品味生活,盛情款待:红酒质量广告情景宣传语

品味生活,盛情款待:红酒质量广告情景宣传语

什么是品味生活?

品味生活是一种对生活的态度,是为了更好地享受生活而不断追求优雅和品质。品味生活意味着我们不仅要关注自己的生活质量,更要关注我们所拥有的物品和服务的品质。与此同时,品味生活也强调了对于环境的敬畏和对于社会的责任。

品味生活与红酒

当我们谈论品味生活时,红酒很可能是其中一个热门话题。红酒不仅是一种经典的饮品,更是一份对品味生活的追求。红酒的品质直接影响到我们的品味和享受。好的红酒不仅口感上更加细腻、柔和,更能体现出它所具有的历史文化底蕴和品质保障。在品味生活的过程中,红酒无疑是必不可少的。

品味生活与服务

品味生活不仅要求我们在物品的选择上追求优雅和品质,更要求我们在生活服务上追求高水平。良好的服务不仅能提高生活质量,也是品味生活的一种表现。在享受红酒的过程中,高水平的服务能够让我们更好地体验红酒的品质和氛围,为品味生活增添更多的价值。

盛情款待:红酒质量广告情景宣传语是什么?

盛情款待:红酒质量广告情景宣传语是一个应用于红酒市场的营销策略。这个宣传语旨在强调优雅、品质和服务,为消费者呈现出一种可信、可靠、高水平的红酒品牌形象。

盛情款待

盛情款待是一种古老的文化传统,在今天的社会中依然有着重要的意义。对于红酒市场来说,盛情款待的理念意味着对于消费者的尊重和关注。一个注重盛情款待的红酒品牌,不仅能提高消费者体验,也能带来更好的口碑和忠诚度。

品质广告情景宣传语

品质广告情景宣传语是指通过广告和宣传来呈现出红酒的品质。这种宣传语强调红酒的来源、原材料、加工工艺、陈年等方面的品质保障,让消费者产生一种对于品质的信任感。

综合效益

盛情款待:红酒质量广告情景宣传语的综合效益在于为消费者提供了一个信赖、可靠的红酒品牌。通过强调品质和服务,这个宣传语不仅能吸引消费者的注意力,还能为消费者提供更好的红酒体验,提高品牌的忠诚度和口碑。

如何享受品质生活?

享受品质生活不仅要求我们有一份良好的品味,更要求我们具有一定的生活方式和态度。以下几点是享受品质生活的必备条件。

具有自我思考的能力

享受品质生活需要我们具有一份独立、开放的思考能力。这种能力使得我们在生活中能够更好地理解和感悟,更好地选择适合自己的生活方式和物品。同时,在红酒的选择和品尝上,自我思考的能力也能让我们更好地领略酒的品质和文化。

具有品质意识

具有品质意识能够帮助我们更好地选择和认知生活中的物品和服务。在红酒的选择和品尝上,品质意识也能够让我们更好地辨别红酒的优劣,从而更好地享受它所追求的品味和文化。

具有社交能力

品味生活不仅是我们个人的体验,更是一种社交方式和交流方式。具有良好的社交能力能够让我们更好地体验和分享品质生活。

结论

品味生活是一种积极向上的人生态度,是为了追求更好的生活而不断追求优雅和品质。红酒作为品味生活的一个方面,不仅体现了历史文化的底蕴,更体现了品质保障和服务质量。盛情款待:红酒质量广告情景宣传语强调了品质和服务对于红酒市场的重要性,为消费者提供了一个信赖、可靠的红酒品牌。要享受品质生活,我们需要具有自我思考的能力、品质意识和良好的社交能力。只有这样,我们才能更好地追求品味生活的理想和价值,更好地享受生活的滋味。

问答话题

1.怎样区分红酒的好坏?

红酒的好坏可以通过以下几个方面来区分。首先,要关注酒的品种、产地和年份。一些历史悠久、名声卓著的产区往往能够提供更好的红酒品质。其次,要关注酒的生产工艺和陈年时长。高水平的生产工艺和足够的陈年时间能够让红酒更好地发酵和成熟,从而提高它的品质。另外,要注意红酒的口感和口感的平衡度。好的红酒不仅口感上更加细腻、柔和,更要注意它在苦甜酸的平衡度上的协调。

2.如何享受红酒的品质?

