玩转街头，酷炫滑板车广告语大集合！
玩转街头，酷炫滑板车广告语大集合！——让你在街头拥有炫酷的风采滑板车，作为一种新兴的街头运动工具，正受到越来越多人的青睐。在街头，你可以看到许多热爱滑板运动的年轻人，他们穿梭于人群之间，飞速前行，展现出独特的个性和魅力。作为滑板车的厂商或销售商，你如何通过广告语句，吸引更多的消费者，让他们选择你的产品呢？本文将从四个方面，为你详细阐述酷炫滑板车广告语的编写。 1. 突出产品特点滑板车作为一种新兴的街头运动工具，有许多独特的特点，例如：速度快、驾驶感受好、易携带、易学习等。在广告语句中，可以通过突出产品特点，让消费者更好地了解产品，并对产品产生兴趣。例如：- 快乐从速度开始——超级快速滑板车；- 开启极速竞技——专业级滑板车；- 海外热销，国内首发——最新款折叠滑板车。以上的广告语句，通过强调产品的速度、竞技性、海外热销等特点，让消费者对产品产生了好奇和兴趣。 2. 强调使用场景滑板车作为一种街头运动工具，使用场景非常丰富，可以在学校、公园、街头等地方进行使用，因此，在广告语句中，可以通过强调使用场景，让消费者更好地了解产品的使用范围。例如：- 酷炫滑板车，让你走遍全球；- 随时随地享受滑行快感，让你放肆地飞一会儿；- 大胆挑战滑行极限，让你成为街头明星。以上广告语句，通过强调使用场景，让消费者感受到使用滑板车的自由和快感，从而进一步对产品产生好感。 3. 塑造品牌形象滑板车市场竞争非常激烈，因此，品牌形象对于消费者来说非常重要。在广告语句中，可以通过塑造品牌形象，让消费者对品牌产生认同感。例如：- 一路向前，让滑板车成为你生活中的一部分；- 不止于滑行，更是一种生活方式；- 创新滑板车，引领新时尚。以上广告语句，通过强调品牌形象，让消费者感受到品牌的个性和特点，从而增强对品牌的认知和信任。 4. 提供优惠活动在滑板车市场竞争激烈的背景下，优惠活动可以帮助厂商或销售商快速吸引消费者，提高销量。在广告语句中，可以通过提供优惠活动，吸引消费者前来购买。例如：- 优惠大放送，滑板车低至X元；- 滑行电竞，享受双重优惠；- 折叠滑板车立减X元，欢迎选购。以上广告语句，通过提供优惠活动，激发消费者的购买欲望，从而增加销量。 总结归纳在滑板车广告语的编写中，可以从产品特点、使用场景、品牌形象和优惠活动四个方面进行阐述。通过突出产品特点，让消费者更好地了解产品，并对产品产生兴趣；通过强调使用场景，让消费者感受到使用滑板车的自由和快感；通过塑造品牌形象，让消费者感受到品牌的个性和特点；通过提供优惠活动，激发消费者的购买欲望，增加销量。这些都是编写滑板车广告语的常见方法，可以帮助厂商或销售商吸引更多的消费者，提高销售额。 问答话题 Q1：如何让广告语既突出产品特点，又塑造品牌形象？可以选择既突出产品特点，又能体现品牌形象的广告语句。例如：- 独具品味，一路畅行——品牌名称；- 极速竞技，创卓越——品牌名称；- 轻松便捷，一步到位——品牌名称。以上广告语句，既突出了滑板车的产品特点，又体现了品牌的个性和特点，可以帮助消费者更好地了解产品和品牌。 Q2：如何制定优惠活动，让消费者更愿意购买？可以从消费者实际需求出发，制定符合消费者购买需求的优惠活动。例如，如果消费者更需要优惠价格，可以设计打折或满减活动；如果消费者更需要品牌认知度，可以设计砍价或积分换购活动；如果消费者更需要新品体验，可以设计推新品优惠或试用活动。只有从消费者实际需求出发，才能制定有效的优惠活动，提高消费者的购买欲望。
