奔驰的广告策略

奔驰:从传统到现代的广告策略

奔驰一直是豪华汽车市场中的领导者。从传统的报纸广告到现代的社交媒体广告,奔驰一直在不断改进其广告策略,以吸引更多的消费者。在本篇博客中,我们将探讨奔驰的广告策略,并看看这些策略为什么能够让奔驰保持领先地位。

传统广告

在过去的几十年中,奔驰一直使用传统媒体,如电视、报纸和杂志等,来传达其品牌形象。其中最著名的广告之一是1980年代的“德国工程”广告,这个广告强调了奔驰汽车的优雅和高品质。这一广告成功地传达了奔驰汽车的品质和性能,使奔驰成为豪华汽车市场的领导者之一。

现在,虽然传统广告仍然是奔驰的一部分,但它们已经被数字媒体广告所取代。奔驰仍然会在电视上播放广告,但重点已经转向了社交媒体广告。

奔驰汽车

社交媒体广告

在最近几年中,奔驰开始将重点转向数字媒体广告,特别是社交媒体广告。这种广告可以帮助奔驰更好地与年轻和数字原住民群体接触。奔驰的社交媒体广告包括Facebook和Instagram上的品牌推广,以及与微信和微博等中国社交媒体的合作。

奔驰的社交媒体广告强调了汽车的现代性和高科技性。例如,在Instagram上,奔驰发布了一张照片,展示了其AMG GT系列全景天窗。这张照片的标题是“更多天空,更多自由”,旨在传达这款车的宽敞和豪华。通过这些广告,奔驰成功地吸引了年轻一代消费者,使其对这个品牌产生了兴趣。

奔驰AMG GT系列全景天窗

结论

奔驰的广告策略正不断地演变,从传统媒体广告到数字媒体广告的转变,使其品牌形象更加现代和先进。而且,奔驰的广告策略强调了汽车的高科技性和豪华,这是现代消费者所追求的。通过这些广告,奔驰成功地吸引了更多的消费者,使其成为豪华汽车市场的领导者之一。

奔驰的广告策略随机日志

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苹果終(zhong)於(yu)發(fa)布(bu)了大(da)玩(wan)具(ju)“Apple Vision Pro”。這(zhe)是(shi)壹(yi)款(kuan)AR眼(yan)鏡(jing),據(ju)說(shuo)苹果研(yan)发了7年(nian),為(wei)此(ci)還(hai)申(shen)請(qing)了5000多(duo)個(ge)專(zhuan)利(li),才(cai)打(da)造(zao)出(chu)來(lai)。

而(er)與(yu)同(tong)類(lei)產(chan)品(pin)相(xiang)比(bi),苹果的(de)Vision Pro確(que)實(shi)很(hen)牛(niu),比如(ru)做(zuo)到(dao)了同类最(zui)輕(qing),只(zhi)有(you)300多克(ke)。能(neng)夠(gou)提(ti)供120度(du)的視(shi)野(ye),基(ji)本(ben)等(deng)同于人(ren)类的眼睛(jing),體(ti)驗(yan)最強(qiang),还首(shou)次(ci)使(shi)用(yong)了矽(gui)基Micro OLED屏(ping),讓(rang)畫(hua)面(mian)更(geng)清(qing)晰(xi)。同時(shi)使用了12个攝(she)像(xiang)頭(tou),5个傳(chuan)感(gan)器(qi),人機(ji)交(jiao)互(hu)体验更棒(bang)。

而据外(wai)媒(mei)体拆(chai)解(jie)苹果的这个Apple Vision Pro,据稱(cheng)其(qi)BOM硬(ying)件(jian)硬件超(chao)過(guo)了1500美(mei)元(yuan),而苹果賣(mai)3499美元,BOM毛(mao)利率(lv)控(kong)制(zhi)在(zai)57%左(zuo)右(you)。

另(ling)外從(cong)拆解后的零(ling)件来看(kan),大家(jia)可(ke)以(yi)看到其所(suo)有供应链中,中国廠(chang)商(shang)最多,中国大陸(lu)和(he)中国臺(tai)灣(wan)供应链提供了Vision Pro的64%零件和最终組(zu)裝(zhuang)。

比如追(zhui)蹤(zong)摄像头来自(zi)兆(zhao)威(wei)机電(dian)和高(gao),光(guang)机設(she)備(bei)来自中国台湾的陽(yang)明(ming)光學(xue)和玉(yu)晶(jing)光电;电池(chi)来自德(de)賽(sai),聲(sheng)学部(bu)分(fen)来自歌(ge)爾(er),甚(shen)至(zhi)整(zheng)机制造是立(li)訊(xun)精(jing)密(mi)完(wan)成(cheng),还有富(fu)士(shi)康(kang)、

但是,中国厂商雖(sui)然(ran)提供了64%的零件和最终组装,但賺(zhuan)的錢(qian)卻(que)很少(shao),算(suan)下(xia)来只拿(na)到了只拿到了成本的1/3,也(ye)就(jiu)是500美元左右。

真(zhen)正(zheng)最值(zhi)钱的是什(shen)麽(me)?是苹果的M2芯(xin)片(pian)、R1芯片,还有三(san)星(xing)/SK海(hai)力(li)士/鎧(kai)俠(xia)等的ROM和RAM存(cun)儲(chu)芯片,以及(ji)来自索(suo)尼(ni)/LG的那(na)一套(tao)1.3英(ying)寸(cun)硅基Micro OLED屏幕(mu)。这幾(ji)大部件就超过了600美元,占到了總(zong)成本1500美元的40%以上(shang)。

而中国供应链虽多,但更多的都(dou)是提供10美元及以下的元件等,其中最多的可能是组装的立讯精密了,有130美元的组装費(fei),但立讯精密组装工(gong)时非(fei)常(chang)復(fu)雜(za),耗(hao)时非常多,赚的也是辛(xin)苦(ku)钱。

很明顯(xian),在核(he)心(xin)科(ke)技(ji)上,苹果还是交給(gei)了美国、日(ri)本、韓(han)国的厂商,比如芯片、屏幕等,我(wo)們(men)更多的还是提供一些(xie)科技含(han)量(liang)相對(dui)較(jiao)低(di)的技術(shu)和产品。

这说明什么,相信(xin)大家都懂(dong)的,那就是我们的企(qi)業(ye)或(huo)者(zhe)说整个中国制造,都需(xu)要(yao)向(xiang)更上遊(you),更有科技含量的方(fang)向前(qian)進(jin),需要真正掌(zhang)握(wo)核心科技,才能够赚到更多的钱,才能有話(hua)語(yu)權(quan),让自己(ji)變(bian)的不(bu)可替(ti)代(dai),否(fou)則(ze)隨(sui)时都有可能被(bei)苹果踢(ti)走(zou)。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:安徽宿州砀山县