就可以在家里进行旅游预定、机票预订、酒店预订等。整个旅游行程的安排早已不再需要复杂的手动操作,更多地依靠电子化、自动化的方式实现。随着机器学习技术的进一步发展,旅游企业可以更加精细地了解用户需求,根据用户的兴趣和需求推出定制化的旅游产品,从而提高用户的旅游体验。

2. 瞬间穿越全球的优势

瞬间穿越全球的优势在于它提高了旅游体验、方便了旅游者的生活,同时也有利于促进旅游业的发展。具体来说,瞬间穿越全球的优势包括以下几方面:

2.1 提高了旅游体验

通过定制化的旅游服务和科技手段的支持,旅游者的旅游体验可以得到极大的提升。比如,旅游企业可以根据用户的兴趣和需求设计适合他们的旅游路线,为他们提供更高质量、更舒适的住宿和交通条件,从而增加旅游者的满意度。

2.2 方便了旅游者的生活

瞬间穿越全球的推出,也方便了旅游者的生活。旅游者可以通过网络预定机票、酒店、租车等,这样省去了很多繁琐的手续,也减少了不必要的费用。另外,通过国际信用卡、支付宝等付款方式的普及,旅游者在支付费用时也更加方便和快捷。

2.3 促进了旅游业的发展

瞬间穿越全球也有利于旅游业的发展。这种模式的推出,让旅游企业更加专注于提供高质量、个性化的旅游产品和服务,从而促进旅游业的发展。同时,它也为旅游业的数字化转型提供了契机,推动了旅游业的全面升级。

3. 国际旅游的挑战和解决方案

虽然瞬间穿越全球模式的推出为国际旅游带来了许多便利,但也存在着一些挑战。这些挑战需要旅游企业和政府加以解决。

3.1 安全问题

随着国际旅游的普及,旅游业也面临着越来越严峻的安全问题。旅游者在国外容易受到不同的文化差异和安全风险的影响,因此旅游企业需要加强安全措施,确保旅游者的人身和财产安全。

3.2 文化冲突

国际旅游也需要面对不同文化之间的冲突。旅游者可能会因为对当地习俗和文化的不理解而出现尴尬或者争吵。因此,旅游企业可以通过提供文化培训、提供翻译服务、或将当地文化和特色体验融入旅游行程等方式,来缓解文化冲突的问题。

4. 总结

瞬间穿越全球为国际旅游带来了新的机会和挑战。随着科技的发展和旅游业的不断升级,我们相信瞬间穿越全球模式将会在未来继续发挥重要的作用,为旅游者们带来更加优质的旅游体验。

问答话题:

1. 瞬间穿越全球的具体应用是什么?

瞬间穿越全球主要是通过互联网技术和个性化服务,让人们更加方便快捷地完成旅游行程安排。比如,通过手机或者电脑上的APP,可以在家里完成机票预订、酒店预订、租车、旅游攻略等一系列旅游相关的事项,省去了很多不必要的麻烦。

2. 瞬间穿越全球需要注意哪些问题?

瞬间穿越全球虽然提高了旅游的便利性和舒适度,但也需要注意以下问题:安全问题、文化冲突、金融风险等。旅游者在选择旅游目的地和旅游产品时,应该认真了解当地的安全和文化情况,做好各种风险防范工作。此外,在支付旅游费用时也需要注意保护个人金融安全,避免遭受诈骗。

瞬间穿越全球,国际旅游只为独享!随机日志

Shift+PgOn或Shift+PgUp:使得终端内容上下移动,每次移动一页,也可以使用Ctrl+PgOn或Ctrl+PgUp连续移动。显卡的内存决定可以回滚多少内容。

1、无线扬声器:流整个音乐库,在线音乐和电台。无线控制,易于设置音乐系统。

2、全流程都可以通过线上办理,不需要任何的奔跑,有任何不懂的地方或者是疑惑,都可以咨询客服人员。

3、支持多种格式的解压,例如Cab,Iso,Rar等等,轻松转化,无需下载。

4、随时随地与远程电脑双向传输文件,轻松实现远程资源共享,个人云存储时代来临

5、如果要恢复到显示所有数据,点击鼠标右键,选择“全部显示”,就可以取消过滤状态,显示全部数据。

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>從(cong)壹(yi)個(ge)勝(sheng)利(li)走(zou)向(xiang)下(xia)一个胜利,為(wei)什(shen)麽(me)是(shi)蘋(ping)果(guo)?

