中央电视台6套精彩直播

中央电视台6套精彩直播:激发中国文化的力量

作为中国最具影响力的电视台之一,中央电视台6套一直以来在推广和弘扬中国文化方面发挥着重要作用。从全球舞台分享经典的春节晚会到传递中国文化的纪录片和大型文艺演出,中央电视台6套持续为观众呈现全方位的精彩内容。本文将从四个方面探讨中央电视台6套直播的重要性和意义。

一、弘扬中华文化,增强文化自信

中央电视台6套的节目涵盖了中国文化的方方面面,给全球观众展示了真实、多彩、博大的中华文化。例如,春节联欢晚会每年吸引亿万观众,通过传承和创新,让传统文化在当代焕发新的生机和活力。而宏大的文艺演出和纪录片则为观众提供了更全面、深入的文化体验。通过这些直播节目,观众打破了对中国文化的陈旧刻板印象,激发了对自身文化的自信和认同感。

二、促进文化交流,增强国际影响力

中央电视台6套直播不仅在国内引领文化潮流,在国际上也拥有非常广泛的影响力。例如,中央电视台6套曾多次直播国家大剧院、中国交响乐团等国家艺术机构在海外的演出,让世界更好地了解中国的文化和艺术水平。此外,中央电视台6套还与世界各地的电视台开展交流和合作,推动了世界文化的多元性和交流。

三、传递正能量,促进社会和谐

中央电视台6套除了弘扬优秀文化作品和艺术创作,还非常注重传递正能量和积极向上的价值观。例如,中央电视台6套经常播出感人至深的人文纪录片和各类社会公益活动,激励人们感受到爱、感恩、宽容等美好情感,让社会更加稳定和谐。

四、创新发展,引领时代潮流

中央电视台6套作为中国为数不多的国家级电视台之一,始终走在时代的前沿。在数字化和网络化的背景下,中央电视台6套不断进行创新发展,探索新的节目形态和媒体互动方式。例如,中央电视台6套开发了互动视频平台,实现了观众和节目的互动,增加了用户参与感和粘性。

结论

通过对以上四个方面的分析,我们可以看到中央电视台6套直播对于弘扬中华文化、促进文化交流、传递正能量、引领时代潮流方面的重要作用。作为广大观众,我们应该积极关注中央电视台6套的直播,从中汲取正能量和文化智慧。

问答话题

问题一:中央电视台6套的春节晚会对推广中国文化有什么贡献?

中央电视台6套的春节晚会是中国文化的重要窗口之一,它不仅传播了中华文化的正能量和优秀传统,同时也是中外文化交流的重要平台。通过春节晚会,观众可以了解到不同地域、不同领域和人群的文化特色,增强了对中国文化的认知和理解。

问题二:中央电视台6套直播在国际艺术交流中扮演了怎样的角色?

中央电视台6套直播在国际艺术交流中担任了重要角色。通过直播国家大剧院等国家艺术机构在海外的演出,它向世界展示了中国的文化和艺术水平,提高了中国在国际上的影响力和形象。此外,中央电视台6套还与世界各地的电视台开展交流和合作,推动了世界文化的多元性和交流。

中央电视台6套精彩直播随机日志

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獲(huo)悉(xi),6月(yue)28日午(wu)間(jian),中(zhong)國(guo)旺旺控(kong)股(gu)有(you)限(xian)公(gong)司(si)(下(xia)稱(cheng)“中国旺旺”)發(fa)布(bu)截(jie)至(zhi)2022年(nian)3月31日的2021财年年报。年报顯(xian)示(shi),中国旺旺2021财年營(ying)收(shou)同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)9%至239.85億(yi)元(yuan);歸(gui)母(mu)凈(jing)利(li)潤(run)同比增长1.1%至42.03亿元,归母净利润率(lv)17.5%,同比減(jian)少(shao)1.4個(ge)百(bai)分(fen)點(dian)。對(dui)於(yu)利润率的下降(jiang),中国旺旺表(biao)示主(zhu)要(yao)因(yin)棕(zong)櫚(lv)油(you)、全(quan)脂(zhi)奶(nai)粉(fen)等(deng)部(bu)分原(yuan)材(cai)料(liao)及(ji)包(bao)裝(zhuang)材料價(jia)格(ge)高(gao)企(qi),成本(ben)壓(ya)力(li)加(jia)大。

2021财年,米(mi)果(guo)類(lei)营收55.92亿元,同比增长0.2%。乳(ru)品(pin)及飲(yin)料类营收128.73亿元,同比增长16.9%,其(qi)中,旺仔(zai)牛(niu)奶营收同比增长18.4%。休(xiu)閑(xian)食(shi)品类营收53.97亿元,同比增长1.6%。其中,糖(tang)果小(xiao)类营收同比增长5.1%,

