窥探Nike广告独特双线故事

探究Nike广告独特双线故事

一、品牌双线故事

品牌双线故事是指一个品牌有两个不同的故事,一个是外部传播的主流故事,另一个是内部传承的不为外界所知的故事。对于Nike而言,其外部故事是追求卓越、激励人们勇于追求自己梦想的品牌形象。而其内部故事则是追求技术和创新的不断探索,以及对于运动员和体育运动的无尽热爱。

对于消费者而言,他们只看到了Nike外部的品牌形象和传播故事,而对于Nike的员工和顾问等内部人士而言,他们了解到的是品牌背后更深层次的故事,这些故事能够激发他们对于品牌的热情和投入度。

二、品牌故事的战略意义

品牌故事是指品牌在消费者心中的形象、态度、期望和价值观等全部组成的完整形象。品牌故事不同于广告,广告是短暂的、单向的传播,而品牌故事则是品牌在经历长时间的历程后在消费者心中所形成的独特形象。

那么,品牌故事在品牌战略中的作用是什么呢?

首先,品牌故事是品牌资产的核心。品牌故事是品牌背后的核心资产,是品牌的灵魂和核心价值观所在。品牌故事可以抵抗市场变化和竞争环境的影响,增强品牌的吸引力。

其次,品牌故事能够帮助品牌建立愿景和文化。品牌故事不仅仅是品牌的历程和传承,也是品牌的愿景和文化所在。品牌故事能够帮助员工理解品牌的价值观和愿景,进而更好地为品牌工作。

三、Nike广告独特双线故事的营销策略

Nike广告独特双线故事的营销策略是将品牌的内部故事和外部故事融合在一起,实现品牌的营销最大化。具体来讲,Nike广告独特双线故事的营销策略主要表现在以下几个方面:

1. 外部广告突出品牌形象和传承

Nike的外部广告通常突出品牌形象和传承的主流故事,追求卓越、激励人们勇于追求自己梦想的品牌形象。这能够让消费者更好地接受和理解品牌的价值观和文化。

2. 内部广告突出技术和创新

和外部广告不同,Nike的内部广告会突出品牌的技术和创新精神,强调对于运动员和体育运动的无尽热爱。这种广告营销策略能够激发内部顾问和员工的热情和投入度,进而更好地服务于品牌。

3. 故事全面展开,加深消费者对品牌的认知

Nike广告独特双线故事的营销策略还体现在故事全面展开、加深消费者对品牌的认知。在广告营销中,Nike通常会展开完整的故事线,从品牌的历程、理念、产品等多个方面全面展开,让消费者更好地了解和认知品牌。

四、品牌故事营销策略的优势

品牌故事营销策略双线故事有很多优势,主要体现在以下几个方面:

1. 增强品牌认同感

品牌故事能够帮助消费者更好地认识和了解品牌,进而建立对品牌的信任和认同感。这样有助于消费者更好地购买和使用品牌产品,进而提升品牌的市场份额和竞争力。

2. 提高顾客忠诚度

品牌故事通常与品牌的历程、传承和文化等紧密相关,这样能够让消费者对品牌产生认同感和共鸣,从而提升顾客忠诚度。忠诚的消费者不仅仅忠于品牌,而且能够为品牌广泛宣传,从而进一步提升品牌的品牌形象和知名度。

3. 建立品牌资产

品牌故事是品牌建立良好形象和声誉的核心资产。品牌故事能够帮助品牌凝聚价值观和文化,提升品牌的知名度、信任感和美誉度。

总结

综上所述,Nike广告独特双线故事营销策略的优势体现在增强品牌认同感、提高顾客忠诚度和建立品牌资产等方面。品牌故事是品牌资产的核心,也能够帮助品牌建立愿景和文化。因此,对于品牌而言,营销策略中要充分考虑品牌故事的含义和作用,实现品牌价值最大化。

问答话题

1. Nike广告独特双线故事的作用是什么?

Nike广告独特双线故事的作用是在传播品牌形象和价值观的同时,帮助品牌建立愿景和文化,提升品牌知名度、信任感和美誉度。

2. 如何实现品牌故事营销策略的最大化价值?

实现品牌故事营销策略的最大化价值,需要从整体角度考虑,包括在广告突出品牌形象和传承的同时,强调品牌的技术和创新精神,全面展开品牌故事线,以及建立品牌资产等多个方面。

3. 如何评价品牌故事对于品牌价值的影响?

