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xiangshougaoduanlingyuduogegaoduankadezhuanshuquanyiqujueyunindeVIPtequan。jiemianjianjie，burongyu，tuxianzhongguofeng，zuoyouzhizhunquedezhongguoriliwannianli!ruguoninzaigouwutuzhongyourenhewenti，ninkeyizaiwangshangzhaxunbingzhuyihuidalixianyenengzidongguahao。【toutiaozixun】shishiyulezuqiuNBA…jingcaishuabuwan，suishisuididunixihuan。蘋(ping)果(guo)XR頭(tou)顯(xian)簡(jian)史(shi)：現(xian)實(shi)困(kun)境(jing)與(yu)未(wei)來(lai)預(yu)期(qi)

近(jin)幾(ji)個(ge)月(yue)来，有(you)關(guan)苹果MR头显的(de)消(xiao)息(xi)層(ceng)出(chu)不(bu)窮(qiong)，機(ji)構(gou)分(fen)析(xi)師(shi)大(da)多(duo)認(ren)為(wei)6月份(fen)的WWDC23將(jiang)會(hui)亮(liang)相(xiang)。作(zuo)为全(quan)新(xin)品(pin)類(lei)，苹果AR/VR備(bei)受(shou)期待(dai)的同(tong)時(shi)也(ye)有壹(yi)些(xie)市(shi)場(chang)顧(gu)慮(lv)，例(li)如(ru)因(yin)AR/VR產(chan)品成(cheng)熟(shu)度(du)問(wen)題(ti)，现階(jie)段(duan)推(tui)出MR头显也飽(bao)受爭(zheng)議(yi)，甚(shen)至(zhi)不乏(fa)內(nei)部(bu)人(ren)士(shi)的批(pi)評(ping)。

根(gen)據(ju)彭(peng)博(bo)此(ci)前(qian)的報(bao)道(dao)，苹果首(shou)款(kuan)MR头显沒(mei)有主(zhu)打(da)賣(mai)點(dian)，而(er)是(shi)通(tong)過(guo)集(ji)成盡(jin)量(liang)豐(feng)富(fu)、全面(mian)的功(gong)能(neng)和(he)服(fu)務(wu)，比(bi)如健(jian)身(shen)、影(ying)視(shi)、協(xie)作辦(ban)公(gong)，甚至兼(jian)容(rong)iPad應(ying)用(yong)等(deng)，去(qu)驗(yan)證(zheng)市场需(xu)求(qiu)。相关閱(yue)讀(du)：《苹果MR是个筐(kuang)，啥(sha)都(dou)往(wang)裏(li)裝(zhuang)》。

同时彭博Mark Gurman再(zai)次(ci)發(fa)文(wen)，從(cong)消息人士（參(can)与苹果XR头显的研(yan)发人員(yuan)）那(na)里得(de)到(dao)了(le)更(geng)多信(xin)息：

1，首款XR和最(zui)初(chu)目(mu)標(biao)相去甚遠(yuan)

消息人士稱(cheng)：苹果AR/VR業(ye)务開(kai)发長(chang)達(da)7年(nian)，但(dan)即(ji)将在(zai)WWDC展(zhan)示(shi)的首款XR头显和苹果CEO蒂(di)姆(mu)·庫(ku)克(ke)最初的設(she)想(xiang)差(cha)距(ju)非(fei)常(chang)大。

苹果最初设定(ding)的目标是一幅(fu)眼(yan)鏡(jing)形(xing)態(tai)的产品，可(ke)以(yi)滿(man)足(zu)全天(tian)候(hou)佩(pei)戴(dai)需求，用可以完(wan)成收(shou)发郵(you)件(jian)、瀏(liu)覽(lan)網(wang)頁(ye)、玩(wan)遊(you)戲(xi)、视頻(pin)通話(hua)、协作、健身等场景(jing)，替(ti)代(dai)部分在iPhone和Mac上(shang)的日(ri)常操(cao)作，甚至兼容其(qi)它(ta)苹果设备的App。

而首款XR设备已(yi)經(jing)變(bian)成“头显”形态，尺(chi)寸(cun)接(jie)近滑(hua)雪(xue)镜大小(xiao)，以及(ji)外(wai)部分體(ti)式(shi)電(dian)池(chi)結(jie)构。這(zhe)款产品可能命(ming)名(ming)为Reality，運(yun)行(xing)xrOS系(xi)統(tong)，售(shou)價(jia)在3000美(mei)元(yuan)左(zuo)右(you)。

2，XR业务成为库克最後(hou)的賭(du)註(zhu)

