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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>“G胖(pang)的(de)陰(yin)謀(mou)”：漫(man)談(tan)Steam打(da)折(zhe)史(shi)

“早(zao)買(mai)早享(xiang)受(shou)，晚(wan)买享折扣(kou)，不(bu)买免(mian)費(fei)送(song)”，隨(sui)著(zhe)廠(chang)商(shang)們(men)越(yue)來(lai)越用(yong)力(li)地(di)打折、送遊(you)戲(xi)，這(zhe)壹(yi)帶(dai)着幾(ji)分(fen)調(tiao)侃(kan)的玩(wan)笑(xiao)逐(zhu)漸(jian)變(bian)成(cheng)了(le)現(xian)實(shi)。

这句(ju)話(hua)也(ye)是(shi)随着時(shi)間(jian)推(tui)進(jin)而(er)逐渐補(bu)完(wan)的。妳(ni)或(huo)許(xu)還(hai)記(ji)得(de)各(ge)大(da)平(ping)臺(tai)还沒(mei)有(you)那(na)麽(me)用力送游戏的时候(hou)，人(ren)们常(chang)常只(zhi)說(shuo)“早买早享受，晚买享折扣”。要(yao)是把(ba)时间再(zai)往(wang)前(qian)推一點(dian)，“晚买享折扣”都(dou)不是那么穩(wen)定(ding)：在(zai)实體(ti)游戏时代(dai)，更(geng)多(duo)的情(qing)況(kuang)是“早买早享受，晚了早斷(duan)貨(huo)”。

在这一過(guo)程(cheng)中(zhong)，人们對(dui)打折逐渐形(xing)成了極(ji)為(wei)稳定的心(xin)理(li)預(yu)期(qi)。在所(suo)有新(xin)發(fa)售(shou)游戏的評(ping)論(lun)區(qu)，總(zong)能(neng)看(kan)到(dao)“等(deng)一個(ge)打折”黨(dang)，几乎(hu)所有人都相(xiang)信(xin)，一切(qie)游戏都將(jiang)會(hui)在不久(jiu)的未(wei)来降(jiang)價(jia)。

市(shi)場(chang)的規(gui)則(ze)也随之(zhi)改(gai)变，更便(bian)宜(yi)的价格(ge)不僅(jin)没有讓(rang)游戏厂商虧(kui)到破(po)產(chan)，反(fan)而，它(ta)们可(ke)能总体上(shang)賺(zhuan)得更多——人们正(zheng)在購(gou)买更多游戏。“軟(ruan)硬(ying)比(bi)”是衡(heng)量(liang)某(mou)一代主(zhu)機(ji)平均(jun)软件(jian)銷(xiao)量的指(zhi)標(biao)，截(jie)至(zhi)2018年(nian)，仅有PS2、Xbox360、PS3这3部(bu)主机的软硬比超(chao)过了10，也就(jiu)是一代主机平均每(mei)个用戶(hu)购买了超过10款(kuan)游戏。这已(yi)經(jing)是主机市场最(zui)優(you)秀(xiu)的表(biao)现了。盡(jin)管(guan)目(mu)前缺(que)乏(fa)最直(zhi)接(jie)的數(shu)據(ju)（稍(shao)微(wei)可信的数据也是多年前SteamSpy提(ti)供(gong)的），但(dan)Steam用户的平均游戏持(chi)有数顯(xian)然(ran)遠(yuan)远大於(yu)这一数字(zi)。

相比过往，兇(xiong)猛(meng)打折的数字游戏市场已经完全(quan)是另(ling)一片(pian)天(tian)地了！Steam对这一局(ju)面(mian)的推動(dong)至關(guan)重(zhong)要。最近(jin)，Steam宣(xuan)布(bu)将于3月(yue)28日(ri)再次(ci)更新折扣规则。借(jie)着这次变化(hua)，我(wo)们可以(yi)更深(shen)入(ru)地聊(liao)聊数字游戏打折的过去(qu)與(yu)未来。

实体与数字：为什(shen)么可以打折？

“为什么可以打折？”看起(qi)来是个没必(bi)要問(wen)的问題(ti)——时至如(ru)今(jin)，还有什么東(dong)西(xi)不可以打折呢(ne)？但这个问题对厘(li)清(qing)事(shi)情的来龍(long)去脈(mai)卻(que)至关重要，畢(bi)竟(jing)，游戏打折雖(sui)然很(hen)早就有，但它们与现在的数字游戏打折根(gen)本(ben)就是兩(liang)碼(ma)事。