要享受红酒的品质,首先要选择一款适合自己口味的红酒。在选择时,要关注酒的品种、产地和年份。其次,要注意红酒的保存和饮用温度。合适的饮用温度能够让红酒更好地散发香气和口感,提高它的品质。最后,要注意红酒的配餐和场合。红酒在不同的场合和搭配不同的食物时,能够带来不同的品味和感受。

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文(wen)|氨(an)基(ji)觀(guan)察(cha)

人(ren)性(xing)向(xiang)來(lai)是(shi),只(zhi)能(neng)同(tong)甘(gan)、不(bu)能共(gong)苦(ku)。這(zhe)個(ge)道(dao)理(li),放(fang)在(zai)資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)上(shang)同樣(yang)適(shi)用(yong)。

在市场上行(xing)周(zhou)期(qi),公(gong)司(si)股價(jia)蒸(zheng)蒸日(ri)上,投(tou)资機(ji)構(gou)自(zi)然(ran)願(yuan)意(yi)與(yu)管(guan)理層(ceng)攜(xie)手(shou),共同推(tui)進(jin)公司的發(fa)展(zhan)。在这種(zhong)時(shi)候(hou),所(suo)有(you)的問(wen)題(ti)都(dou)不是问题。

但(dan)是,在市场下(xia)行周期,公司股价跌(die)跌不休(xiu),这种时候,管理层無(wu)論(lun)做(zuo)什(shen)麽(me)都仿(fang)佛(fo)是錯(cuo)的。股东与管理层之(zhi)間(jian)的嫌(xian)隙(xi),會(hui)在悲(bei)观情(qing)緒(xu)下被(bei)不斷(duan)放大。

而(er)一旦(dan)股东与管理层之间发生(sheng)矛(mao)盾(dun),无论最(zui)終(zhong)誰(shui)輸(shu)谁贏(ying),都会對(dui)企業(ye)的价值(zhi)造(zao)成(cheng)傷(shang)害(hai)。遠(yuan)在大洋(yang)彼(bi)岸(an)的一家(jia)老(lao)牌(pai)药企阿(e)爾(er)凱(kai)默(mo),就(jiu)发生了(le)一起(qi)股东与管理层“互(hu)撕(si)”事(shi)件(jian)。

面(mian)对近(jin)些(xie)年(nian)来阿尔凯默直(zhi)線(xian)般(ban)的營(ying)收(shou),与不断下跌的股价,公司的最大股东Sarissa上演(yan)了一出“逼(bi)宮(gong)”大戲(xi),要(yao)求(qiu)將(jiang)管理层換(huan)成“自己(ji)人”。好(hao)在故(gu)事的最後(hou),阿尔凯默守(shou)住(zhu)了原(yuan)有管理层的位(wei)置(zhi)。

在下行周期,阿尔凯默不会是最后一个与股东大戰(zhan)的创新药公司。如(ru)今(jin),部(bu)分(fen)國(guo)內(nei)生物(wu)科(ke)技(ji)企业管理层与股东之间,也(ye)出现了些許(xu)裂痕。

但可(ke)以(yi)肯(ken)定(ding)的是,不是所有企业都能像(xiang)阿尔凯默一样,全(quan)身(shen)而退(tui)。

01 大股东看(kan)不慣(guan)管理层

故事的主(zhu)角(jiao)阿尔凯默,是一家老牌愛(ai)尔蘭(lan)制(zhi)药公司,这家公司成立(li)於(yu)1987年專(zhuan)註(zhu)開(kai)发用于治(zhi)療(liao)中(zhong)樞(shu)神(shen)經(jing)系(xi)統(tong)(CNS)的药物。

在CNS这條(tiao)賽(sai)道深(shen)耕(geng)多(duo)年,阿尔凯默也有了一定的成績(ji)。目(mu)前(qian),公司有四(si)款(kuan)主要產(chan)品(pin)已(yi)獲(huo)批(pi)上市,公司的研(yan)发技術(shu)也廣(guang)泛(fan)授(shou)權(quan)給(gei)了其(qi)他(ta)药企。