苹果作为地(di)球(qiu)上響(xiang)當(dang)当的科(ke)技(ji)与消費(fei)电子(zi)品类的巨(ju)头，投(tou)資(zi)數(shu)十(shi)億(yi)美元后，在AR眼镜方(fang)向(xiang)上仍(reng)未取(qu)得突(tu)破(po)性(xing)成功，也意(yi)味(wei)著(zhe)这是一个龐(pang)大的赌注。

苹果XR头显备受期待，也是考(kao)虑到苹果近年几乎(hu)没有推出新品类，而这可能也是蒂姆·库克作为苹果CEO生(sheng)涯(ya)的最后一次大動(dong)作，甚至對(dui)本(ben)人聲(sheng)譽(yu)也有極(ji)大影响。如果XR产品成功推出那将“名垂(chui)青(qing)史”，否(fou)則(ze)苹果公司(si)的重(zhong)大勝(sheng)利(li)仍然(ran)是在”史蒂夫(fu)·喬(qiao)布(bu)斯(si)“的帶(dai)領(ling)下(xia)实现的。

3，苹果将印(yin)证XR是否具(ju)备长期投资价值(zhi)

数十亿美元的投资也是苹果公司歷(li)史上投入(ru)最高(gao)的項(xiang)目之(zhi)一，甚至苹果内部有人将其称为“后iPhone时代的重要(yao)基(ji)礎(chu)”。

对於(yu)其它想進(jin)入AR/VR领域(yu)的大公司而言(yan)，进行重要的投资決(jue)策(ce)前，都在思(si)考AR/VR的长期投资价值。而苹果的XR设备将会印证AR/VR是极具潛(qian)力(li)，且(qie)具有长期投资价值的大方向。

Magic Leap现任(ren)CEO Peggy Johnson也对苹果入局(ju)表(biao)示肯(ken)定：苹果这樣(yang)科技巨头进入AR/VR市场是很(hen)好(hao)的证明(ming)，因为苹果通常不会在市场Ready前发布相关产品。开拓(tuo)一个全新的消费級(ji)市场是非常困難(nan)的事(shi)情(qing)，而我(wo)們(men)相信苹果很擅(shan)长做(zuo)这样的事情。

4，XR不会出现爆(bao)发性增(zeng)长

近些年AR/VR发展緩(huan)慢(man)，苹果公司同样认为：AR/VR上並(bing)不会呈(cheng)现爆发性的增长，不会像(xiang)iPhone那样带来瞬(shun)間(jian)的、革(ge)命性的变化(hua)。

5，XR体量最終(zhong)接近iPad、Apple Watch

苹果内部认为：AR/VR的体量可能会接近iPad、Apple Watch一样。

最初苹果设定的年銷(xiao)量为300萬(wan)臺(tai)/年，后来降(jiang)至100万台/年，而现在再次降低(di)到90万台/年。显然，这和2亿台/年的iPhone市场有巨大差距。

目前有消息表示，苹果第(di)二(er)代MR头显将同时推出高端(duan)和中(zhong)低端兩(liang)款产品，后者(zhe)价格(ge)減(jian)半(ban)，通过降低售价来进一步(bu)刺(ci)激(ji)市场，预計(ji)这将为苹果带来250亿美元的年營(ying)收。

6，苹果XR将以成本驅(qu)动售价

因为苹果内部设定了較(jiao)低的出貨(huo)预期，因此苹果经过謹(jin)慎(shen)的考虑决定：通过按(an)成本价来销售XR设备，并不会虧(kui)本卖。

7，苹果XR也未解(jie)决一些核(he)心(xin)问题

这也意味着苹果和其它AR/MR公司一样，同样未解决一些核心技術(shu)问题。比如，作为Mac擴(kuo)展屏(ping)、多人视频通话等功能体验，没有到达最初的预期，還(hai)有優(you)化空(kong)间。

消息人士表示：苹果原(yuan)计劃(hua)是将电池集成到头显内，但最终考虑到重量、散(san)熱(re)表现（防(fang)止(zhi)设备过热）等原因才(cai)做出一个“非常不苹果”的功能：改(gai)用分体式设计，通过一根線(xian)来連(lian)接头显和电池。电池大小和iPhone差不多，可以放(fang)进口(kou)袋(dai)中。

8，内部对AR/MR技术的看(kan)法(fa)

前苹果营销主管(guan)Michael Gartenberg曾(zeng)对XR头显品类提(ti)出过警(jing)告(gao)，认为这可能是苹果有史以来最偉(wei)大的技术失(shi)敗(bai)案(an)例之一，理(li)由(you)是MR头显市场需求不明朗(lang)。

据悉(xi)苹果在2015年开始(shi)就(jiu)考虑开发VR头显类的产品，他(ta)们通过HTC Vive和三(san)星(xing)Gear VR等产品作为技术研究(jiu)原型(xing)研究，其实验和原型多次向高管和董(dong)事成员演(yan)示。