來(lai)源(yuan) | 伯(bo)虎(hu)財(cai)經(jing)(bohuFN)

作(zuo)者(zhe) | 番(fan)茄(qie)(搬(ban)磚(zhuan)版(ban))

6月(yue)底(di),關(guan)於(yu)“苹果成(cheng)为史(shi)上(shang)首(shou)家(jia)市(shi)值(zhi)突(tu)破(po)3萬(wan)億(yi)美(mei)元(yuan)的(de)公(gong)司(si)”的消(xiao)息(xi)不(bu)脛(jing)而(er)走,對(dui)于苹果的“鈔(chao)能(neng)力(li)”大(da)夥(huo)一點(dian)也(ye)不意(yi)外(wai)。

市值超(chao)上百(bai)个國(guo)家,成为世(shi)界(jie)第(di)七(qi)大经濟(ji)體(ti),苹果真(zhen)實(shi)印(yin)證(zheng)了(le)“富(fu)可(ke)敵(di)国”這(zhe)四(si)字(zi)。有(you)媒(mei)体就(jiu)換(huan)算(suan)了下,这个市值等(deng)于7.5个騰(teng)訊(xun)、10个茅(mao)臺(tai)。

伯虎财经回(hui)顧(gu)了下,2018年(nian),苹果市值破万亿。短(duan)短兩(liang)年,市值就漲(zhang)至(zhi)2万亿。2022年,苹果市值登(deng)上3万亿,緊(jin)接(jie)著(zhe)回調(tiao)。今(jin)年6月又(you)再(zai)次(ci)破3万亿。五(wu)年時(shi)間(jian),苹果成为全(quan)球(qiu)市值第一高(gao)的上市公司。

从一个胜利走向下一个胜利,为什么苹果能做(zuo)到(dao)?

01 年輕(qing)人(ren)不愛(ai)换手(shou)機(ji),iPhone卻(que)实現(xian)逆(ni)勢(shi)增(zeng)長(chang)

为什么大家不再换手机了?曾(zeng)经在(zai)微(wei)博(bo)上,#年轻人为什么不願(yuan)换手机了#閱(yue)讀(du)次數(shu)超過(guo)4.1亿,討(tao)論(lun)次数超5.4万。

数據(ju)顯(xian)示(shi),苹果的 iPhone 在 2023 年銷(xiao)量(liang)持(chi)續(xu)下降(jiang),而苹果自(zi)2022年開(kai)始(shi),销量就一直(zhi)出(chu)现下滑(hua)問(wen)題(ti),从iPhone之(zhi)前(qian)的销量歷(li)史来看(kan),是非(fei)常(chang)罕(han)見(jian)的。

根(gen)据数据显示,苹果在去(qu)年 12 月,iPhone的全球销量與(yu)去年同(tong)期(qi)相(xiang)比(bi)下降了 18%,而今年1月,同比下降11%,環(huan)比下降8%,一直處(chu)在下滑的情(qing)況(kuang)中(zhong)。

然(ran)而,在全球经济不景(jing)氣(qi),大公司市值頻(pin)繁(fan)下跌(die)的背(bei)景下,今年二(er)季(ji)度(du)苹果却实现了逆势增长,最(zui)大的功(gong)臣(chen)非 iPhone 莫(mo)屬(shu)。

(圖(tu)源:網(wang)絡(luo))

苹果2023年第二季度财報(bao)显示,凈(jing)營(ying)收(shou)和(he)净利潤(run)均(jun)下降3%,但(dan)iPhone营收創(chuang)下5133.4亿美元的历史新(xin)高,超出分(fen)析(xi)師(shi)預(yu)期。

