轻轨电视招商,助您品牌瞬间亮相!

如何在短时间内提升品牌知名度并吸引更多潜在客户?轻轨电视招商是一个非常好的选择。本文将从四个方面详细阐述轻轨电视招商如何助您品牌瞬间亮相,并对全文进行总结归纳。

1. 什么是轻轨电视招商?

轻轨电视招商是一种通过在轻轨车身上播放广告视频的方式,来吸引潜在客户的广告营销方式。它可以覆盖公共交通工具上的客流量,提高品牌知名度和曝光率。通常,轻轨广告视频用于展示品牌、宣传产品或服务,或者传递一些特定信息。

轻轨电视招商的另一个好处是,它可以帮助企业精准地定位目标客户。轻轨车身上的广告视频可以根据不同的地理位置、不同的时间段和不同的客流量来进行播放。这样一来,企业就可以根据自身产品或服务的特点和目标客户的需求来选择特定的播放策略,从而提高广告的效果和投资回报率。

2. 轻轨电视广告的特点

要想在轻轨电视招商中取得成功,我们需要了解轻轨电视广告的特点。首先,轻轨车身上的广告视频需要短小精悍,一般只有几十秒的时间来展示品牌和宣传服务。其次,我们需要注意轻轨广告视频的色彩和内容,它们需要直接和吸引人的,鲜明的色彩和独特的视觉形式可以帮助品牌吸引客户的注意力。

此外,轻轨电视广告的受众是行动中的人,往往是匆忙的路人,因此,广告的内容需要简洁明了、易于理解,并且需要具有强烈的互动性和趣味性,引导观众关注品牌和产品,增强品牌印象。

最后,轻轨电视广告还需要具有可重复播放的特性。广告视频的重复播放可以让潜在客户更容易记住品牌和宣传内容,从而提高广告转化率。

3. 如何选择合适的轻轨电视广告播放策略

在轻轨电视广告播放的过程中,我们可以结合不同的方案来提高广告的效果和投资回报率。具体而言,有以下几个方面需要注意:

3.1. 时间段的选择

轻轨电视广告的播放时间段需要结合企业目标和目标客户的旅行方式等因素来确定。例如,如果企业的目标客户是上班族,那么在早上和下午高峰时段的广告投放效果会更好。如果目标客户是年轻人,可以在夜间或周末夜间进行广告投放,增加广告效果和曝光率。

3.2. 地理位置的选择

在轻轨电视广告播放的过程中,我们还需要结合不同的地理位置来进行选择。例如,如果企业在某个地区有特定的销售目标,那么在这个地区的轻轨上进行广告投放效果会更好。

3.3. 广告的内容和形式

广告的内容和形式需要符合企业的品牌形象和宣传要求。在选择广告形式和内容的时候,可以参考以往的成功案例和竞争对手的广告形式,以此来进行选择和创新。

4. 轻轨电视广告的优势

相比于其他广告形式,轻轨电视广告具有以下几个明显的优势:

4.1. 曝光率高

轻轨电视广告可以覆盖公共交通工具上的客流量,而且随着城市轻轨、地铁的普及,覆盖范围也在不断扩大。这样一来,企业可以通过轻轨电视广告来让更多的人了解到品牌和宣传信息,提高品牌知名度。

4.2. 地理位置可选性高

轻轨电视广告可以根据不同的地理位置来进行选择,这样可以更好地针对目标客户进行投放。例如,企业可以选择在特定地区的轻轨上进行广告投放,提高品牌的地域性认知度。

4.3. 经济实惠

相比于其他广告形式,轻轨电视广告的制作和播放成本相对较低,这样可以降低企业的广告成本,提高广告的投资回报率。

总结

轻轨电视招商是一种非常适合企业进行营销宣传的方式,它可以帮助企业在短时间内提高品牌知名度和曝光率,吸引更多的潜在客户。在选择轻轨电视广告播放策略的时候,我们需要结合企业目标和目标客户的旅行方式等因素来确定最优的投放方案。同时,我们还需要注意轻轨电视广告的特点和优势,从而来创新并制定成功的广告策略。

问答话题

1. 轻轨电视广告是否具有针对性?

是的,轻轨电视广告具有很高的针对性。广告视频可以根据不同的地理位置、不同的时间段和不同的客流量来进行播放,从而帮助企业更好地针对目标客户进行投放。

2. 轻轨电视广告的成本是否很高?