不过，库克卻(que)堅(jian)定的看考AR技术发展，认为輕(qing)量化的AR眼镜才是未来。在2016年某(mou)次技术峰(feng)会上他向一群(qun)學(xue)生参会者表示：很少(shao)有人願(yuan)意戴着有连接到PC上的一堆(dui)线纜(lan)的头显走(zou)来走去，被(bei)“封(feng)閉(bi)”在某个产品之中也是很多人不能接受的，因此我们的本質(zhi)都是社(she)会上生活(huo)的人类。

消息人士还表示：苹果高层也有一些不同看法，比如軟(ruan)件工(gong)程(cheng)高级副(fu)總(zong)裁(cai)Craig Federighi对XR头显发展同样谨慎。

苹果硬(ying)件技术高级副总裁Johny Srouji同样持(chi)有懷(huai)疑(yi)态度，愿意将XR项目称为“实验性科学研究”，他在内部曾有这样的觀(guan)点：XR所(suo)需要的高端芯(xin)片(pian)，可能会分散人们对iPhone芯片的注意力。不过，Srouji的團(tuan)隊(dui)目前的確(que)在为XR设备开发一款极为高端的芯片，而反(fan)观iPhone芯片业务近些年发展则有所放缓。

9，库克并未深(shen)度参与XR头显设计工作

与库克共(gong)事的消息人士称：尽管库克坚定看好AR技术，但是他并没有深度参与到XR头显产品的设计工作中去。这一点，和之前的Apple Watch和AirPods开发的参与程度几乎一样。

这一点和乔布斯明显不同，因为乔布斯对产品的设计极致(zhi)敏(min)感(gan)，这对苹果公司的产品和设备体验有极大影响，例如多点觸(chu)控(kong)屏，Mac应用圖(tu)标的陰(yin)影等。

而库克的強(qiang)项是管理和运营公司，并不是所謂(wei)的“产品專(zhuan)家(jia)”。消息人士称：库克参与产品开发的工作就是产品演示，但不会直(zhi)接决定应該(gai)开发A或(huo)者B，在产品細(xi)節(jie)方面的意見(jian)他和乔布斯完全相反。

参与XR头显研发的消息人士称：库克似(si)乎没有重视XR头显项目，这讓(rang)参与研发的同事感到沮(ju)喪(sang)。

另(ling)一位(wei)消息人士表示：库克未深度参与进来也有一定优勢(shi)，因为这个项目每(mei)年预算(suan)超(chao)过10亿美元，有超过1000位工程师参与研发，整(zheng)体上决策对后續(xu)影响和整个项目的風(feng)險(xian)都会很大。

10，苹果XR内部分歧(qi)

据了解，苹果硬件工程負(fu)責(ze)人Dan Riccio为了尽快(kuai)建(jian)立(li)起(qi)AR/VR业务，他在2015年时招(zhao)募(mu)了前杜(du)比实验室(shi)CTO Mike Rockwell加(jia)入，负责XR显示方面的工作。之后Mike Rockwell單(dan)獨(du)成立一个研发小組(zu)，名字(zi)就是“技术开发组”，内部还有一个称呼(hu)为“T288”，专門(men)进行XR綜(zong)合(he)技术的研发。

与此同时，时任首席(xi)设计师Jony Ive的工业设计团队在完成了Apple Watch研发后，正(zheng)在尋(xun)找(zhao)下一个創(chuang)意机会，他们团队也在探(tan)索(suo)头显类产品，很快两个团队就一起进行研究。

不过，Rockwell和Ive的团队在研究方向上产生分歧。Rockwell团队目标是打造(zao)一个能夠(gou)支(zhi)撐(cheng)沈(chen)浸(jin)式视频渲(xuan)染(ran)的设备，而考虑到运算数据量问题，其计划为VR头显开发一个专门的类似于Mac mini的计算基站(zhan)，通过無(wu)线进行分離(li)式渲染，从而实现超逼(bi)真(zhen)的虛(xu)擬(ni)内容和VR游戏等。

Jony Ive团队更傾(qing)向于便(bian)攜(xie)化的轻量式设备，他认为XR眼镜要保(bao)持一体式设计，能独立运行，且具备较高便携性，但同样会在性能上作出妥(tuo)协。他对傳(chuan)统的VR形态产品并不感興(xing)趣(qu)，因为这会将VR佩戴者与现实環(huan)境隔(ge)离。

最终，因为Ive的想法更接近库克提出的目标设想，因此獲(huo)得了苹果高管的支持。据悉，直到一年多之前，Jony Ive一直都在参与轻量化XR产品的研发工作中。