对于iPhone業(ye)績(ji)的增长,苹果首席(xi)财務(wu)官(guan)Luca Maestri对外表(biao)示,这得(de)益(yi)于印度、菲(fei)律(lv)賓(bin)、印度尼(ni)西(xi)亞(ya)、墨(mo)西哥(ge)等新興(xing)市場(chang)对业绩的貢(gong)獻(xian),从去年二季度开始,iPhone在印度、印尼、阿(e)聯(lian)酋(qiu)和土(tu)耳(er)其(qi)的销量翻(fan)倍(bei)。苹果首席執(zhi)行(xing)官蒂(di)姆(mu)·庫(ku)克(ke)更(geng)是表示,“我(wo)們(men)一直在擴(kuo)大該(gai)地(di)區(qu)业务。”

据了解(jie),苹果今年4月份(fen)在印度孟(meng)買(mai)和新德(de)裏(li)开設(she)苹果直营店(dian),从而大力進(jin)軍(jun)印度智(zhi)能手机市场。

本(ben)以(yi)为華(hua)为被(bei)制(zhi)裁(cai)之後(hou),憑(ping)借(jie)着巨(ju)大的消費(fei)市场和本土優(you)势,国產(chan)品(pin)牌(pai)會(hui)快(kuai)速(su)拿(na)到华为腾出来的市场份額(e)。但却被苹果替(ti)上了。这也印证了手机市场一則(ze)不成文(wen)的規(gui)定(ding):苹果被罵(ma)得越(yue)兇(xiong),销量越猛(meng)。

数据显示,今年的618期间智能手机销量为1340万部(bu),苹果依(yi)舊(jiu)是最暢(chang)销的品牌,占(zhan)据了42%的市场份额。言(yan)外之意,苹果618期间销售(shou)了562万部iPhone,营收份额更是獨(du)占鰲(ao)頭(tou)。

从全球市场份额来看,安(an)卓(zhuo)表现並(bing)不理(li)想(xiang)。2020年之后,安卓的滑坡(po)肉(rou)眼(yan)可见,其全球市场份额下滑到了60%左(zuo)右(you),苹果iOS全球市场份额则在快速增长,数据显示,今年就增长了6%。

为什么苹果可以強(qiang)者愈(yu)强?

02 手机廠(chang)商(shang)“两條(tiao)腿(tui)走路(lu)”

这無(wu)不与库克的領(ling)導(dao)能力和戰(zhan)略(lve)遠(yuan)见有着必(bi)然关系(xi)。

2011年,他(ta)剛(gang)接手苹果时,市值为3500亿美元。12年过去,市值涨了8.5倍達(da)到目(mu)前的3万亿美元。

原(yuan)因(yin)就在于库克非常註(zhu)重(zhong)多(duo)元化(hua),推(tui)出了Apple Watch、Apple Music、Apple TV+和Apple Card等产品,并帶(dai)领苹果向定制矽(gui)芯(xin)片(pian)轉(zhuan)型(xing),使(shi)苹果始終(zhong)走在创新的前沿(yan),并为公司的收入(ru)增长和股(gu)價(jia)上涨做出了巨大贡献。

“从iPhone的角(jiao)度来看,这是一个相當(dang)不錯(cuo)的季度,特(te)別(bie)是当妳(ni)查(zha)看市场数据时,和整(zheng)个市场作比較(jiao)的話(hua)。”库克評(ping)价苹果集(ji)團(tuan)第二季度表现。

从Q2季度来看,苹果集团营业收入948.4亿美元,同比減(jian)少(shao)3%,EPS报1.52美元,超出市场预期的1.43美元。整体表现优于市场预期,这得益于iPhone的销售超出市场预期,并抵(di)消Mac、iPad的疲(pi)軟(ruan)表现。