现在的数字平台的打折，主动權(quan)大多都掌(zhang)握(wo)在游戏的開(kai)发商或发行(xing)商手(shou)中（如今它们常常是一体的）。以Steam折扣为例(li)，在少(shao)量的限(xian)制(zhi)下(xia)，开发商可以自(zi)主選(xuan)擇(ze)折扣的时机和(he)力度(du)，即(ji)便是那些(xie)看似(si)全員(yuan)參(can)与的大型(xing)促(cu)销也是如此(ci)。

Steam明(ming)確(que)将自願(yuan)参与促销寫(xie)进了Q&A中

而实体游戏的折扣遵(zun)從(cong)完全不同(tong)的邏(luo)輯(ji)。回(hui)到数字游戏商店(dian)尚(shang)未流(liu)行的年代，实体游戏當(dang)然也会打折，但这折扣却和开发商甚(shen)至发行商都没什么关系(xi)——絕(jue)大多数折扣都由(you)線(xian)下销售的最終(zhong)環(huan)節(jie)決(jue)定，比如线下商店GameStop、线上商店Best Buy等等。

与簡(jian)單(dan)直接的数字分发不同，线下销售的环节更多。让我们先(xian)無(wu)視(shi)麻(ma)煩(fan)的授(shou)权、权利(li)金(jin)以及(ji)最重要的开发环节，假(jia)定游戏已经做(zuo)好(hao)，它还需(xu)要经歷(li)光(guang)盤(pan)或卡(ka)带生(sheng)产、包(bao)裝(zhuang)、物(wu)流、倉(cang)儲(chu)、零(ling)售等多个流程，这也是发行商在那个年代更加(jia)重要的原(yuan)因(yin)——一个合(he)格的发行商需要解(jie)决所有的问题。

这些流程也意(yi)味(wei)着巨(ju)大的成本，这些成本会随着生产规模(mo)的提升(sheng)而被(bei)壓(ya)縮(suo)，但这種(zhong)压缩是有极限的：无论如何(he)，你都需要将一張(zhang)张光盘運(yun)送到成千(qian)上萬(wan)的店鋪(pu)中擺(bai)上货架(jia)。因此，在游戏还能賣(mai)得出(chu)去的时候，实体版(ban)游戏几乎不可能像(xiang)现在的数字版游戏一樣(yang)給(gei)出动輒(zhe)“-75%”的折扣。只有在销售期过後(hou)，游戏才(cai)会面臨(lin)与倒(dao)閉(bi)的皮(pi)革(ge)厂尾(wei)货一样的命(ming)运，迎(ying)来清庫(ku)存(cun)的最低(di)售价。

和数字游戏不一样，实体游戏的折扣大多由零售环节的最后一环提供，並(bing)且(qie)通(tong)常不会持久，折扣过后往往意味着断货……

在國(guo)內(nei)，由于实体时期的单机游戏市场并不繁(fan)榮(rong)，也谈不上什么规模效(xiao)應(ying)，正版单机游戏极为昂(ang)貴(gui)的印(yin)象(xiang)也在许多人的心中紮(zha)根。尤(you)其(qi)是在“阿(e)拉(la)神(shen)燈(deng)”一類(lei)的平价正版出现以前，动辄百(bai)元(yuan)以上的定价在20多年前就像一筆(bi)巨款。很長(chang)一段(duan)时间裏(li)，“游戏打折”很難(nan)成为一种普(pu)遍(bian)的现象——即便是一款游戏已经到達(da)了該(gai)打折的时候，你也很难有机会再买到它们。最终，那时的游戏折扣更多像是沙(sha)中淘(tao)金，是在各路(lu)盜(dao)版光盘店铺或新華(hua)書(shu)店之中的偶(ou)遇(yu)。

1997年的正版游戏定价

数字时代，一切都不一样了。網(wang)絡(luo)带来了更便捷(jie)的展(zhan)示(shi)，同时，还让所有的数字产品(pin)都能跨(kua)越时间，实现长达数年的销售。更重要的是，它一刀(dao)砍(kan)去了从光盘或卡带生产、包装、物流到仓储的一切流程，甚至連(lian)购买都不再需要出門(men)了。游戏的存储和运輸(shu)也变得极为便宜——一点点存储空(kong)间和带寬(kuan)而已。