11，折(zhe)衷(zhong)方案：VST透(tou)视

最终，为了更接近Jony Ive和库克提出的设想，Ive团队提出了一个折衷方案，即：代號(hao)为N301的VR头显，支持VST彩(cai)色(se)透视，可以支持AR操作。和HoloLens等AR头显比，无法直接看到现实世(shi)界(jie)，而是在VR模(mo)式下通过攝(she)像头观察(cha)周(zhou)圍(wei)环境。这样的一个优势就是支持在VR和AR模式切(qie)換(huan)。

为了让VR佩戴者和真实环境的人保持聯(lian)系，苹果还为N301的外殼(ke)加入反向透视屏幕(mu)，在头显外可能看到佩戴者的眼球动作和面部表情。

苹果认为这是解决VR隔离佩戴者和现实环境的一个解决方案，也是和常規(gui)VR的一个區(qu)別(bie)。消息人士称：机身外側(ce)的屏幕可以让人们感覺(jiao)是和真人交(jiao)流(liu)互(hu)动，而不是和机器(qi)在互动。

在2017年底(di)时，苹果内部规划该产品在2020开售。但是因为硬件、软件开发遇(yu)到的不小的挑(tiao)戰(zhan)，以及软件生态和应用场景上没有明显的切入点来吸(xi)引(yin)消费者購(gou)買(mai)，導(dao)致项目推遲(chi)。后因为新冠(guan)再次推迟。

到2021年时，苹果工程VP Dan Riccio开始親(qin)自(zi)带队AR/VR项目，幫(bang)助(zhu)解决该项目上一些历史遺(yi)留(liu)问题。

12，放缓AR眼镜进程

彼(bi)时，苹果也意識(shi)到：理想中的功能全面的、轻量化的AR眼镜似乎并不可行。苹果工程师认为：想要在AR眼镜上实现iPhone的性能，同时为了避(bi)免(mian)XR设备过热，这就必(bi)須(xu)要求功耗(hao)是iPhone的1/10，这是一个巨大的挑战。

而Rockwell团队的工作，则放在了代号为N421的项目上，这一项目被认为是实现轻量化AR眼镜发展的重要基础。

参与N421项目的消息人士称：苹果内部甚至都在調(tiao)侃(kan)，工程师们开发的“看似无望(wang)的”N421只(zhi)是为了让库克高兴。因为到2019年苹果制(zhi)定AR眼镜发展计划时，几乎没有取得任何(he)进展。与会者表示：Rockwell在大会上向数百(bai)名员工表示，我们预计在首款MR设备推出一年后推出轻量化的AR眼镜。

消息人士称：苹果一体式AR眼镜的开发推迟已有5年时间，甚至一度想要取締(di)这个项目。苹果内部认为：推出轻量化的AR眼镜至少还需要4年时间。

在23年3月份的内部会议上，苹果向100名高管展示了MR头显，最终确认将在未来接个月开始销售。

在很多方面，苹果都借(jie)鑒(jian)了和吸取了其它公司在MR技术上的经验。比如，开始规划是一款轻量化、功能全面、全天候佩戴的AR眼镜，同时还能像时尚(shang)的太(tai)陽(yang)镜一样具备装飾(shi)屬(shu)性。然而，经过工程师们的反復(fu)努(nu)力最终认为，在保证算力和电池容量的前提下縮(suo)小硬件体積(ji)，是一个现阶段无法完成的挑战。雖(sui)然项目的推进，一些关鍵(jian)性的问题始终未得到解决。而交付(fu)时间的壓(ya)力，也在迫(po)使(shi)工程团队轉(zhuan)向一款折衷的VST方案。

接近苹果XR项目的人士称：用戶(hu)购买XR设备到底是要用来幹(gan)什(shen)麽(me)，解决什么问题，至今(jin)没有明确的答(da)案。用户很清(qing)楚(chu)iPhone、iPad能做什么，但是对Apple Watch却并不如此。苹果的XR设备很可能会像Apple Watch一样，遇到相同的问题，不过丰富的第三方应用可能会是解决这一问题的鑰(yao)匙(chi)。一份内部报告显示，未来人们将会佩戴XR眼镜参与现实世界的聚(ju)会、聊(liao)天等等多人互动场景。据悉，苹果已经在和游戏、软件、娛(yu)樂(le)应用开发商(shang)合作，籌(chou)备XR头显的内容。

当然，苹果可能不会在6月WWDC上明确解釋(shi)，现在的产品形态和最初的目标有多少相似之處(chu)。据另一位项目人士表示：销售某款（尚未完善(shan)的）产品，也是在寻找可行性方法的必要步驟(zhou)之一，妳(ni)要做的是先(xian)占(zhan)领市场，然后不斷(duan)改进。

参考：bloomberg、theinformation返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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