相比于其他广告形式,轻轨电视广告的制作和播放成本相对较低,这样可以降低企业的广告成本,提高广告的投资回报率。

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自(zi)2012年(nian)三星(xing)登(deng)頂(ding)全球手机产业市(shi)場(chang)份(fen)額(e)第(di)壹(yi)以(yi)來(lai),雖(sui)然(ran)蘋(ping)果(guo)曾(zeng)在(zai)2014年第四(si)季(ji)度(du)和(he)2016年第四季度銷(xiao)量(liang)超(chao)過(guo)三星,兩(liang)次(ci)成(cheng)為(wei)全球季度销量第一,但(dan)就(jiu)全球智(zhi)能(neng)手机市场整(zheng)體(ti)而(er)言(yan),一直(zhi)是(shi)三星和苹果两家(jia)公(gong)司(si)成为這(zhe)一行(xing)业的(de)主(zhu)導(dao)性(xing)廠(chang)家,其(qi)它(ta)厂家無(wu)論(lun)从销量和市场份额都(dou)離(li)三星和苹果相(xiang)距(ju)甚(shen)遠(yuan)。

然而整体产业的變(bian)化(hua)在潛(qian)行中(zhong)正(zheng)在迎(ying)来五(wu)年穩(wen)定(ding)格(ge)局(ju)中最(zui)大(da)的变數(shu)。

双寡头格局結(jie)束(shu),三雄(xiong)爭(zheng)霸(ba)时代到来。

一、从双寡头格局到三足鼎立时代

从2012年起(qi),三星成为手机市场的销量第一,奠(dian)定了(le)其在手机市场的領(ling)导力。當(dang)年排(pai)名(ming)第二(er)的諾(nuo)基(ji)亞(ya)於(yu)2013年基本(ben)消(xiao)亡(wang),苹果以超越(yue)行业平(ping)均(jun)水(shui)平的增(zeng)長(chang)力和产品(pin)领导力迅(xun)速(su)成为全球领导力的另(ling)一極(ji),虽然市场销量與(yu)三星尚(shang)有(you)差(cha)距,但到2013年,苹果在智能手机产业的影(ying)響(xiang)力无人(ren)能及(ji)。

事(shi)實(shi)上(shang)从2013年起,全球智能手机市场就進(jin)入(ru)了双寡头时代,三星以市场份额稱(cheng)雄,苹果則(ze)以产品力和創(chuang)新(xin)力影响著(zhe)智能手机产业的走(zou)向(xiang)。虽然当年有眾(zhong)多(duo)的手机厂家加(jia)入了这一行业的競(jing)争,但无论从产品還(hai)是市场份额,都不(bu)足以對(dui)三星和苹果构成威(wei)脅(xie)。

从2012年到2015年間(jian),三星和苹果的两家的市场份额點(dian)到全球市场40%左(zuo)右(you),但到了2016年,这一趨(qu)势产生(sheng)了微(wei)妙(miao)的变化。当年,苹果加上三星的市场份额只(zhi)占(zhan)到了全球市场的34%,三星和苹果的整体市场份额開(kai)始(shi)下(xia)降(jiang)。虽然在这长達(da)三年的时间裏(li),華(hua)为一直是全球排名第三或(huo)第四的位(wei)置(zhi),但總(zong)体上只有不到8%的市场份额,很(hen)難(nan)与三星和苹果並(bing)肩(jian)。

(数據(ju)来源(yuan)于Gartner歷(li)年数据報(bao)告(gao))

應(ying)該(gai)說(shuo),2016年三星和苹果整体市场比(bi)例(li)的下降,和华为市场份额的上升(sheng)不无關(guan)系(xi),这一年华为突(tu)破(po)性地(di)將(jiang)市场份额提(ti)高(gao)到了9.5%,整体销量达到了1.39億(yi)臺(tai)(Gartner的数据顯(xian)示(shi)1.33亿台,略(lve)有差異(yi))。而到了今(jin)年第二季度,根(gen)据IDC的市场跟(gen)蹤(zong)数据来看(kan),华为今年第二季度的市场份额达到了11.3%,市场占有率(lv)首(shou)次突破了10%,与排名第二的苹果只差了0.7個(ge)百(bai)分(fen)点,实現(xian)出(chu)貨(huo)量只差了250萬(wan)台。250万台的差距放(fang)在三个月(yue)的销量中,实際(ji)上每(mei)月的出货量差距只有80万台左右,这一数据,对于年销量过亿的厂家而言,并沒(mei)有質(zhi)的差別(bie)。