从经濟(ji)學(xue)的角(jiao)度说，数字版本的销售让邊(bian)際(ji)成本真(zhen)正做到了无限接近于零，也就是说，游戏一旦(dan)做好并修(xiu)完了Bug，支(zhi)出的成本几乎可以忽(hu)略(lve)不計(ji)，任(ren)何销售收(shou)入都可以直接视为利潤(run)。这是一件极为恐(kong)怖(bu)的事情，它让那些过去全然不可能的大甩(shuai)卖也变得有了赚頭(tou)。

规则已经徹(che)底(di)顛(dian)覆(fu)，但改变不可能在一夜(ye)之间完成。抓(zhua)住(zhu)这个机会的，正是Steam，它将定价权完全交(jiao)给了开发者(zhe)与发行商，仅收取(qu)30%的平台抽(chou)成。这在以往是不可想(xiang)象的，結(jie)合我们过去对一些資(zi)历較(jiao)深开发者的采(cai)訪(fang)来说，在純(chun)粹(cui)的实体游戏时代，中小(xiao)型开发商能夠(gou)到手的收益(yi)只占(zhan)收入的两三(san)成，如果(guo)发行商较为強(qiang)勢(shi)，这一比例甚至可能更低。

现在，他(ta)们（如果由自己(ji)发行的话）能够拿(na)到70%，而且游戏还能不消(xiao)耗(hao)什么成本地卖得更多、更久……那么，他们愿意给自己的游戏打几折？

Steam与折扣时代

2002年，Valve Software（以下简稱(cheng)“V社(she)”）发布了游戏平台Steam。这时候的Steam更像是一眾(zhong)V社自家(jia)游戏的啟(qi)动器(qi)，只不过集(ji)成了更便捷的在线更新等功(gong)能。在那时，整(zheng)个V社的重心都在《反恐精(jing)英(ying)：起源(yuan)》《軍(jun)團(tuan)要塞(sai)2》《勝(sheng)利之日：起源》等作(zuo)品上，可以说，此时Steam平台的知(zhi)名(ming)度还没有V社主打的游戏引(yin)擎(qing)Source高(gao)。

《胜利之日》原本是《半(ban)衰(shuai)期》的第(di)三方(fang)Mod，后来制作小組(zu)加入V社，由V社引擎Source开发的《胜利之日：起源》也成为了Steam平台的第一个Mod“轉(zhuan)正”游戏

2005年，V社与第三方的出版社合作，Steam开始(shi)成为了一个真正意義(yi)上的数字游戏平台。如今看来名不見(jian)经傳(chuan)的《Rag Doll Kung Fu》和《Darwinia》或许是最早一批(pi)登(deng)陸(lu)Steam的第三方游戏。随后发生的事情你也知道(dao)了，第三方游戏数量飛(fei)速(su)增(zeng)长，数量上很快(kuai)就超过了V社的游戏。

“打折”随之到来。现在已经很难确定Steam上首(shou)个打折的游戏是什么，或许首先到来的是预购折扣，2006年发售的《紅(hong)色(se)管弦(xian)樂(le)隊(dui)：东线41-45》以及《危(wei)險(xian)水(shui)域(yu)》（Dangerous Waters）、《太(tai)空帝(di)国4豪(hao)华版》（Space Empires IV Deluxe）都在Steam上提供了10%的预购折扣。

同样在2006年出现的还有Steam的“免费周(zhou)末(mo)”，这年的2月11日，《胜利之日：起源》加入其中，它允(yun)许玩家在周末免费游玩尚未购买的游戏。后来，“免费周末”也常常与促销活(huo)动相捆(kun)綁(bang)，这当然是希(xi)望(wang)玩家没玩够就买。

2006年对日后打折慣(guan)例影(ying)響(xiang)最深的部分或许是“Steam假日特(te)卖”（Steam Holiday Sale）的誕(dan)生。首屆(jie)假日特卖大促开始于2006年12月23日，当时的折扣还不是太離(li)譜(pu)，绝大多数游戏的折扣不过打到七(qi)八(ba)折，当时官(guan)网上也标註(zhu)着“20% OFF”的宣传字样。

打折力度以肉(rou)眼(yan)可见的速度逐年加大。到了2007年的大促，“10%~50% OFF everything！”的标語(yu)被貼(tie)上首頁(ye)。2008年的大促已经匯(hui)集了育(yu)碧(bi)、THQ、2K在内的许多知名厂商，折扣範(fan)圍(wei)也来到了“10% to 75% OFF”，开始有了如今的氣(qi)象。