对此(ci)旺旺表示,雖(sui)然(ran)2021财年海(hai)外(wai)業(ye)務(wu)营收有所(suo)衰(shuai)退(tui),但(dan)隨(sui)著(zhu)(zhe)全球(qiu)供(gong)應(ying)鏈(lian)運(yun)力逐(zhu)步(bu)改(gai)善(shan),下半(ban)年营收較(jiao)上(shang)半年有显著性(xing)改善,實(shi)現(xian)了中高个位(wei)數(shu)增长。同時(shi),旺旺在(zai)大陆境(jing)內(nei)实现了全渠(qu)道(dao)的业績(ji)增长,新(xin)興(xing)賽(sai)道的經(jing)濟(ji)增长直(zhi)接(jie)驅(qu)動(dong)着其增长引(yin)擎(qing),供应链效(xiao)率的提(ti)升(sheng)也(ye)是使(shi)旺旺营收創(chuang)下歷(li)史(shi)新高的重(zhong)要原因之(zhi)壹(yi)(yi)。

旺旺的发展(zhan)历程(cheng)

集(ji)團(tuan)成立(li)于1962年,前(qian)身(shen)為(wei)宜(yi)蘭(lan)食品工(gong)业股份(fen)有限公司。1983年创立旺旺品牌(pai),且(qie)于90年代(dai)初(chu)期(qi)即(ji)赴(fu)大陆投(tou)資(zi)設(she)廠(chang)。

经過(guo)多(duo)年的发展,旺旺的足(zu)跡(ji)已(yi)经遍(bian)布亞(ya)洲(zhou)、非(fei)洲、北(bei)美(mei)洲、中南(nan)美洲、大洋(yang)洲、歐(ou)洲的61个国家(jia)和(he)地(di)區(qu)。2008年,中国旺旺控股有限公司(股份代號(hao):0151.HK)以(yi)食品饮料业务的控股公司正(zheng)式(shi)在香(xiang)港(gang)聯(lian)合(he)交(jiao)易(yi)所有限公司主板(ban)上市。旺旺正在不(bu)斷(duan)拓(tuo)展业务版(ban)圖(tu),開(kai)拓東(dong)南亚市场,追(zhui)求(qiu)更(geng)加多元化(hua)的產(chan)业合作(zuo)。旺旺集团以“緣(yuan)、自(zi)信(xin)、大团結(jie)”的经营理(li)念(nian)经营各(ge)項(xiang)事(shi)业,立誌(zhi)成为“綜(zong)合消(xiao)費(fei)食品王(wang)国”,並(bing)向(xiang)着“中国第(di)一、世(shi)界(jie)第一”的目(mu)標(biao)邁(mai)進(jin)。

品牌成立:1979年,开始(shi)借(jie)由(you)自创品牌“旺仔”重新开拓臺(tai)灣(wan)市场。之後(hou)因看(kan)好(hao)日本米果有厚(hou)利可(ke)图,而(er)找(zhao)上日本米果大厂巖(yan)琢(zhuo)制(zhi)果代工,后來(lai)取(qu)得(de)岩冢(zhong)技(ji)術(shu)授(shou)權(quan)并推(tui)出(chu)“旺旺仙(xian)貝(bei)”获得極(ji)大的成功(gong),在台湾的市场占(zhan)有率一度(du)高達(da)95%,迫(po)使老(lao)牌食品大厂統(tong)一與(yu)義(yi)美相(xiang)繼(ji)退出競(jing)爭(zheng)。1983年,商(shang)标定(ding)名(ming)为“旺旺”。 同年,第一位米果成員(yuan)——“旺旺仙贝”誕(dan)生(sheng),次(ci)年“旺旺雪餅(bing)”問(wen)世,旺旺一夜(ye)之间風(feng)靡(mi)全国,成为了中国休闲食品界的元老品牌。

在1992年,旺旺到(dao)湖(hu)南长沙(sha)设厂,开始了旺旺在大陆的米果生意(yi)。由于旺旺是中国大陆第一家米果厂商,豐(feng)厚的利润吸(xi)引了大批(pi)厂商跟(gen)进,造(zao)成毛(mao)利一路(lu)下滑(hua);于是旺旺以擴(kuo)大经济規(gui)模(mo)的策(ce)略(lve)应戰(zhan),一方(fang)面(mian)极力压低(di)成本,一方面以低价逼(bi)退跟进者(zhe),最(zui)后不但穩(wen)住(zhu)了战局(ju),也以高达85%的市场占有率称霸(ba)大陆。