也(ye)就是说,就销量而言,苹果和华为的差距并不足以形(xing)成量級(ji)的差别,应该可(ke)以視(shi)为销量等(deng)同(tong)的厂家。

(数据来源于Gartner历年数据报告)

如(ru)果从2012年至(zhi)2017年第二季度三星、苹果、华为的市场份额的变化趋势来看,自2013年三星历史(shi)性的突破全球市场份额30%、苹果突破15%以後(hou),三星的市场份额一直處(chu)于下降狀(zhuang)態(tai),苹果保(bao)持(chi)了相对稳定的市场份额,但进入2017年,整体市场份额下降,这应该也当季三星新旗(qi)艦(jian)發(fa)布(bu)有关。非(fei)常(chang)意(yi)外(wai)的是,从2012年至2017年第二季度,华为的市场份额一直处一種(zhong)稳定的線(xian)性上升趋势,基本上每年以20~30%的比例上升,每年市场份额上升2个左右百分点,到今年第二季度,华为与苹果的市场份额相距只有0.7个百分点。樂(le)觀(guan)估(gu)計(ji),依(yi)据市场份额趋势,到今年底(di)或2018年,华为的市场份额有望(wang)超过苹果。

从销量趋势上看,三星、苹果、华为的整体销量差距一直处于縮(suo)小(xiao)的趋势,到今年第二季度,销量的差距进一步(bu)缩小,从亿级差别进入了千(qian)万级的差别。

同樣(yang)考(kao)慮(lv)到三強(qiang)以外的厂家,销量的差距仍(reng)然很大,季度性销量差别就达到了1000~2000万台以上,所(suo)以说,就全球智能手机产业而言,已(yi)經(jing)从双寡头格局进入了三强并列(lie)的时代。

这是全球智能手机产业的一个巨(ju)大变化,而这个变化,将意味(wei)着未(wei)来产业的重构已经到来。

二、三强并立的时代,竞争从产品到产业鏈(lian)轉(zhuan)变

华为的崛(jue)起与三星、苹果的整体市场份额下降,形成了现在的三强并立的产业格局,表(biao)面(mian)上看只是市场份额的接(jie)近(jin)和销量的差距的进一步趋同,但从产业的发展(zhan)来看,之(zhi)所以形成目(mu)前(qian)的三强并列,要(yao)本的原(yuan)因(yin)在于三星、苹果和华为在产业链的優(you)势推(tui)動(dong)了这一趋势的形成。

2015年是一个关鍵(jian)性年份,在这一年,华为的麒(qi)麟(lin)950上市,標(biao)誌(zhi)着华为自已設(she)计的移(yi)动芯(xin)片(pian)开始成熟(shu),这也奠定了华为在智能手机领域(yu)开始可以关键元(yuan)器(qi)件(jian)上具(ju)備(bei)了与三星、苹果抗(kang)衡(heng)的实力。

就目前三家厂商(shang)在智能手机所需(xu)要的关键元器件方(fang)面而已,三星擁(yong)有獨(du)立的三星獵(lie)戶(hu)座(zuo)处理(li)器,苹果拥有独立设计的A系列处理器,而华为的麒麟整体性能也接近了高通(tong)高端(duan)处理器,也就是说在处理器方面,三星、苹果和华为都拥有个性化的解(jie)決(jue)方案(an),并不受(shou)制(zhi)于其它上遊(you)厂家。

当然,在整体元器件方面,三星的优势仍然明(ming)显,除(chu)去(qu)CPU外,智能手机所需要的显示屏(ping)、存(cun)貯(zhu)芯片包(bao)括(kuo)CPU生产能力,都远超苹果和华为。但苹果拥有的操(cao)作(zuo)系統(tong)和生态优势则是三星和华为短(duan)时间內(nei)无法(fa)企(qi)及的門(men)檻(kan)。同样,受益(yi)于华为二十(shi)多年在通信(xin)领域的深(shen)耕(geng),华为在通信技(ji)術(shu)專(zhuan)利(li)和4G基帶(dai)方面,又(you)具备了比三星和苹果更(geng)强的技术优势,同时在显示屏方面,有消息(xi)称华为參(can)与投(tou)資(zi)的京(jing)東(dong)方柔(rou)性屏幕(mu)很快(kuai)就會(hui)量产,而华为参与研(yan)发的未来来AI芯片寒(han)武(wu)紀(ji)也即(ji)整合(he)进下一代的旗舰产品之中,这就意味着华为在補(bu)齊(qi)原有的核(he)心(xin)元器短板(ban)的同时,又在手机智能化的路(lu)上提前构築(zhu)了護(hu)城(cheng)墻(qiang)。

