10大广告创意金奖
第一部分：背景介绍
近年来，随着消费者的需求日益多样化和个性化，广告创意的竞争也越来越激烈。在这个背景下，一些独具匠心的广告创意崭露头角，获得了行业内的认可，甚至斩获了广告创意金奖。
这些广告创意涉及各个行业和领域，从汽车、饮料到银行、电商等等。它们或讴歌品牌的价值，或通过巧妙的切入点触动消费者的情感共鸣，或直接以幽默、讽刺的手法吸引眼球。下面，我们将围绕10大广告创意金奖进行介绍和分析。
第二部分：10大广告创意金奖盘点
1. 冰岛航空公司“欢迎来到冰岛”广告
这条广告以幽默的方式，展示了冰岛独特的自然风光和人文环境，吸引了众多游客前往冰岛旅游。广告中的配乐和画面相得益彰，让人非常有代入感。
2. 中国人寿保险“今天，你早餐了吗？”广告
这条广告通过巧妙地借机，向观众传达了“珍惜生命，关爱健康”的理念。广告以一位忙碌的白领为切入点，引发了观众的共鸣，有效传递了品牌的核心价值。
3. 苹果公司“Welcome home”广告
这条广告通过展示苹果HomePod的音响效果和智能控制，展现了智能家居的无限潜力。广告的画面非常美观，质感和色彩都非常出众，吸引了众多消费者的注意。
4. 美国多米诺比萨“Paving for Pizza”广告
这条广告以道路颠簸导致的披萨损坏为切入点，借机介绍了多米诺比萨的优质配料和制作工艺。广告的互动性很强，引发了不少网友的参与和讨论。
5. 日本硬汉“Tough guy”广告
这条广告通过一系列令人捧腹的场景，讽刺了现代男性缺乏阳刚气的趋势。广告的幽默和刻画都很到位，非常适合年轻受众的口味。
6. 万事利信用卡“Lost Panda”广告
这条广告通过一只迷路的熊猫引出了金融产品的安全性和便捷性，同时对环保和动物保护等社会问题进行了关注和倡导。广告的情感共鸣很强，得到了很多网友的转发和点赞。
7. 宜家“Human Coupons”广告
这条广告通过体验式营销的方式，吸引了很多年轻消费者的关注和参与。广告让消费者通过完成一系列任务，获取到宜家产品的优惠券，非常有创意和趣味性。
8. 奔驰汽车“First love”广告
这条广告通过一段感人至深的爱情故事，展现了奔驰汽车的高质量和豪华感。广告的情感感染力非常强，令人印象深刻。
9. 可口可乐“Happiness Machine”广告
这条广告通过在学校内放置一台自动售货机，送出大量的可口可乐和小礼品，让学生们狂喜不已。广告的互动性和趣味性很强，吸引了大量年轻受众的关注和分享。
10. 谷歌服务“Loretta”广告
这条广告通过老年人的回忆录，让观众感受到谷歌服务的便捷性和多样性。广告的情感共鸣力非常强，展现了品牌的人性化和温暖。
第三部分：结论
这些广告创意都获得了业内的肯定和认可，它们或通过幽默、讽刺的手法吸引眼球，或通过情感共鸣的方式打动观众。这些广告创意的共同点在于具有独特的创意和视角，能够吸引消费者的注意和关注。在未来的广告创意中，我们也应该注重创新和突破，不断拓展广告营销的边界。
10大广告创意金奖特色
1、【全新三国，另类时尚演绎】
2、·九天仙域给你的带来修行人生，镇龙诀带给你拥有伏龙能力的强大战力。
3、简单的操作和游戏规则
4、在线点播：速度分析，专有技术使手机播放让你可以实现实时的在线即点即播
5、热血攻沙，精准击杀，寻敌千里，取敌首级！
10大广告创意金奖亮点
1、属性升级畅玩不停，各种各样的探险关卡设定，独特的游戏竞赛历险赶紧加入吧。
2、账号登录状态下收藏内容可自动备份，不同设备随时同步随心更换。
3、操作简单，一键下单，分步操作。
4、搜索和删除重复联系人
5、日期选择改版支持时辰选择