品牌故事是品牌价值最关键的组成部分之一,能够帮助品牌建立良好的形象和声誉,提升品牌知名度、信任感和美誉度,进而影响品牌营销策略的实施效果。

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作(zuo)者(zhe) | 張(zhang)曉(xiao)玲(ling)

退(tui)休(xiu)三(san)年(nian),马云從(cong)歐(ou)洲(zhou)愜(qie)意(yi)的(de)紅(hong)酒(jiu)莊(zhuang)、私(si)人(ren)遊(you)艇(ting)中(zhong)抽(chou)身(shen)回(hui)國(guo),龐(pang)大(da)而(er)平(ping)靜(jing)的阿里帝(di)国,立(li)刻(ke)掀(xian)起(qi)了(le)壹(yi)場(chang)场風(feng)暴(bao)。

6月(yue)20日(ri),风暴席(xi)卷(juan)到(dao)了张勇(yong)身上(shang)。阿里巴(ba)巴集(ji)團(tuan)主(zhu)席兼(jian)CEO张勇,將(jiang)於(yu)今(jin)年9月10日卸(xie)任(ren),轉(zhuan)去(qu)阿里云。這(zhe)在(zai)外(wai)人看(kan)來(lai),就(jiu)像(xiang)是(shi)一次(ci)貶(bian)黜(chu)或(huo)放(fang)逐(zhu)。而这距(ju)他(ta)被(bei)推(tui)上阿里的至(zhi)高(gao)權(quan)位(wei),僅(jin)仅四(si)年。

这樣(yang)的巨(ju)變(bian),也(ye)許(xu)早(zao)就藏(zang)在马云歸(gui)国後(hou)的行(xing)程(cheng)中。

雖(sui)然(ran)已(yi)退隱(yin)、退股(gu)、退休,马老(lao)師(shi)仍(reng)然是阿里帝国絕(jue)對(dui)的隐身王(wang)者。这一次回归,便(bian)是他重掌阿里权杖(zhang)的開(kai)始(shi)。

阿里,也从此(ci)進(jin)入(ru)了“影子”马云的新(xin)時(shi)代(dai)。

出(chu)山(shan)

3月27日,马云現(xian)身杭(hang)州(zhou),與(yu)张勇同(tong)乘(cheng)一輛(liang)豐(feng)田(tian)考(kao)斯(si)特(te)。之(zhi)后,他又(you)出现在阿里投(tou)資(zi)創(chuang)辦(ban)的K12云谷(gu)學(xue)校(xiao),引(yin)發(fa)熱(re)議(yi)。

仅仅一天(tian)后,阿里宣(xuan)布(bu)“一拆(chai)六(liu)”,展(zhan)开了公(gong)司(si)歷(li)史(shi)上最(zui)大的組(zu)織(zhi)变革(ge),在阿里集团控(kong)股之下(xia),設(she)立阿里云智(zhi)能(neng)、淘(tao)寶(bao)天貓(mao)商(shang)業(ye)、本(ben)地(di)生(sheng)活(huo)、菜(cai)鳥(niao)、国際(ji)數(shu)字(zi)商业、大文(wen)娛(yu)等(deng)六大业務(wu)集团,都(dou)将獨(du)立運(yun)營(ying),分(fen)拆上市(shi)。

这在事(shi)實(shi)上形(xing)成(cheng)了对张勇的分权。之后,在阿里公布的业务集团董(dong)事會(hui)名(ming)單(dan)中,张勇作為(wei)集团主席,仅出现于阿里云。如(ru)今回看,这顯(xian)然是为他去往(wang)阿里云埋(mai)下的伏(fu)筆(bi)。

在618電(dian)商大戰(zhan)前(qian),马云再(zai)度(du)现身杭州,召(zhao)集淘天集团各(ge)业务負(fu)責(ze)人,开了一场小(xiao)範(fan)圍(wei)的溝(gou)通(tong)会。淘天集团 CEO 戴(dai)珊(shan)、CFO 李(li)博(bo)、菜鸟集团 CEO 萬(wan)霖(lin)等人出席。其(qi)中,並(bing)沒(mei)有(you)张勇。

然后,就是张勇的卸任。

而接(jie)替(ti)张勇主席与CEO之職(zhi)的,是蔡(cai)崇(chong)信(xin)和(he)吳(wu)泳(yong)銘(ming),一個(ge)“壓(ya)艙(cang)石(shi)”,一个“秘(mi)密(mi)武(wu)器(qi)”。可(ke)以(yi)說(shuo),他們(men)都是马云的代言(yan)人。