2006年的大促商店界(jie)面（圖(tu)片来自Steam社区）

早期的假日大促其实指的是聖(sheng)诞节假期的销售黃(huang)金期，从2010年开始，Steam的促销节日明显增多，尤其是加入了夏(xia)季(ji)促销，在相当长的时间内形成了一年冬(dong)夏两个大促节日的运營(ying)节奏(zou)。促销活动越来越多，不仅是时间或季节性(xing)的，而且还有不同游戏分类的，总之，总是有游戏在打折。

现在，Steam形成了四(si)大季节性特卖：農(nong)历新年特卖、夏日特卖、秋(qiu)季特卖和冬季特卖。其中冬季特卖即是原来的“Holiday Sale”，这一悄(qiao)悄进行的更名弱(ruo)化了宗(zong)教(jiao)要素(su)，也算(suan)是Steam平台在全世(shi)界范围的流行的结果。

中国大陆地区的玩家对2015年之后的事情或许要更加印象鮮(xian)明一些。这一年，Steam开放(fang)了人民(min)幣(bi)结算，此时这个平台早有“愛(ai)好打折”的名聲(sheng)在外(wai)，而国区被劃(hua)为低价区，更是折上加折，玩家似乎在一夜之间意識(shi)到了“原来花(hua)这么点錢(qian)就能买到正版游戏”。

大陆地区玩家的熱(re)情在两方面体现得较为明显。其一是过去常年缺乏购买渠(qu)道的3A大作，它们现在以极低的价格供人们购买。最为典(dian)型的例子(zi)或许是《橫(heng)行霸(ba)道5》，在国区开放后不久的促销中，人们很快发现这款极具(ju)热度的游戏竟只卖百元出头，再加上毫(hao)不遜(xun)色于劇(ju)情模式(shi)的线上功能，这款游戏随即在国区大卖。

《巫(wu)師(shi)3：狂(kuang)獵(lie)》也算是人手一个的游戏了

另一个原因则来源于平台本身(shen)的社交性。Steam平台的好友(you)系統(tong)功能较为齊(qi)全，同时还支持社交媒(mei)体的动態(tai)、主页等功能，这也让许多玩家热衷(zhong)于相互(hu)交流与购买。这一时期，“喜(xi)加一”的说法(fa)也流行开来，它的意思(si)是游戏库存数增加了一个。这不一定需要你玩游戏，只需要买就行，“我都花钱买了，为什么要玩”这样的说法聽(ting)上去也的确是理直气壯(zhuang)。

低廉(lian)的价格，再加上此前消费机会的缺失(shi)，2015年的大陆地区玩家狠(hen)狠地来了一撥(bo)“報(bao)復(fu)性消费”。很快，国区用户量就成为了全球(qiu)第二(er)，仅次于美(mei)区，并于2019年借着《PUBG》的大热超越美区，成为了Steam全球用户数最多的区域。

此时，“G胖的阴谋”早已深入人心。

他似乎在笑

“G胖的阴谋”：平衡折扣的藝(yi)術(shu)

Steam的折扣逐渐走(zou)向(xiang)离谱。平台剛(gang)引入第三方游戏时的头两年，常见的折扣还显得頗(po)为克(ke)制，但随后的数字就愈(yu)发不講(jiang)道理。我们甚至已经见到了许多“95% OFF”或是“首发半价”……而且，Steam的打折范围尤其廣(guang)泛(fan)，要找(zhao)个不打折的游戏都很费勁(jin)。

像《环世界》这样推出多年最低售价88元的游戏，虽然不能说没打折，但在折扣林(lin)立(li)的Steam中，已经相当于是不打折的游戏了

《三色繪(hui)戀(lian)》的首发价格为6元，对于这种制作水平的GalGame来说，这简直是绝无仅有的，带了点“做实驗(yan)”性質(zhi)的嘗(chang)試(shi)

事情是不是太离谱了？毕竟，打折虽然是好事，但它也有可能把事情搞(gao)砸(za)。《古(gu)墓(mu)麗(li)影：暗(an)影》的数字版游戏在发售的一个月后就给不同版本打出了34%～47% OFF的折扣，这在当时引发了巨量差(cha)评。类似的事情也曾(zeng)发生在育碧的《刺(ci)客(ke)信條(tiao)：奧(ao)德(de)賽(sai)》《孤(gu)島(dao)驚(jing)魂(hun)：新曙(shu)光》上。这些折扣不止(zhi)发生在Steam上，但Steam往往都占一份(fen)。