值得一提(ti)的是,其第二大收入来源,服(fu)务业务营收同比增长5%至209.1亿美元。雖(sui)然略微低(di)于市场预期,但也表明(ming)苹果在逐(zhu)步(bu)擺(bai)脫(tuo)过度依賴(lai)iPhone手机营收的單(dan)一性(xing),并且(qie)在持续扩大这一业务占比。

从当前的手机销量来看,国內(nei)市场已(yi)经近(jin)乎(hu)飽(bao)和。

于国内手机厂商而言,摆在面(mian)前的是两条路:一是布(bu)局(ju)海(hai)外市场,开辟(pi)“新大陸(lu)”;二是橫(heng)向拓(tuo)展(zhan),从硬(ying)件(jian)公司向服务公司转型。

出海业务这塊(kuai),国产手机厂商已经談(tan)了很(hen)多年,還(hai)是那(na)種(zhong)整多少張(zhang)PPT都(dou)不嫌(xian)多的細(xi)谈。

这是尋(xun)求(qiu)發(fa)展必須(xu)要(yao)走且不得不走的一条路,但放(fang)眼望(wang)去中国智能手机的出貨(huo)量明显降低,整个市场增速持续放緩(huan),說(shuo)是一片紅(hong)海都有点保(bao)守(shou)。

巔(dian)峰(feng)时期,国产手机厂商们曾在全球拿下近四成的市场份额。很长时间里,国产手机厂商在海外市场走的是性价比路線(xian),最看重的未(wei)必是产品高端(duan)、体驗(yan)極(ji)致(zhi),而是能不能放下身(shen)段(duan)、結(jie)合(he)当地去卷(juan)。

这种打(da)法(fa)虽说也取(qu)得过不错的成绩,但有着明显的局限(xian)性,比如(ru)難(nan)以在海外消费者心(xin)里形(xing)成好(hao)的品牌形象(xiang),无法撼(han)動(dong)苹果和三(san)星(xing)的巨头地位(wei)。

华为打破了这种固(gu)有認(ren)知(zhi)。在歐(ou)洲(zhou)、印度、非洲等成熟(shu)市场占据穩(wen)固市场,带着国产手机在全球市场卷出了新高度,也成了常在MWC艷(yan)壓(ya)苹果、三星的新星。

但隨(sui)着华为被制裁,失(shi)去大量的5G市场,很大部分都被苹果拿下了。而前不久(jiu),小(xiao)米(mi)在印度市场也遭(zao)遇(yu)不順(shun),被索(suo)取高额稅(shui)收不僅(jin)被印度扣(kou)押(ya)48亿元資(zi)产,还被当地法院(yuan)判(pan)罰(fa)不允(yun)許(xu)上訴(su)。

榮(rong)耀(yao)、OV、华为等中资企(qi)业同樣(yang)难逃(tao)一劫(jie),此(ci)前也曾被印度多次打压,索取高额税收。近日(ri),小米就开始了反(fan)擊(ji),进行密(mi)集裁員(yuan),据报道(dao)小米印度公司员工(gong)数量从1400人至1500人减少到約(yue)1000人,减少了30%左右。

而目前,苹果在印度的业务也在快速扩张。

(苹果在印度开的第一家門(men)店,图源:网络)

今年5月,在财报電(dian)话会議(yi)上库克表示,苹果在印度的业务创造(zao)了“季度紀(ji)錄(lu)”,并实现了“非常强勁(jin)的两位数同比增长”。今年4月,苹果在印度孟买和新德里开设了首批(pi)两家苹果直营店。

早(zao)在2016年訪(fang)问印度之时,库克就表达了对印度市场的青(qing)睞(lai)以及(ji)长期布局的战略決(jue)心。彼(bi)时,他对当地媒体稱(cheng),“我们在这里投(tou)入了巨大的精(jing)力,我们不会在这里呆(dai)一个季度,或(huo)者两个季度,或者下一个季度,或者明年,我们会在这里呆一千(qian)年。”

对于苹果而言,当前中国市场已经比较饱和,需(xu)要在傳(chuan)統(tong)产品上寻求第二条增长曲(qu)线。未来,苹果供(gong)應(ying)鏈(lian)遷(qian)移(yi)、復(fu)制至印度將(jiang)是一个长期的过程(cheng)。

