户外广告成功案例

户外广告成功案例:宜家家居的巨型装置广告

宜家家居是一个国际知名的家居品牌,它的巨型装置广告是一个广告界的成功案例。该广告位于斯德哥尔摩的一个公共场所,它的创意和执行非常出色,引起了广泛的关注。这篇文章将深入探讨该广告的成功之处,以及如何将该成功案例应用到其他户外广告中。

宜家广告

这个广告是一个非常大的立方体,它的四个面都是由电视屏幕组成的。每个电视屏幕上都播放着一个家居场景,这些场景与宜家家居的产品相关。比如,一个厨房场景展示了宜家的厨房家具和餐具,一个卧室场景展示了宜家的床和床上用品。

宜家广告创意

这个广告的创意非常出色,因为它真正地让观众进入到了宜家的产品中。通过将每个场景放到一个大型立方体中,观众可以感受到这些产品是如何融入到一个现实世界中的。这种创意让观众产生了一种与品牌互动的感觉,这是其他广告形式无法达到的。

成功案例的启示

该广告的成功教会了我们很多东西。首先,它告诉我们在户外广告中,创意是非常重要的。一个好的创意可以让观众产生共鸣,从而引起更多的关注。其次,这个广告的执行也非常重要。每个家居场景都是精心设计的,每个产品都是精确地放置的。这个广告的制作团队花费了大量的时间和精力,确保每个细节都是完美的。

宜家广告成功之处

最后,该广告的成功还提醒我们,要与品牌保持一致。宜家家居一直以来都是一个注重品质和设计的品牌,这个广告也延续了这个品牌形象。如果一个广告与品牌形象不符,它将会给观众留下负面印象。

结论

综上所述,宜家家居的巨型装置广告是一个成功的户外广告案例。通过创意,执行和品牌一致性,该广告吸引了许多观众的注意力,并让他们感受到了品牌的价值。如果你也想创建一个成功的户外广告,那么你可以从宜家家居的经验中学习,从而创建一个与众不同的广告。

户外广告成功案例随机日志

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紅(hong)星(xing)資(zi)本(ben)局(ju)7月(yue)5日(ri)消(xiao)息(xi),雅士利國(guo)際(ji)(01230.HK)、蒙(meng)牛(niu)(02319.HK)及(ji)星萊(lai)投(tou)资有限(xian)公(gong)司(si)發(fa)布(bu)聯(lian)合(he)公告(gao),自(zi)7月5日下午(wu)四(si)時(shi)起(qi),雅士利国际於(yu)香(xiang)港(gang)联交(jiao)所(suo)的(de)上(shang)市地(di)位(wei)將(jiang)予(yu)撤(che)銷(xiao)。

目(mu)前(qian),雅士利国际已(yi)為(wei)停(ting)牌(pai)狀(zhuang)態(tai)。

↑截(jie)圖(tu)自東(dong)方(fang)財(cai)富(fu)網(wang)

對(dui)于雅士利私有化的原(yuan)因(yin),蒙牛此(ci)前在(zai)公告中(zhong)表(biao)示(shi),雅士利股(gu)份(fen)表現(xian)不(bu)佳(jia)、雅士利股份成(cheng)交量(liang)偏(pian)低(di)以(yi)及国內(nei)嬰(ying)幼(you)兒(er)奶(nai)粉(fen)市場(chang)競(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)。此項(xiang)交易(yi)可(ke)以簡(jian)化雅士利的股權(quan)結(jie)構(gou),鞏(gong)固(gu)蒙牛对雅士利集(ji)團(tuan)业務(wu)運(yun)营和(he)发展(zhan)的控(kong)制(zhi),促(cu)進(jin)雅士利集团内部(bu)企(qi)业戰(zhan)略(lve)的實(shi)施(shi)。蒙牛方面(mian)還(hai)稱(cheng),通(tong)過(guo)将雅士利私有化,雅士利将能夠(gou)以更(geng)大的靈(ling)活(huo)性(xing)实现未(wei)来的业务发展。