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马斯克也(ye)解(jie)釋(shi)了(le)为什(shen)麽(me)要(yao)出(chu)臺(tai)這(zhe)項(xiang)措(cuo)施(shi)：壹(yi)是(shi)为了防(fang)止(zhi)AI公(gong)司(si)大(da)規(gui)模(mo)抓(zhua)取(qu)推特數(shu)據(ju)，影(ying)響(xiang)真(zhen)實(shi)用户的體(ti)驗(yan)，二(er)是鼓(gu)勵(li)用户“減(jian)少(shao)使(shi)用手(shou)機(ji)时间，多(duo)花(hua)时间陪(pei)陪家(jia)人(ren)和(he)朋(peng)友(you)”。 （图片来自(zi)推特） 總(zong)结起(qi)来就(jiu)一句(ju)話(hua)：所(suo)有(you)限制(zhi)都(dou)是为了妳(ni)們(men)好(hao)。 然(ran)而(er)，用户和媒(mei)体對(dui)於(yu)马斯克的說(shuo)法(fa)並(bing)不(bu)買(mai)賬(zhang)。無(wu)論(lun)在推特站(zhan)內(nei)，還(hai)是其(qi)他(ta)社(she)交(jiao)平(ping)台上，“Twitter is dead”（推特已死(si)）、“Goodbye Twitter”（再(zai)見(jian)推特）等(deng)话題(ti)隨(sui)處(chu)可(ke)见。在国内，也有不少推特忠(zhong)实用户怒(nu)噴(pen)马斯克“吃(chi)相(xiang)难看”、“想(xiang)賺(zhuan)錢(qian)想瘋(feng)了”。 從(cong)某(mou)種(zhong)程(cheng)度(du)来講(jiang)，用户的说法是对的。在马斯克入(ru)主(zhu)之(zhi)後(hou)，大量(liang)廣(guang)告(gao)主逃(tao)離(li)，營(ying)收(shou)本(ben)就十(shi)分(fen)依(yi)賴(lai)广告業(ye)務(wu)的推特壓(ya)力(li)倍(bei)增(zeng)。付费會(hui)員(yuan)业务上線(xian)多时，一直(zhi)不溫(wen)不火(huo)，马斯克也想下(xia)一劑(ji)猛(meng)藥(yao)。 但(dan)激(ji)進(jin)的改(gai)革(ge)，已引(yin)發(fa)用户強(qiang)烈(lie)不滿(man)。平衡(heng)平台和用户权益(yi)，是一道(dao)復(fu)雜(za)的数學(xue)题，推特明(ming)顯(xian)还沒(mei)找(zhao)到(dao)正(zheng)確(que)答(da)案(an)。 用户震(zhen)怒，“推特已死”？ 7月2日淩(ling)晨(chen)，正在疯狂(kuang)刷(shua)著(zhe)推特的小(xiao)朋发现頁(ye)面(mian)突(tu)然变成(cheng)一片空(kong)白(bai)。 “推特服(fu)务器(qi)崩(beng)了？” 这是小朋唯(wei)一能(neng)想到的解释。由(you)于推特在3月出现過(guo)一次(ci)宕(dang)机，小朋这种資(zi)深(shen)用户对此(ci)并不陌(mo)生(sheng)。不过当他将消(xiao)息(xi)分享(xiang)到幾(ji)個(ge)群(qun)聊(liao)的时候(hou)，群友们給(gei)出了截(jie)然不同(tong)的回(hui)應(ying)：有的人和小朋一樣(yang)无法刷出新推文，也有人一切(qie)如(ru)常(chang)。 这时候，各(ge)种小道消息開(kai)始(shi)满天(tian)飛(fei)：推特服务器遭(zao)到黑(hei)客(ke)攻(gong)擊(ji)；法国騷(sao)亂(luan)導(dao)致(zhi)推特湧(yong)入大量關(guan)註(zhu)政(zheng)治(zhi)、移(yi)民(min)政策(ce)的用户，并发布了不少过激言(yan)论，平台开始限制相关账號(hao)登(deng)陸(lu)，各种陰(yin)謀(mou)论不斷(duan)涌现。 