随着,“浪(lang)味(wei)仙”、“旺仔小饅(man)頭(tou)” 、“旺仔牛奶”、“旺旺搖(yao)滾(gun)凍(dong)”等新品出现,使得旺旺品牌家喻(yu)戶(hu)曉(xiao)。成为一代人(ren)的記(ji)憶(yi)。

魔(mo)性的廣(guang)告(gao)营銷(xiao)

當(dang)然這(zhe)不止(zhi)是它(ta)火(huo)爆(bao)的原因之一。還(hai)记得最近(jin)被(bei)洗(xi)腦(nao)的广告無(wu)疑(yi)是蜜(mi)雪冰(bing)城(cheng)的,“妳(ni)愛(ai)我(wo),我爱你。蜜雪冰城甜(tian)蜜蜜”……使得国民(min)茶(cha)饮品牌再(zai)度通(tong)过魔性的BGM打(da)开了熱(re)度和知(zhi)名度。作为中端(duan)新茶饮的第一巨(ju)头,三(san)、四(si)線(xian)城市以及縣(xian)城也是蜜雪冰城的主要陣(zhen)地之一。據(ju)了解(jie),此前蜜雪冰城曾(zeng)发布公告称,要开放(fang)鄉(xiang)鎮(zhen)門(men)店(dian)加盟(meng),这意味着即將(jiang)搶(qiang)先(xian)占据更为“下沈(chen)”的新茶饮市场。

而早(zao)在20年前,旺旺就已开啟(qi),“我要O泡(pao)我要O泡O泡果奶OOO”、“再看我就把(ba)你喝(he)掉(diao)”等一系(xi)列(lie)广告詞(ci)。即使现在不再播(bo)放但是一提起(qi)还是耳(er)熟(shu)能(neng)詳(xiang)。旺旺也沒(mei)有向大多数品牌广告那(na)樣(yang)找流(liu)量(liang)明星(xing)代言(yan),而是通过这種(zhong)方式給(gei)消费者帶(dai)来趣(qu)味感(gan)。

我們(men)就要了解旺旺老板蔡衍明的人生历程

蔡衍明是富(fu)二(er)代出身,青(qing)年时期,喜(xi)歡(huan)翹(qiao)課(ke)看電(dian)影(ying),醉(zui)心(xin)于光(guang)影世界,最多一天能看上十(shi)部,認(ren)为“电影和街(jie)头比上學(xue)有用(yong)” 。在教(jiao)育(yu)孩(hai)子(zi)的觀(guan)念上,蔡衍明也反(fan)对多讀(du)書(shu)。他(ta)甚(shen)至制定了一个规矩(ju),孩子到18歲(sui)都(dou)不再升学,全部进入(ru)公司。这遭(zao)到不少非議(yi),但蔡衍明篤(du)信“混(hun)街头比读书可以学到更多”。

19岁时,蔡衍明的父(fu)親(qin)從(cong)朋(peng)友(you)那裏(li)接下了宜兰食品厂。因为父亲没有时间经营,蔡衍明便(bian)主动請(qing)战去(qu)厂里当起了總(zong)经理。没有管(guan)理经驗(yan)的蔡衍明剛(gang)到厂里时,完(wan)全找不到头緒(xu),他回(hui)忆說(shuo):“我賬(zhang)也看不懂(dong),人也不认識(shi),我又(you)不敢(gan)问。損(sun)益(yi)表是賺(zhuan)是賠(pei),我也不知道。”

(图源(yuan):網(wang)絡(luo))

虽然一时还摸(mo)不中生意的命(ming)门,但蔡衍明还是拼(pin)命想(xiang)着如(ru)何(he)掙(zheng)錢(qian)。当时,宜兰食品厂是一家外销加工厂,主要生产魚(yu)罐(guan)头。蔡衍明覺(jiao)得做(zuo)OEM要看別(bie)人臉(lian)色(se),于是決(jue)定将其轉(zhuan)型(xing)为内销品牌,并开始生产“浪味魷(you)鱼絲(si)”。 然而生意的狀(zhuang)況(kuang)卻(que)出乎(hu)蔡衍明的預(yu)料,做内销要賒(she)账,东西(xi)賣(mai)出去却收不回来钱,一年多下来,蔡衍明赔掉一个多亿,不僅(jin)将厂里原有的资本全部赔光,还需(xu)要家族(zu)貼(tie)钱来補(bu)救(jiu)。