據(ju)了(le)解(jie),雅士利壹(yi)直(zhi)是(shi)蒙牛奶粉业务收入(ru)主(zhu)要(yao)来源(yuan)之(zhi)一。

2022年,雅士利国际收入37.38億(yi)元(yuan),同(tong)比(bi)下降(jiang)15.7%,歸(gui)母(mu)凈(jing)亏损扩大至(zhi)2.31亿元,上年同期(qi)亏损8140萬(wan)元。

值(zhi)得(de)註(zhu)意(yi)的是,這(zhe)是雅士利国际近(jin)五(wu)年以来营收首(shou)次(ci)出(chu)现下滑,而(er)在中国飛(fei)鶴(he)(06186.HK)、貝(bei)因美(mei)(002570.SZ)、三(san)元股份(600429.SH)、澳(ao)優(you)(01717.HK)等(deng)上市乳(ru)企中,雅士利国际营收下滑幅(fu)度(du)最(zui)大,甚(shen)至高(gao)过2022年遭(zao)遇(yu)翻(fan)車(che)的麥(mai)趣(qu)爾(er)(002719.SZ)。

对于销售(shou)收入下降,雅士利国际表示,主要是由(you)于疫(yi)情(qing)、市场竞争激烈以及出生(sheng)率(lv)下降,收入呈(cheng)现下滑趨(qu)勢(shi)。

受(shou)雅士利业绩下滑影(ying)響(xiang),2022年蒙牛奶粉收入占(zhan)比出现下降:2021年奶粉业务营收49.49亿元,占蒙牛總(zong)收入的5.6%;2022年营收38.62亿元,占蒙牛总收入的4.2%。

乳业分(fen)析(xi)師(shi)宋(song)亮(liang)此前对红星资本局分析称,2022年市场環(huan)境(jing)不太(tai)樂(le)觀(guan),加(jia)上成人(ren)奶粉品(pin)牌大幅增(zeng)長(chang),竞争加劇(ju),成人奶粉的價(jia)格(ge)战也(ye)十(shi)分激烈。而成人奶粉又(you)是雅士利国际整(zheng)個(ge)產(chan)品结构中增长較(jiao)快(kuai)的产品,所以其(qi)营收下跌(die)得比较厲(li)害(hai)。

線(xian)上渠(qu)道(dao)较为薄(bo)弱(ruo)也是雅士利2022年业绩下滑的重(zhong)要原因。

红星资本局查(zha)閱(yue)電(dian)商(shang)平(ping)臺(tai)发现,雅士利国际的旗(qi)艦(jian)店(dian)粉絲(si)數(shu)相(xiang)对于中国飞鹤、贝因美来說(shuo)都(dou)差(cha)了一个量級(ji)。雅士利旗舰店粉丝数为21.9万,贝因美天(tian)貓(mao)旗舰店粉丝数为219万,飞鹤天猫旗舰店粉丝数为286万。“雅士利的产品以线下推(tui)廣(guang)为主,重心(xin)確(que)实沒(mei)放(fang)在线上。”宋亮表示。

红星资本局注意到(dao),雖(sui)然(ran)2020、2021年雅士利营收表现相比2022年来说更好(hao),均(jun)有所增长,但(dan)其归母净利潤(run)卻(que)在不斷(duan)下滑。2020年同比下降10%,2021年同比下降180.5%,由盈(ying)转亏。

雅士利国际对2020年归母净利润下滑解釋(shi)称,主要由于當(dang)年所得稅(shui)費(fei)用(yong)上升(sheng)。而其对2021年由盈转亏的业绩表示,若(ruo)剔(ti)除(chu)多(duo)美滋(zi)商標(biao)一次性減(jian)值2亿元的影响,公司归母净利润为人民(min)幣(bi)1.19亿元。

宋亮認(ren)为,此次雅士利私有化退市,可以使(shi)其不需(xu)要背(bei)負(fu)巨(ju)大壓(ya)力(li),按(an)照(zhao)自己(ji)的定(ding)位和市场情況(kuang)进行(xing)相應(ying)的产能調(tiao)整,建(jian)立(li)起有效(xiao)的内控激勵(li)机制,进而提(ti)升业绩。

红星新(xin)聞(wen)記(ji)者(zhe) 張(zhang)露(lu)曦(xi) 俞(yu)瑤(yao)

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