不过真相很(hen)快(kuai)便(bian)浮(fu)出水(shui)面了。马斯克親(qin)自发推证实，推特将上线限制推文浏览量的新规则，并给出上文提(ti)及(ji)的兩(liang)个原(yuan)因(yin)。 站在马斯克的角(jiao)度，他和openAI的恩(en)怨(yuan)糾(jiu)葛(ge)人盡(jin)皆(jie)知(zhi)，对AI的態(tai)度也一直模棱(leng)两可，以(yi)他的作(zuo)風(feng)确实能做(zuo)出一些(xie)过激舉(ju)措。至(zhi)于推特身(shen)为一家社交平台，卻(que)规勸(quan)用户不要沈(chen)迷(mi)手机社交这件(jian)事(shi)，網(wang)友们只(zhi)能用“魔(mo)幻(huan)”来形(xing)容(rong)。 但对于小朋等普(pu)通(tong)用户来说，AI这些话题离他太(tai)遠(yuan)了，他只知道推特这条限制给他帶(dai)来的切实影响。 作为一个资深足(zu)球(qiu)迷，每年(nian)先(xian)天休(xiu)賽(sai)期(qi)也是轉(zhuan)会市(shi)場(chang)最(zui)火熱(re)的时候，他每天都要花大量时间在推特上刷喜(xi)歡(huan)的几支(zhi)球隊(dui)的信(xin)息。除(chu)俱(ju)樂(le)部(bu)官(guan)推，各队跟(gen)队記(ji)者(zhe)、各国主流(liu)媒体和自媒体的推特也是小朋重(zhong)點(dian)关注对象(xiang)，此外(wai)他还会刷心(xin)儀(yi)球员的推特，在日常互(hu)動(dong)中捕(bu)捉(zhuo)“任(ren)何(he)可能影响转会的蛛(zhu)絲(si)马跡(ji)”。 “根(gen)本不会計(ji)算(suan)每天刷多少条，只会不停(ting)刷直到刷到自己(ji)想看的信息”。 在單(dan)日浏览上限1000条的消息出台后，国内的虎(hu)撲(pu)、直播(bo)吧(ba)等体育(yu)社區(qu)上球迷们集(ji)体表(biao)達(da)了不满。而在外网，网友的反(fan)应更(geng)加(jia)劇(ju)烈。 有网友在马斯克的推特下发送(song)了一幅(fu)合(he)成的推特墓(mu)碑(bei)图，配(pei)文“Twitter is dead”（推特已死），收獲(huo)了近(jin)1萬(wan)点贊(zan)。也有用户号召(zhao)其他网友聯(lian)名(ming)上書(shu)马斯克，要求(qiu)后者撤(che)銷(xiao)該(gai)決(jue)定(ding)。 （国内外网友反应激烈，图源虎扑、推特） 总而言之，马斯克这一番(fan)操(cao)作真的让用户破(po)防了。外界(jie)也并不相信抵(di)制AI抓取信息、呼(hu)籲(xu)抵制网絡(luo)誘(you)惑(huo)等说辭(ci)：在他们看来，强迫(po)用户开通会员、提高(gao)收入才(cai)是推特的真正目(mu)的。 推特商(shang)业化(hua)之难：营收结構(gou)单一、用户黏(nian)性(xing)下滑(hua) 去(qu)年4月29日，即(ji)马斯克宣布入主后两天，推特发布了一份(fen)的財(cai)報(bao)。当季(ji)实现收入12億(yi)美元(yuan)低(di)于市场預(yu)期，運(yun)营虧(kui)損(sun)则达到1.28亿美元，成本更同比(bi)大增36%。随后几个季度，推特的财务狀(zhuang)況(kuang)也没有太大好转，广告主更是大幅逃离。 