玩家的憤(fen)怒(nu)是有道理的，同样的数字版游戏，那些仅仅早玩到一个月的玩家，竟然要多付(fu)出近一倍(bei)的价格，这看上去并不公(gong)平。尽管人们已经形成了“游戏会逐渐降价”的预期，但誰(shui)也没有想到对于一款新发售的3A游戏来说，“保(bao)值(zhi)期”竟然只有一个月。

在这些时候，不少玩家都会以一种偏(pian)向于贊(zan)许的态度提起任天堂(tang)平台游戏的“保值”。它的许多游戏都长年不打折，实体版游戏的降价幅(fu)度也一般(ban)小于其他平台。不过，玩家会赞頌(song)游戏的“保值”，这件事仔(zai)細(xi)想想还真是奇(qi)怪(guai)：游戏又(you)不是理財(cai)产品，保值的重要性在哪(na)里呢？更何况，对比此前世代，现在的任天堂eShop也算得上是骨(gu)折頻(pin)出了。

相比数字版游戏的只能买不能卖，实体版游戏经常有“反向打折”的情况。首发购入《異(yi)度之刃(ren)2》的我花费了一年多的时间才慢(man)悠(you)悠地通关，此时的卡带二手价竟然比我的购入价还高

这一切或许都是“G胖的阴谋”的一部分。事实上，从规则和建(jian)議(yi)的角度说，Steam平台的折扣建议早就已经试图避(bi)免出现这样的情况了。在为开发者提供的SteamWorks文(wen)檔(dang)中，Steam除(chu)去明确表示打折完全出于自愿外，也提供了若(ruo)幹(gan)建议。

建议看上去合理且明确。在打折周期和力度上，Steam提出了“階(jie)梯(ti)式打折”的建议，在示例中，它提出的是“一个产品的折扣率(lv)可能在一年或更长时间内从33%提高到50%，再从66%提高到75%”，一个较为符(fu)合人们传统印象的平緩(huan)曲(qu)线。

在如何让吃(chi)相不太难看这方面，Steam也提出了有用的建议。例如折扣最好伴(ban)随着内容(rong)更新，这样“通过对产品进行内容更新来体现您(nin)对社区的重视”，能够用游戏内容掩(yan)蓋(gai)一部分“阴谋”。

尽管是自愿参加的，但Steam也会向开发者大力介(jie)紹(shao)参加促销等活动的好處(chu)，以此提高开发者的参与意愿

这份文档的建议中肯(ken)，堪(kan)称苦(ku)口(kou)婆(po)心，文档警(jing)告(gao)道，“过度首发降价优惠(hui)发行产品，将会向那些以全价购买您产品的顧(gu)客传达負(fu)面信息(xi)，从而破壞(huai)您产品的价值”，建议开发者研(yan)究(jiu)数据，“最好在您到达销售曲线末端(duan)时才使(shi)用折扣”。V社在这方面很有研究，不是嗎(ma)？

遺(yi)憾(han)的是，因为折扣而陷(xian)入危机的开发商没有听取这些建议。或者，他们有不得不这么做的理由？无论如何，我们看到的事实是，折扣繼(ji)續(xu)变得更大、更频繁了。

但总体上，这还是一个有序(xu)的市场。Steam很早就为打折制定了一系列(lie)规定，许多规则明显是針(zhen)对实体市场中曾经存在的许多弊(bi)病(bing)。

3月28日更新前的舊(jiu)规则

“漲(zhang)价后的30天内不能打折销售”针对的是大促中常见的“假折扣”，即先涨价再促销的操(cao)作，类似行为在黑(hei)五(wu)和国内的雙(shuang)11中都不罕(han)见。折扣期不能调整价格则是为了有效防(fang)止购买者心态的不平衡，相比于電(dian)商“申(shen)請(qing)退(tui)差价”的方法，这或许也要更加方便。折扣间隔(ge)期结合折扣期限则是为了让“打折”更像是一种活动，而不是某种低价的常态。