印度市场可以说是“香(xiang)餑(bo)饽”,但眼下,出海也面臨(lin)諸(zhu)多挑(tiao)战,要考(kao)慮(lv)国情、政(zheng)策(ce)、市场等因素(su),始终被别人“掐(qia)着脖(bo)子(zi)”,又更何(he)况是“殺(sha)豬(zhu)盤(pan)”帝(di)国。为了寻求更稳定的发展,手机厂商也在横向拓展版图,由(you)賣(mai)产品到提供卖软件、卖廣(guang)告(gao)等相关服务。

苹果通(tong)过苹果音(yin)樂(le)、电視(shi)、iCloud等服务,讓(rang)用(yong)戶(hu)为资源掏(tao)錢(qian)。从今年的Q2季度来看,其服务业务营收同比增长5%,整体营收占比22%,比iPad、Mac加(jia)起(qi)来还要高。

当前,苹果增加服务业务营收的策略之一就是捆(kun)綁(bang)销售。苹果公司将旗(qi)下的幾(ji)款(kuan)可以使用捆绑方(fang)式(shi)销售的服务统一为Apple One服务,据悉(xi),这是一个多合一的訂(ding)阅服务,最多可以捆绑6个苹果服务。苹果另(ling)一个策略就是向iPhone和iPad用户推送(song)订阅服务的通知。

据了解,服务业务的营收主(zhu)要由Apple Care推动,目前擁(yong)有9.75亿付(fu)费订阅用户,高于上季度公布的9.35亿用户,同比增加1.5亿。这也足(zu)以见得服务业务对苹果的重要性。

有分析师就表示,苹果今年的服务业务营收有望达到近1000亿美元,而2020年的这一数字为500亿美元。

对手机厂商而言,卷到最后无疑(yi)是卷生(sheng)態(tai),卷服务。

如腾讯,圍(wei)繞(rao)微信(xin)生态搭(da)建(jian)其服务型平(ping)台,以社(she)交(jiao)为切(qie)口(kou)为平台用户提供软件及互(hu)联网服务,通过投资收購(gou)、遊(you)戲(xi)、广告等业务不斷(duan)堆(dui)起现金(jin)流(liu),成为中国市值超5000亿美元的巨无霸(ba)。

苹果在服务业务的巨大潛(qian)力,也让眾(zhong)多投资人重新评估(gu)其估值,成为科(ke)技(ji)领域(yu)、股票(piao)市场中被价值投资者们青睐的寵(chong)兒(er),它(ta)的增长模(mo)型頗(po)有些(xie)IBM的影(ying)子。

这两家公司都是在过去,当下以及可能的未来占据主导领域的公司,其产品和解决方案(an)在用户群(qun)中被当做“標(biao)桿(gan)”,虽然IBM在快速发展的新兴技術(shu)中已经显露(lu)疲态。

同样,当前苹果产品系列(lie)也略显疲态,但它已经从一家硬件公司成为了一家服务類(lei)型的公司,可穿(chuan)戴(dai)设備(bei)和Apple Care的快速增长,具(ju)有更高利润和现金流的业务正(zheng)在不断撐(cheng)起苹果业务利润等的增长。

这让伯虎财经想起,2018年,苹果达到1万亿美元市值时,有分析师评价:“苹果公司能走到这一步已经很了不起,但如果能維(wei)持这样的高度就更不平凡(fan)了。”

如今,苹果已经超3万亿,会是最高点了嗎(ma)?

*文章(zhang)封(feng)面首图及配(pei)图,版權(quan)歸(gui)版权所(suo)有人所有。若(ruo)版权者认为其作品不宜(yi)供大家瀏(liu)覽(lan)或不应无償(chang)使用,請(qing)及时联系我们,本平台将立(li)即(ji)更正。返(fan)回搜(sou)狐(hu),查看更多

責(ze)任(ren)編(bian)輯(ji):

发布于:河南周口川汇区