但客觀(guan)地说，推特变现困(kun)难的鍋(guo)不能全(quan)甩(shuai)给马斯克。早(zao)在马斯克入主之前(qian)，推特的商业模式(shi)就飽(bao)受(shou)詬(gou)病(bing)：营收结构单一且(qie)高度依赖广告，是推特自成立(li)以来就存(cun)在的頑(wan)疾(ji)。 推特的商业化，始于2010年。当时推特的用户体量雖(sui)不及Facebook，但勝(sheng)在用户黏性高、社区氛(fen)圍(wei)濃(nong)厚(hou)，深受广告主信赖。推特也很用心維(wei)護(hu)其用户黏性，弱(ruo)化了推送、首(shou)页导流等設(she)置(zhi)，通过信息流推送广告，尽可能保(bao)障(zhang)用户体验。 剛(gang)开始的时候，只有用户在推特搜(sou)索(suo)品(pin)牌(pai)方(fang)关鍵(jian)詞(ci)，才算完(wan)成Promoted tweets广告导流閉(bi)環(huan)，给平台產(chan)生收入。这就相当于将主动权交到用户手中，削(xue)弱平台流量分发权力。 但或(huo)許(xu)正因为前期十分关注用户体验，推特营收增長(chang)一直不算快，也没有測(ce)試(shi)付费会员、電(dian)商等新业务，广告依赖症日益嚴(yan)重。 推特也曾(zeng)嘗(chang)试改变，并在2020年上线了“Twitter Blue”付费会员业务，支持(chi)自定義(yi)收藏(zang)夾(jia)、快速(su)撤销推文和限制条件下去除广告等功(gong)能。但该项业务的发展(zhan)并不順(shun)利(li)，财报显示(shi)，马斯克入住(zhu)前几个财年，推特广告收入占(zhan)比普遍(bian)维持在80%以上。 马斯克也明白推特問(wen)题的根源，所以在入主后大力促(cu)进营收多元化概(gai)念(nian)。根据紐(niu)約(yue)时报在5月的爆(bao)料(liao)，马斯克在内部表示，藍(lan)V付费认证业务的年收入预计将达到6900万美元，并在今(jin)年内将支付业务收入提升(sheng)至1500万美元，减少对广告的依赖。 但问题在于，马斯克的改革太快也太乱了。加上付费会员体系(xi)和推特此前打(da)造(zao)的用户至上平台形象大相徑(jing)庭(ting)，遭遇(yu)了加倍的阻(zu)力。 包(bao)括(kuo)此次出台限制非认证用户的浏览权限的新规则，决策过程也十分混(hun)乱。马斯克先是表示将已验证账号的单日浏览上限设为6000条，未(wei)验证老账号、新账号分別(bie)为600条和300条；但他很快又(you)改变决定，将上述(shu)三(san)种账号的浏览上限调整为10000、1000和500条。 马斯克的朝(chao)令(ling)夕(xi)改以及普通账号的权益被(bei)不断削弱，让用户集体叛(pan)逃，推特引以为豪(hao)的用户黏性優(you)勢(shi)已蕩(dang)然无存。皮(pi)尤(you)研(yan)究(jiu)中心的数据显示，马斯克入主之后推特用户平均(jun)发推量下滑25%，截止一季度有60%用户表示在近期停止使用推特。 平台想赚钱当然没錯(cuo)，付费会员这条路(lu)也不见得(de)走(zou)不通。但该怎(zen)么走，推特似(si)乎(hu)还没想好。 平衡平台與(yu)用户利益，推特或可借(jie)鑒(jian)微(wei)博(bo)vvip模式 放(fang)眼(yan)全球，建(jian)立付费会员体系的社交平台不在少数。 