不過(guo),在盈(ying)利(li)能力(li)方(fang)面,阿尔凯默的表(biao)现不如人意。

在2018年至(zhi)2022年的五(wu)年时间裏(li),阿尔凯默相(xiang)繼(ji)有Aristada Initio、Lybalvi兩(liang)款产品获批上市。但公司的营收,卻(que)並(bing)未(wei)隨(sui)著(zhu)(zhe)新产品的获批而出现增(zeng)長(chang)。

2018年至2022年,阿尔凯默的营业收入(ru)相当穩(wen)定,分別(bie)為(wei)10.94億(yi)、11.71亿、10.39亿、11.74、11.12亿美(mei)元(yuan)。同期,阿尔凯默持(chi)續(xu)虧(kui)損(sun),金(jin)額(e)分别为1.39亿、1.97亿、1.11亿、0.48亿、1.58亿美元。

这也使(shi)得(de),阿尔凯默股价在五年时间下跌近 40%。

停(ting)滯(zhi)的营收与下跌的股价,成为了阿尔凯默与股东Sarissa资本互撕的導(dao)火(huo)索(suo)。Sarissa资本是一家激(ji)进投资机构,持有阿尔凯默8.5%的股份(fen),自2019年开始(shi)其一直是公司最大投资者(zhe)之一。

阿尔凯默管理层与Sarissa之间的对峙(zhi),則(ze)可以追(zhui)溯(su)到(dao)2021年,在Sarissa资本创始人的Alex Denner看来,阿尔凯默擁(yong)有有吸(xi)引(yin)力且(qie)被低(di)估(gu)的资产、可以推動(dong)有意義(yi)的价值创造,阿尔凯默的表现不應(ying)当只是现在这个样子(zi)。

Alex Denner覺(jiao)得,“鍋(guo)”在公司管理层身上。因(yin)为管理层一直是为了自身的利益(yi)而不是股东的利益来運(yun)营公司。

在Alex Denner对管理层不信任的情況(kuang)下,一场大战开始了。

02 跌宕(dang)起伏(fu)的攻(gong)防(fang)战

2021年,Alex Denner提(ti)出的要求是,更(geng)换管理层,并且人選(xuan)要從(cong)自己提名(ming)的人选里確(que)定。

当时,正(zheng)值阿尔凯默公司开啟(qi)价值提升(sheng)計(ji)劃(hua),努(nu)力在2024年之前提高(gao)凈(jing)利潤(run)、改(gai)革(ge)董(dong)事会。所以,阿尔凯默也同意Sarissa任命(ming)一名新董事加(jia)入董事会的提議(yi)。

对于这一意見(jian),Alex Denner妥(tuo)協(xie)了,但沒(mei)有如愿。当时,Alex Denner提名的董事会人选被公司拒(ju)絕(jue)了。这也为后续更激烈(lie)的大战埋(mai)下伏筆(bi)。

今年6月(yue)5日,Sarissa 直接(jie)寫(xie)了一封(feng)信给阿尔凯默的股东公开拉(la)贊(zan)助(zhu):建(jian)议股东选擇(ze)自己提名的幾(ji)位董事。

一起权力爭(zheng)奪(duo)战,就此(ci)正式(shi)打(da)響(xiang)。

当然,面对Sarissa的进攻,阿尔凯默并没有坐(zuo)以待(dai)斃(bi)。

秉(bing)着禮(li)尚(shang)往(wang)来的原则,6月13號(hao),阿尔凯默也给股东們(men)写了发出信函(han),表示(shi)现在的股东有着豐(feng)富(fu)的经驗(yan),而Sarissa提名的新股东也没有太(tai)優(you)秀(xiu)。

并且从2020年12月,公司开启价值提升计划以来,股价的漲(zhang)勢(shi)也是不错的。所以,阿尔凯默還(hai)是建议股东们支(zhi)持自己。

同时,阿尔凯默还获得了美国著名机构股东服(fu)務(wu)公司(ISS)的助攻。

ISS主要工(gong)作(zuo)就是为上市公司治理狀(zhuang)况的分析(xi)和(he)代(dai)理投票(piao)提建议的,它(ta)在一份報(bao)告(gao)中明(ming)确建议股东拒绝Sarissa的这份提案(an)。

一方面,ISS認(ren)为阿尔凯默在价值提升计划之后的表现的确是可圈(quan)可點(dian)。

具(ju)體(ti)来說(shuo)这一计划提出后,随着公司对治理改进、盈利目標(biao)和非(fei)核(he)心(xin)资产審(shen)查(zha)的改进,公司股价上涨了 13.6%,已经超(chao)出了不少(shao)同行。