凡(fan)事要強(qiang)的蔡衍明经受(shou)不起这样的打擊(ji),更討(tao)厭(yan)敗(bai)家子的名聲(sheng),为挽(wan)回自尊(zun),蔡衍明此后性情(qing)大變(bian),“我以前很(hen)樂(le)观、很招(zhao)摇,拜(bai)把子一大堆(dui)。从那时候(hou)开始就自动收斂(lian),因为一个人成功,你不知道什(shen)麽(me)时候还會(hui)失(shi)败。”

一直尋(xun)求东山(shan)再起的蔡衍明三年后終(zhong)于发现機(ji)会。23岁的蔡衍明找到日本三大米果厂之一的岩冢制,希(xi)望(wang)与其合作。一开始,64岁的楨(zhen)計(ji)作社(she)长对这个合作很不贊(zan)同,怕(pa)小夥(huo)子毛毛糙(cao)糙,蔡衍明鍥(qie)而不舍(she),兩(liang)年后,他终于用誠(cheng)心打动了桢计作,在获得米果制造的技术輸(shu)出后,蔡衍明便很快(kuai)推出了旺旺产品,并迅(xun)速(su)占据了台湾米果市场老大的地位。

選(xuan)擇(ze)转战大陆市场,眼(yan)光獨(du)到

1992年,蔡衍明在台湾的生意已经相当成功,但台湾市场的局限性太(tai)大, “不夠(gou)刺(ci)激(ji)!”对于为何选中大陆,蔡衍明的回答(da)相当中肯(ken),“我不会英(ying)文,不去内地还去哪(na)里?” 和其它台商不一样,蔡衍明并没有选择沿(yan)海城市,而选择了湖南。理由是旺旺投资額(e)仅仅千(qian)萬(wan)級(ji)别,在外资匯(hui)集的沿海城市,不会引起政(zheng)府(fu)重視(shi),而在湖南,旺旺作为当地第一家台资企业必(bi)定能得到許(xu)多優(you)惠(hui)政策。另(ling)外,湖南充(chong)裕(yu)的稻(dao)米资源又使原料供应有了保(bao)證(zheng)。而后将产品卖到上海、南京(jing)、长沙效果不錯(cuo)。也因此在大陆投产的当年就创收2.5亿元人民幣(bi)。

同时,在1996年,旺旺掛(gua)牌上市,而新加坡(po)政府又正大力吸納(na)中国企业去当地交易所上市, 于是蔡衍明舍近求遠(yuan),选择在新加坡挂牌。而后转投港交所。

旺旺有多爱国

蔡衍明是中国台湾企业家,并没有因为是台湾人对大陆带着“有色眼鏡(jing)”去看。而为中国大陆慈(ci)善事业和促(cu)进台湾“一国两制”做出了不少的貢(gong)獻(xian)。据《每日财报》了解,因台湾某(mou)些(xie)媒(mei)體(ti)对大陆扭(niu)曲(qu)事实报道,在2012年的时候,蔡衍明收購(gou)了壹傳(chuan)媒在台湾的分部,盡(jin)所能扭转了《蘋(ping)果日报》等媒体的立场。即使遭到很多台湾人的反对,蔡衍明堅(jian)持(chi)如实的报道中国大陆的信息(xi),改变了不少台湾人对大陆的看法(fa)!

最近因为佩(pei)洛(luo)西訪(fang)台,国家高度重视与譴(qian)責(ze)。作为一家台企,旺旺集团二公子深(shen)受家庭(ting)影響(xiang),在微(wei)博(bo)发表“美国豬(zhu)到台湾了”受到网友關(guan)註(zhu)。

再一次把这样爱国的台企企业带上了热度。

随着旺旺的发展,旺旺集团除(chu)了经营食品行(xing)业外,还涉(she)足醫(yi)療(liao)服(fu)务、餐(can)饮連(lian)鎖(suo)、農(nong)业、酒(jiu)店、房(fang)地产等領(ling)域(yu)。旺旺集团是台湾第一个在大陆注冊(ce)商标的公司,也是目前擁(yong)有最多注册商标的台湾公司。2020年初武(wu)漢(han)疫(yi)情爆发后,湖南旺旺医院(yuan)不仅成为新冠(guan)疫情定点医院,还在人手(shou)本就緊(jin)張(zhang)的情况下,派(pai)出幾(ji)十名医護(hu)人员支(zhi)援(yuan)武汉,旺旺食品武汉分公司也联系各防(fang)疫中心捐(juan)贈(zeng)数万箱(xiang)旺旺产品。

正是这样爱国的台企旺旺集团,为了两岸(an)人民的和平(ping)共(gong)處(chu)尽心尽力,能够在国家危(wei)難(nan)面前挺(ting)身而出。

你喜欢这样的旺旺集团嗎(ma)?返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

责任(ren)編(bian)輯(ji):

发布于:陕西延安安塞县