可口可乐创意广告中国

可口可乐创意广告中国:让消费者感受到品牌的温度

可口可乐一直以来都是全球范围内最受欢迎的饮料品牌之一。作为一个全球化的品牌,可口可乐在全球各地都推出了各种不同的广告,以吸引更多的消费者。在中国市场,可口可乐也推出了许多创意广告,这些广告让消费者感受到品牌的温度,让他们更愿意选择可口可乐这个品牌。

可口可乐创意广告中国

可口可乐在中国的广告宣传中,强调的是品牌的亲民特质,这也是符合中国文化的。在一些可口可乐的广告中,消费者可以看到一些感天动地的场景,比如一个病人喝下可口可乐后恢复健康,或者一个运动员在比赛中喝下可口可乐后爆发出超强的能量。这些广告塑造了可口可乐的品牌形象,让消费者更愿意选择可口可乐这个品牌。

可口可乐创意广告中国

让消费者感受到品牌的温度

在可口可乐的广告中,品牌也强调了自己的品质。消费者可以看到可口可乐对于品质的追求,对于每一瓶可口可乐的生产都进行了精细的把控。这也让消费者在选择可口可乐的时候更加有信心。

同时,可口可乐的广告中也强调了品牌的创新性。可口可乐的广告让消费者感受到这个品牌是一个时刻在创新的品牌,他们不断地推出新的口味,新的产品,以满足消费者的需求。这也让消费者对于可口可乐这个品牌更加有好感。

结论

总的来说,可口可乐的广告在中国市场中的表现还是很不错的。他们在广告中强调品牌的亲民特质,品质和创新性,这些都是契合中国市场消费者的品牌形象。可口可乐的广告让消费者感受到品牌的温度,让他们更愿意选择可口可乐这个品牌。

可口可乐创意广告中国随机日志

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4月(yue)22日(ri),魅族15發(fa)布(bu)。這(zhe)款(kuan)號(hao)稱(cheng)由(you)黃(huang)章(zhang)親(qin)自(zi)打(da)磨(mo)的15周(zhou)年(nian)紀(ji)念(nian)机型(xing),對(dui)魅族意(yi)義(yi)不(bu)言(yan)自明(ming)。

然(ran)而(er)就(jiu)是(shi)魅族15发布前(qian)的緊(jin)張(zhang)預(yu)熱(re)的關(guan)鍵(jian)期(qi),魅族的内乱再(zai)次(ci)发生(sheng)。

魅族的文(wen)化(hua)和(he)管(guan)理(li)之殤(shang)

4月17日,魅族總(zong)監(jian)张佳(jia)公(gong)開(kai)質(zhi)疑(yi)魅族高(gao)級(ji)副(fu)总裁(cai)楊(yang)柘(zhe),並(bing)表(biao)示(shi)“他(ta)(杨柘)無(wu)法(fa)帶(dai)領(ling)我(wo)們(men)走(zou)出(chu)困(kun)境(jing)”,隨(sui)後(hou),张佳被(bei)魅族开除(chu)。同(tong)日,魅族員(yuan)工(gong)再次在(zai)微(wei)博(bo)爆(bao)料(liao),杨柘團(tuan)隊(dui)的员工與(yu)“胖(pang)子(zi)二(er)東(dong)”发生肢(zhi)體(ti)沖(chong)突(tu),杨柘也(ye)在微博上(shang)直(zhi)接(jie)反(fan)擊(ji),并称随后司(si)法介(jie)入(ru)。

至(zhi)於(yu)是杨柘問(wen)題(ti)還(hai)是张佳团队的问题,刀(dao)客(ke)并不想(xiang)評(ping)論(lun)。壹(yi)個(ge)企(qi)業(ye)的员工在公眾(zhong)媒(mei)体上廝(si)咬(yao)到(dao)如(ru)此(ci)“鮮(xian)血(xue)淋(lin)淋”,其(qi)實(shi)已(yi)經(jing)說(shuo)明了(le)问题。而更(geng)嚴(yan)重(zhong)的是张佳在随后对媒体公布了兩(liang)张魅族内部(bu)的“營(ying)銷(xiao)中(zhong)心(xin)項(xiang)目(mu)立(li)项申(shen)請(qing)表”,这两张明確(que)標(biao)註(zhu)了“内部公开”企业文件(jian),被一个已经離(li)職(zhi)的员工提(ti)供(gong)給(gei)媒体,无论從(cong)从业者(zhe)的职业素(su)養(yang)还是企业的管理來(lai)说,都(dou)是说不過(guo)去(qu)的。

雖(sui)然企业間(jian)员工跳(tiao)槽(cao)是一種(zhong)常(chang)態(tai),但(dan)像(xiang)魅族这樣(yang)的内乱或(huo)者说内訌(hong),在业界(jie)卻(que)不多(duo)見(jian)。

事(shi)实上,早(zao)在去年11月间,魅族的内乱就已经开始(shi)。黄章打磨的魅族PRO 7失(shi)敗(bai),魅族事业部销售(shou)副总裁禇(禇)淳(chun)岷(min)离职,并带走了大(da)部分(fen)销售团队员工。

魅族内乱的本(ben)质,实際(ji)上是魅族在企业文化和企业管理方(fang)面(mian)已经出現(xian)了巨(ju)大的问题。杨柘和张佳团队的冲突看(kan)似(si)只(zhi)是偶(ou)然,实則(ze)已是必(bi)然。