另(ling)一方面,Sarissa 公司的创始人Alex Denner在股东的选择上有过“黑(hei)歷(li)史(shi)”。

Alex Denner过去(qu)在Biogen 董事会任職(zhi),但或(huo)许是为了给自己在阿尔凯默任董事提前做好鋪(pu)墊(dian),他在今年6月份辭(ci)去了在Biogen的职位。这本来没什么问题,但是Alex Denner的騷(sao)操(cao)作在于,他提名了自己的情人来继续擔(dan)任自己的职位。并且,在提名时Alex Denner隱(yin)藏(zang)了二(er)者的關(guan)系。

在ISS看来, Alex Denner的提名可能有私(si)心,所以他也可能違(wei)背(bei)将阿尔凯默股东的利益置于自己利益之上的承(cheng)諾(nuo)。

在最终的股东大会上, Sarissa提名三(san)位董事没能获得投资者的足(zu)夠(gou)支持。而阿尔凯默原有的七(qi)名董事,全部被保(bao)留(liu)了下来。

这也意味(wei)着,这场持续近三年时间的股东与管理层大战,终于落(luo)下了帷(wei)幕(mu)。不过,6月29日,这一消(xiao)息(xi)公布(bu)后,阿尔凯默的股价反而下跌了4%。

看来,这场糾(jiu)紛(fen)对公司产生的影(ying)响还未消散(san)。

03 不容(rong)忽(hu)視(shi)的信任危(wei)机

此次(ci)事件,无疑(yi)给所有药企提供(gong)了警(jing)示作用。

固(gu)然,該(gai)起沖(chong)突(tu)发生背后,一定程(cheng)度(du)上是因为Sarissa这家机构的惯例(li)。縱(zong)观其历史,我(wo)们不難(nan)发现,其向来喜(xi)歡(huan)插(cha)手公司经营。

除(chu)了上文提到的,Alex Denner将自己的情人送(song)进了Biogen董事会外(wai),Sarissa Capital还曾(zeng)推动过Biogen拆(chai)分Bioverativ、Genzyme賣(mai)给Sanofi。

就在今年早(zao)些时候,Sarissa成功(gong)改造了另一家陷(xian)入困(kun)境(jing)的药企Amrin的董事会。在Sarissa的主导之下,Amrin罷(ba)免(mian)了董事长Per Wold-Olsen,并在董事会中增加了7名新成員(yuan)。

除此之外,Sarissa还曾与Ironwood、Vivus、Allergan 、Ariad等(deng)多家机构的管理层发生过類(lei)似(si)争執(zhi)。

但事實(shi)上,在美股类似Sarissa这样的激进投资机构并不少见,他们不甘心看到一些本来前景(jing)不错的公司因为公司治理而被毀(hui)于一旦,所以采(cai)用各(ge)种辦(ban)法(fa)激烈的偵(zhen)察、对抗(kang)管理层。

不管出发点如何(he),但一旦争执发生之后,没有人能够預(yu)料(liao)到后续結(jie)果(guo)将会如何。

在某(mou)些时刻(ke),面对管理层与投资者不可調(tiao)和的矛盾,激烈的手段(duan)非但无法解(jie)決(jue)现时的问题,反倒(dao)会将事件从内部问题變(bian)成巨(ju)大的社(she)会性討(tao)论与系统性風(feng)險(xian)。

回(hui)到国内,雖(sui)然在国内少有这种激进投资机构,但随着国内生物制药行情下行,股东与管理层的矛盾也顯(xian)现出来。比(bi)如,此前在信達(da)生物召(zhao)开的股东大会中,多項(xiang)议案均(jun)出现了30%以上的反对票。

虽然最终股东的反对没能撼(han)动管理层的决定,但面对股东的不同聲(sheng)音(yin),信达生物也需(xu)要謹(jin)慎(shen)对待。

畢(bi)竟(jing),一旦股东与管理层发生大的纠纷,不管谁能成为最终的赢家,纠纷对公司名譽(yu)、投资者信心所产生的伤害,都需要相当长时间才(cai)能愈(yu)合(he)。

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发布于:湖北恩施利川市