今年2月，紮(zha)克伯(bo)格(ge)宣布推出“Meta Verified”付费訂(ding)閱(yue)服务，旗(qi)下的Facebook、Instagram两大社交平台全面參(can)与其中，媒体普遍认为这是受到马斯克的啟(qi)发。畢(bi)竟(jing)“Meta Verified”就連(lian)会员標(biao)識(shi)都選(xuan)了蓝色(se)徽(hui)章(zhang)，和推特的蓝V认证傻(sha)傻分不清(qing)。 得益于Facebook、Instagram的龐(pang)大用户体量，華(hua)爾(er)街(jie)大行(xing)对“Meta Verified”收入前景(jing)也十分看好。美銀(yin)在研报中预测，到2024年，Meta的会员数量有望(wang)突破1200万，此后每年将带来约17亿美元的額(e)外利潤(run)。 在国内，微博是最早推出付费会员业务的社交平台之一。一季度财报显示，微博增值(zhi)服务收入同比增长2%至5850万美元，已成为微博营收的重要組(zu)成部分。 会员的核(he)心是站在用户的角度考(kao)慮(lv)，为付费会员提供(gong)切实的價(jia)值、幫(bang)助(zhu)。 6月中旬(xun)，微博宣布重新调整会员体系，增加VVIP等級(ji)。虽然具(ju)体权益尚(shang)未确定，但微博方面表示，开通VVIP付费会员的账号将获得平台的全方位(wei)保护，帮助用户積(ji)累(lei)资源、打造个人IP。相比VIP和SVIP两類(lei)账号，VVIP会员权益的升级主要体现在两个方面：一是提高信息安(an)全保护，二是帮助頭(tou)部账号創(chuang)收。 微博会员与内容增值总經(jing)理(li)马卓(zhuo)还透(tou)露(lu)，之后将会制定VVIP合理贈(zeng)送机制，将VVIP权益赠送给符(fu)合标準(zhun)的博主，并有望上线群发订阅、反垃(la)圾(ji)豁(huo)免(mian)、广告流量券(quan)等权益，“建立VVIP体系的主要思(si)考并不是创收”。 安全和创收，正是普通网友、内容创作者在当下网络环境(jing)中最迫切的需(xu)求，但是这两者之间也存在着一定的緊(jin)張(zhang)关系和矛(mao)盾(dun)。比如某些博主急(ji)于流量变现而不擇(ze)手段(duan)傳(chuan)播謠(yao)言或者煽(shan)动情(qing)緒(xu)。那(na)么通过付费会员体系来设置变现的門(men)檻(kan)以及标识营销性質(zhi)账号的屬(shu)性，则可以算是一个用商业化产品来解决商业化外部性的思路了。 事实上，在移动互联网时代(dai)成长起来的网友，对付费会员其实一点都不陌生，也不是全盤(pan)抵觸(chu)。关键就在于，平台的会员服务值不值：权益是否(fou)足夠(gou)豐(feng)富(fu)、定价是否合理、能否根据会员需求定时调整，都是用户重点考虑的因素(su)。 寫(xie)在最后 回顧(gu)过去这些年，国内、外的社交应用其实一直在相互学習(xi)。比如在2016年初(chu)，推特、微博相繼(ji)宣布取消140字(zi)发布限制，6月21日，Meta的首席(xi)产品官Chris Cox宣布正在研发代号为“Project 92”的新社交应用，将獨(du)立上线运营，设计邏(luo)輯(ji)和微博如出一轍(zhe)。 从上面这些案例(li)不难看出，中外几个社交巨(ju)头之间的联系随着时间推移不断加深。在競(jing)爭(zheng)之余(yu)，我(wo)们也相信推特、微博、Meta们互通有无、取长補(bu)短(duan)将推动行业发展，让彼(bi)此的功能、服务变得更加完善(shan)。 *注：应受訪(fang)者要求，文中小朋为化名。返(fan)回搜狐(hu)，查(zha)看更多 責(ze)任編(bian)辑：