作为与马云并列(lie)的阿里“永(yong)久(jiu)合(he)夥(huo)人”,蔡崇信接過(guo)了阿里的最高权杖。马云曾(zeng)说,在孫(sun)正(zheng)義(yi)、楊(yang)致(zhi)遠(yuan)、金(jin)庸(yong)、蔡崇信四人中,“如果(guo)非(fei)得(de)選(xuan)一个最感(gan)謝(xie)的,那(na)就是蔡崇信”。

出任CEO的吴泳铭,則(ze)马云的绝对親(qin)信。吴花(hua)名東(dong)邪(xie),在阿里內(nei)部(bu)被稱(cheng)为吴媽(ma)。他是最早跟(gen)隨(sui)马云夫(fu)婦(fu),在杭州湖(hu)畔(pan)花園(yuan)风荷(he)园16棟(dong)1单元(yuan)202创业的兩(liang)人之一。另(ling)一人是孙彤(tong)宇(yu)。

此外,许多(duo)離(li)职的阿里老人也都已回归。彭(peng)蕾(lei)、王堅(jian)、童(tong)文红等人,皆(jie)已在分拆的六大业务中擔(dan)任要(yao)职。

當(dang)然张勇也依(yi)然是马云信任的人。阿里云作为集团业务未(wei)来的增(zeng)長(chang)引擎(qing),也是分拆上市推进最快(kuai)的业务,马云把(ba)它(ta)交(jiao)給(gei)了张勇。

至此,“影子”马云重掌阿里最高权柄(bing)。阿里的“逍(xiao)遙(yao)子时代”宣告(gao)終(zhong)結(jie)。

对马老师而言,这是一场深(shen)思(si)熟(shu)慮(lv)、殺(sha)伐(fa)果斷(duan)的变革。接近(jin)马云的人士(shi)说,他回国后对阿里这幾(ji)年的表(biao)现不(bu)滿(man),遂(sui)主導(dao)进行了这些(xie)人事、架(jia)構(gou)調(tiao)整(zheng)。

虽然马云早已宣布退休,在阿里已經(jing)不担任职务,也退出了董事会,但(dan)这位中国最大电商的创始人,依然对这家(jia)公司擁(yong)有绝对的話(hua)語(yu)权和影響(xiang)力(li)。

他归国后这一系(xi)列疾(ji)风驟(zhou)雨(yu)般(ban)的動(dong)作,也展现了一个商业巨子的敏(min)銳(rui)嗅(xiu)覺(jiao),对市场趨(qu)勢(shi)高度的洞(dong)察(cha)力,以及(ji)一个企(qi)业家強(qiang)烈(lie)的危(wei)機(ji)感。

事实上,暌(kui)違(wei)四年,马云如今面(mian)对的互(hu)聯(lian)網(wang)江(jiang)湖早已不同以往。正如他在淘天内部沟通会上指(zhi)出的,阿里过去那些賴(lai)以成功(gong)的方(fang)法(fa)論(lun)可能都不適(shi)用(yong)了,應(ying)該(gai)迅(xun)速(su)改(gai)掉(diao)。他指出了三个方向(xiang):回归淘宝、回归用戶(hu)、回归互联网。

回归淘宝是核(he)心(xin)。十(shi)年来,张勇重視(shi)消(xiao)費(fei)升(sheng)級(ji),“天猫雙(shuang)十一”占(zhan)據(ju)了阿里客(ke)户的心智,淘宝似(si)乎(hu)是被邊(bian)緣(yuan)化(hua)的那一个。

而在过去三年,消费降(jiang)级成为新的社(she)会现实,拼(pin)多多、抖(dou)音(yin)等电商平臺(tai)橫(heng)空(kong)出世(shi),淘宝曾经引以为傲(ao)的万千(qian)中小商家被瓜(gua)分和蠶(can)食(shi),優(you)势逐漸(jian)喪(sang)失(shi)。

高盛(sheng)全(quan)球(qiu)投资研(yan)究(jiu)報(bao)告显示(shi),淘宝天猫的市场份(fen)額(e)从2019年的66%下降至2022年的44%左(zuo)右(you),流(liu)失的份额,主要去了抖音。