当三强并列的竞争格局形成,未来的竞争将更多地体现在核心技术的引(yin)领方面和产业链的优势。无论是处理器、基带、显示屏还是操作系统,其技术创新和技术领先(xian)都需要长时间的積(ji)累(lei),这就意味着,未来智能手机的三强之间的戰(zhan)鬥(dou)将持久(jiu)战,而在这种相互(hu)竞争中,三强并立的局面会长期(qi)存在。

当然,三家拥有产业最核心技术厂家的竞争,将进一步推动产业的技术变革(ge),从目前公开的信息来看,苹果和华为都在加速智能芯片的研发和应用(yong),未来智能手机的人工(gong)智能趋势,将进一步加劇(ju)产业的竞争和整合。

三、三强争雄,本土(tu)市场是擴(kuo)張(zhang)的基礎(chu)

一旦(dan)行业的三强各(ge)自具备了不同的优势技术,竞争的结果是产品升级加剧,而用户将更加集(ji)中于这三家厂商的产品。

从目前三星、苹果和华为的全球市场分布来看,本土市场是其扩张的基础,但各自殺(sha)入对方优势局的势态也很明显。

苹果在美(mei)國(guo)的占有率一直保持在40%以上,2016年这一数据一度达到了43.5%;同样三星在韓(han)国市场的份额最高时超过了70%,虽然这幾(ji)年这一市场份额持續(xu)下降,但总体仍然保持在40~50%之间;相对而言,受中国市场竞争激(ji)烈(lie)的影响,华为在中国本土市场的份额僅(jin)为20%,虽然优势不明显,但总体销量仍然是全球市场增长的支(zhi)撐(cheng)点。

在鞏(gong)固(gu)本土市场的同时,三家都試(shi)圖(tu)全力进攻(gong)对方的本土依托(tuo),试图把(ba)点火(huo)引到对方的门口(kou)。三星在美国市场占比超过了30%,而同样,苹果将iPhone在韩国的占比一度提高到了33%,唯(wei)一例外的是在中国市场,苹果和三星的占比不斷(duan)下降,当然,华为的产品在韩国和美国市场同样也不具备优势。但这一趋势也正在发生着变化,最新消息,美国最大的電(dian)信運(yun)營(ying)商AT&T預(yu)计明年将在美国销售(shou)华为的旗舰产品,这也就是说,华为已经开始将点火燒(shao)到了苹果的优势市场。

三星、苹果和华为,在智能手机所涉(she)及到的核心专利方面相互制約(yue),所以未来三家的竞争并不会因为訴(su)訟(song)而导致(zhi)在对方优势市场无法进入,此(ci)消彼(bi)长将是一个长期的过程(cheng)。

三家国际化的厂家竞争带的另一外一个影响就是,可能会加速整个行业的整合,在三家竞争过程中,势必(bi)加剧产品创新和換(huan)代速度提速,而中小厂家的生存空(kong)间将进一步壓(ya)缩,这对于中国十多家二线厂家而言,是个非常不幸(xing)的消息。

就中国二线厂家而言,OPPO、vivo、魅(mei)族(zu)、金(jin)立、錘(chui)子(zi)等,受制于知(zhi)識(shi)产權(quan)和低(di)利潤(run)影响,只能局限(xian)于中国市场和东南(nan)亚市场,基本没有太(tai)多可能进入歐(ou)美市场,这就决定了其未来的成长空间有限。小米(mi)通过和诺基亚的合作解决了全球化销售的問(wen)題(ti),但小米的性價(jia)比策(ce)略和营销方式(shi)能否(fou)適(shi)应全球市场,尚待(dai)观察(cha)。聯(lian)想(xiang)和中興(xing)倒(dao)不太受制于专利影响到全球市场,但两家在本土市场优势盡(jin)失(shi),重构产品能力和市场能力也并非一日(ri)之功(gong)。

未来的竞争,二线厂家在三大豪(hao)门的压迫(po)下,日子的艱(jian)难已可以预料(liao)。当然就全球智能手机产业而言,从双雄争霸到三足鼎立,竞争更加充(chong)分,对于产业发展終(zhong)歸(gui)是利大于弊(bi)的事情(qing)。

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西(xi)域刀(dao)客(ke),洞(dong)穿(chuan)繁(fan)雜(za)世(shi)象(xiang),給(gei)妳(ni)呈(cheng)现絕(jue)不流(liu)俗(su)的观点。有理,有据,有溫(wen)度。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:甘肃庆阳西峰区