魅族一直给外(wai)界的印(yin)象(xiang)是“小(xiao)而美(mei)”的文青(qing)形(xing)象,即(ji)使(shi)在一年发布了14款机型的2016年也是如此。然而这种企业文化一旦(dan)得(de)不到有(you)效(xiao)的管理引(yin)導(dao),極(ji)容(rong)易(yi)走入狹(xia)隘(ai)的文化“憤(fen)青”,自我封(feng)閉(bi),睚(ya)眥(zi)必報(bao)。

魅族的企业文化正(zheng)走在这个懸(xuan)崖(ya)邊(bian)上。

黄章的易怒(nu)、李(li)楠(nan)的自負(fu)以(yi)及(ji)杨柘对用(yong)戶(hu)的鄙(bi)視(shi),实际上都是一种文化不自信(xin)的表现。事实上魅族高管团队的風(feng)格(ge)已经影(ying)響(xiang)到了魅族的整(zheng)个团队,从21日张佳在微博上发布的《前路(lu)更長(chang),我们都要(yao)成长》一文来看,可(ke)能(neng)他想表達(da)一种胸(xiong)懷(huai)和情(qing)怀,但及至成文,却成了自我辯(bian)解(jie)和自我美化,也再次把(ba)企业的内部文件曬(shai)到了網(wang)上。张佳的种种表现,又(you)何(he)嘗(chang)不是黄章团队的另(ling)外一个版(ban)本呢(ne)?

魅族的產(chan)品(pin)創(chuang)新(xin)能力(li)喪(sang)失

煤(mei)油(you)们和熟(shu)悉(xi)魅族的人(ren),講(jiang)起(qi)魅族的产品都能如數(shu)家(jia)珍(zhen)。

从最(zui)早的MP3,到M8的驚(jing)艷(yan)面市(shi),魅族MX惊艳的設(she)計(ji),MX2的簡(jian)潔(jie)和舒(shu)適(shi)的手感(gan)……黄章对产品设计和用户使用体驗(yan)的執(zhi)著(zhe),曾(zeng)经在國(guo)产手机行(xing)业无人能敵(di)。

然而及至2016年,受(shou)資(zi)本的壓(ya)力,魅族一年发布了14款产品,原(yuan)来的那(na)个魅族其实就不存(cun)在了。

及到2017年黄章復(fu)出,号称黄章亲自打磨的魅族PRO 7面市,虽然在国产手机外觀(guan)十(shi)分相(xiang)似的产业環(huan)境中,PRO 7的设计虽然个性(xing)化十足(zu),但无论是性能还是对最新技(ji)術(shu)趨(qu)勢(shi)的把握(wo),魅族PRO 7已经落(luo)后了一代(dai)产品。

今(jin)年发布的15周年的纪念机型魅族15,在“全(quan)面屏(ping)”已经普(pu)及产业环境中,魅族15的屏占(zhan)比(bi)仍(reng)然不足以進(jin)入主(zhu)流(liu)市場(chang),虽然左(zuo)右(you)边框(kuang)很(hen)窄(zhai),却仍然无法改(gai)變(bian)产品的本质。

从PRO 7和魅族15来看,魅族似乎(hu)只是为了个性化而个性化,完(wan)全封闭在自己(ji)的世(shi)界中,不顧(gu)产业的发展(zhan)和用户需(xu)求(qiu)的变化。難(nan)怪(guai)去年杨柘在批(pi)评用户“人雲(yun)亦(yi)云”時(shi),引起了公众的強(qiang)烈(lie)不滿(man)。

如果(guo)拿(na)PRO 7和魅族15与以前魅族的经典(dian)产品比,最大的區(qu)別(bie)在于,以前的魅族的产品是建(jian)立在最新产业技术和产品性能上的个性化设计和優(you)異(yi)的用户体验,而今天(tian)的魅族产品似乎是放(fang)棄(qi)了对新技术方向(xiang)和新产业趋势把握后,純(chun)粹(cui)为了个性化而个性化设计的产品。事实上,魅族曾经引以为傲(ao)的产品能力,其实已不复存在了。

魅族15对魅族的重要性不言而喻(yu)。2018年四(si)个月过去,魅族此前僅(jin)发布了一款产品,魅族15肩(jian)负着挺(ting)进高端(duan)的夢(meng)想,正如之前黄章寄(ji)予(yu)的厚(hou)望(wang)——是一款梦想机,但及至工信部网站(zhan)曝(pu)光(guang)魅族15的“定(ding)妝(zhuang)照(zhao)”,煤油们和媒体一片(pian)嘩(hua)然。

魅族可以不随潮(chao)流采(cai)用18:9或17:9的比例(li)屏幕(mu),但不能对目前市场上“全面屏”在手机外观上带来的进步(bu)和顯(xian)示效率(lv)的提升(sheng)充(chong)耳(er)不聞(wen),一个做(zuo)電(dian)子消(xiao)費(fei)品的企业,不顾用户需求的变化是不理智(zhi)的,而不能只是指(zhi)責(ze)“这屆(jie)用户不行”。

魅族15发布之前,黄章在魅族社(she)区表示,“由于时间关系(xi),15只是我多年后回(hui)歸(gui)魅族的小試(shi)牛(niu)刀,随后推(tui)出的16系列(lie)才(cai)是我全力打造(zao)的产品”。

黄章的这种对其“梦想机”微妙(miao)的态度(du)变化,实际上應(ying)該(gai)体现了其对魅族15量(liang)产产品的不满意。

中国手机市场已是血海(hai),2018年第(di)一季(ji)度整体市场下降(jiang)接近(jin)20%,严冬(dong)已至。以目前魅族15的产品表现和價(jia)格来看,魅族15要在血海一片的市场上带领魅族走出泥(ni)潭(tan),可能前景(jing)并不樂(le)观,魅族15很可能无法成为魅族的续命丹。返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:陕西延安宜川县