《財(cai)经》認(ren)为,拼多多与抖音电商 2022 年的訂(ding)单 GMV合計(ji)已超(chao)过阿里国内电商业务的 50%。2023 年前三个月,拼多多的收(shou)入已達(da)到阿里国内电商业务收入的 62%。

受(shou)傷(shang)的也不仅仅是阿里。京(jing)东同样遭(zao)遇(yu)强敵(di)。这也是他们在这个618,不約(yue)而同将“低(di)價(jia)”作为核心,拉(la)攏(long)中小商家的原(yuan)因(yin)。

在淘天的战报中,超256万名中小商家618成交额超过去年;118万名中小商家达成了“1万元成交”的突(tu)破(po)。显然,马老师的路(lu)線(xian)早已开始執(zhi)行。

未来

马云和一眾(zhong)阿里元老的“出山”,并不稀(xi)奇(qi)。在中国和全球的商业世界(jie)里,创始人隐退从来就不是一件(jian)容(rong)易(yi)的事。就像危机时刻總(zong)会出现女(nv)性(xing)掌門(men)人一样,创始人也总是在企业生死(si)存(cun)亡(wang)之际復(fu)出,力挽(wan)狂(kuang)瀾(lan)。

曾经,从捧(peng)著(zhe)城(cheng)市黃(huang)頁(ye)打(da)电话开始,马云将中小廠(chang)家和数億(yi)消费者搬(ban)上了互联网,“讓(rang)天下没有難(nan)做(zuo)的生意”,阿里也成为国内最大的电商平台,去年GMV仍然高达8万多亿。

电商之外,阿里的生意觸(chu)角(jiao),滲(shen)透(tou)到了经濟(ji)生活的方方面面。从快遞(di)、外賣(mai)到影业、商场、家居(ju),以及傳(chuan)媒(mei)、微(wei)博,再到支(zhi)付(fu)、金融(rong),也因此埋下了风險(xian)的種(zhong)子。

四年前,马老师在外灘(tan)金融论壇(tan)的一番(fan)言论,让螞(ma)蟻(yi)金服(fu)的上市按(an)下了暫(zan)停(ting)鍵(jian);阿里也进入了反(fan)壟(long)断调查(zha)视野(ye),因为让商家“二(er)选一”被罰(fa)184亿。

沈(chen)寂(ji)许久后,马云复出,阿里的新时代也开啟(qi)了。

只(zhi)是,如今的,中国互联网江湖,风云詭(gui)譎(jue),格(ge)局(ju)瞬(shun)息(xi)万变;当下的阿里帝国,也是危机四伏。除(chu)了电商业务,阿里的大部分新业务仍是虧(kui)損(sun)狀(zhuang)態(tai);阿里的市值(zhi),从最高9000亿美(mei)元,跌(die)到了2000多亿。

这让马云和劉(liu)强东这样本已退隐的大佬(lao),都不得不重新复出,躬(gong)身一线;人们也意識(shi)到,他们从未真(zhen)正离去。

马云起用蔡崇信+吴泳铭的核心班(ban)底(di),则被认为适合新时代的阿里,“未来控股集团将向创新孵(fu)化的大本营转型(xing)”。

借(jie)着回归淘宝,马云似乎也在重新探(tan)尋(xun)阿里作为一家互联网公司的本質(zhi),而不是查理(li)芒(mang)格口(kou)中,“一个该死的零(ling)售(shou)商”。

而在“1+6+N”的架构之下,电商也只是阿里的一部分业务。阿里系的裂(lie)变、资本化、分拆上市正在加(jia)速进行。阿里云计劃(hua)在未来12个月完(wan)成分拆上市;菜鸟也被安(an)排(pai)了12-18个月的上市日程。

如若(ruo)这些计划順(shun)利(li)进行,未来的阿里,将成为一个拥有数家上市公司的庞大控股集团;整个阿里系的市值,可能将沖(chong)擊(ji)万亿美元。

而当今世界上市值最高的互联网公司亞(ya)马遜(xun),市值已达12800多亿美元。

“从一个阿里巴巴到一群(qun)阿里巴巴,从良(liang)将如云到企业家如云。”这是马老师的夢(meng)想(xiang),也是阿里的未来。

四年,妳(ni)以为那个商业偶(ou)像已经远去,徹(che)底退隐;没想到,他以更(geng)高的姿(zi)态回归,并要書(shu)寫(xie)下一段(duan)商业传奇。

马云,歡(huan)迎(ying)重返(fan)战场。返回搜(sou)狐(hu),查看更多

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发布于:福建福州罗源县