这些规定保證(zheng)了打折的有序进行，避免了许多麻烦。实际上，这也是数字游戏市场的另一个优势：能够制定统一的规则并有能力将规则实现。再加上SteamDB之类的第三方网站(zhan)，一个玩家只要稍加查(zha)詢(xun)，在游戏购买价格上几乎不可能吃什么亏。

而实体市场中，无论是发行商还是平台，都是无力管理零售端的小店铺的——巔(dian)峰(feng)期的任天堂对此虽然很有心得，但毕竟还是不如数字平台做得好。

相比之下，3月28日即将到来的调整内容不多。下图简单标注了与此前规则的不同之处。

所有的“28天”都由之前的“6周”替(ti)換(huan)而来，图中只划出第一处

总体上来说，这一次的更新就像是一份补丁(ding)。对玩家来说，最直觀(guan)的感(gan)受或许是促销将更加频繁（周期从6周降低至28天）；同时一些高于90% OFF（也就是低于一折）的“骨折”也不再会出现。至于涨价后不能打折的规定擴(kuo)展为“任何币种涨价后都不能打折”，则更进一步(bu)有利于区域平衡：如果厂商有通过折扣促销的计划，就不应该仅仅提升某一个区域的价格（这种行为通常被認(ren)为是具歧(qi)视性的）。

目前对这一方案(an)中“最高打折为90% OFF”的解讀(du)中，不少媒体认为这可能会对抑(yi)制过度降价有所幫(bang)助(zhu)，但这种解读并不太正确。的确，对一些游戏来说，新规可能会暫(zan)时框(kuang)定出一个最低价，可在没有这个规定的时候，我们也见过先永(yong)久降价，再进行打折的操作——禁(jin)止打折的仅限于“涨价”，而非(fei)“降价”。也就是说，这一规定可阻(zu)止不了想要降价的厂商。

一句话，这是更完善(shan)的规则，但游戏的打折还是会越来越频繁，越来越大力。

数字时代的新戰(zhan)爭(zheng)

打折虽然更凶猛了，但“买游戏”的热情却略有退潮(chao)——我指的是“喜加一”的風(feng)气。

比起2015年，人们对于“买而不玩”似乎没有那么热衷了，这一点从其乐论壇(tan)的互动就能窺(kui)见一二，对比起STCN稍早期的时候来说，“喜加一”的討(tao)论变少了，人们对于附(fu)带大量廉价（但无趣(qu)）的慈(ci)善包（它们通常以低价售出一大堆(dui)游戏）的关注度也更低了。

回顾过往，“热衷于买游戏”本身就是历史问题導(dao)致(zhi)的风潮，前文我用“报复性消费”来形容它，也是这个意思。当“能够买到游戏”已经不再受到压抑，成为一种常态的时候，消费自然会回歸(gui)理性。

PC平台率先推动游戏打折有其历史必然性。PC平台盗版盛(sheng)行，装机量虽大但大多不是“專(zhuan)用游戏机”，这一切都让在PC上卖游戏不如在主机上順(shun)暢(chang)。于是，只有给出一个足(zu)够低的价格，才能更好地利用PC的“装机量”。因此，在相当长一段时间内，以Steam为首的PC平台的确在价格上对比其他平台有着巨大的优势。舉(ju)例来说，PSN在PS3时代，提供5折的游戏都非常罕见。

可历史的推进终究还是让Steam从革新者变成了被挑(tiao)战者。“打折力度大”早就不是PC平台的专屬(shu)了，现在哪个平台的数字商店打折不積(ji)极呢？各主机平台的会员系统（尤其是XGP）甚至让“打折”显得不够性价比。Epic等平台更是以无条件的大力贈(zeng)送挑战着Steam作为平台的地位(wei)。

数字平台让过去的改变成为如今的常识。而新的形势，又让过去的革新显得保守(shou)。曾经比实体市场有压倒性优势的三七分成如今已成为了被批判(pan)的对象，Epic率先给开发者提供了更高的分成，就连蘋(ping)果都作出了让步。

未来，分成是否(fou)会进一步影响定价策(ce)略？免费赠送和訂(ding)閱(yue)制的流行，是否又将对折扣象征(zheng)的销售体系形成沖(chong)擊(ji)？一切都没有结束(shu)，仍(reng)然有人试图做出改变。这或许是最值得欣(xin)喜的事情：我们不是在花费着十(shi)多年的时间創(chuang)造(zao)一个永世不易(yi)的框架，而依(yi)然在追(zhui)尋(xun)着更多、更新的东西。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查看更多

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