【quanxinsanguo，lingleishishangyanyi】·jiutianxianyugeinidedailaixiuxingrensheng，zhenlongjuedaigeiniyongyoufulongnenglideqiangdazhanli。jiandandecaozuoheyouxiguizezaixiandianbo：sudufenxi，zhuanyoujishushishoujibofangrangnikeyishixianshishidezaixianjidianjiborexuegongsha，jingzhunjisha，xundiqianli，qudishouji！華(hua)為(wei)成(cheng)全(quan)球(qiu)化(hua)公(gong)司(si)能(neng)給(gei)中(zhong)國(guo)科(ke)技(ji)企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)那(na)些(xie)啟(qi)示(shi) 隨(sui)著(zhu)(zhe)中国科技企业的(de)實(shi)力(li)增(zeng)強(qiang)，中国企业的国際(ji)化再(zai)次(ci)在(zai)這(zhe)兩(liang)年(nian)熱(re)鬧(nao)了(le)起(qi)来。然(ran)而(er)不(bu)管(guan)是(shi)大(da)型(xing)国企在国际資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)上(shang)的大手(shou)筆(bi)收(shou)購(gou)，還(hai)是科技企业的国外(wai)機(ji)構(gou)的設(she)立(li)，我(wo)們(men)看(kan)到(dao)能在国际供(gong)應(ying)鏈(lian)上擁(yong)有(you)主(zhu)導(dao)權(quan)和(he)話(hua)語(yu)权的中国企业卻(que)为數(shu)不多(duo)。 早(zao)在1983年，哈(ha)佛(fo)商(shang)學(xue)院(yuan)營(ying)銷(xiao)学教(jiao)授(shou)西(xi)奧(ao)多·萊(lai)維(wei)特(te)在《哈佛商业評(ping)論(lun)》上發(fa)表(biao)了壹(yi)篇(pian)影(ying)響(xiang)深(shen)遠(yuan)的论文(wen)《市场的全球化》，雖(sui)然莱特的论述(shu)在营销行(xing)业爭(zheng)議(yi)頗(po)多，但(dan)却成了每(mei)個(ge)人(ren)要(yao)讀(du)的著作(zuo)。 在那篇论文中，莱维特分(fen)辨(bian)了国际化（internationalization）與(yu)全球化（globalization）的不同(tong)，以(yi)及(ji)一个国际化公司和一个全球性(xing)公司的區(qu)別(bie)。国际化意(yi)味(wei)着傳(chuan)統(tong)的多国公司和国家(jia)政(zheng)府(fu)为主导，为地(di)方(fang)性市场的需(xu)求(qiu)和特點(dian)而生(sheng)產(chan)；全球化則(ze)代(dai)表着新(xin)經(jing)濟(ji)勢(shi)力的新型關(guan)系(xi)，全球性公司为所(suo)有的市场生产標(biao)準(zhun)化产品(pin)，标准同一就(jiu)等(deng)於(yu)提(ti)高(gao)效(xiao)率(lv)，它(ta)會(hui)比(bi)差(cha)異(yi)化带来更(geng)好(hao)的利(li)潤(run)，從(cong)規(gui)模(mo)经济中將(jiang)会产生競(jing)争優(you)势。 事(shi)实上，當(dang)通(tong)信(xin)技術(shu)的发展(zhan)和互(hu)聯(lian)網(wang)的普(pu)及，世(shi)界(jie)變(bian)成平(ping)以後(hou)，企业的国际化已(yi)经成为一種(zhong)過(guo)去(qu)式(shi)，要參(can)与到经济全球化的潮(chao)流(liu)中，企业的全球化才(cai)是最(zui)終(zhong)的出(chu)路(lu)。 然而在中国企业管理(li)行业，很(hen)少(shao)有人仔(zai)細(xi)分辨国际化和全球化的根(gen)本性不同，我们往(wang)往看到的新聞(wen)是某(mou)某公司在矽(gui)谷(gu)设立了研(yan)发中心(xin)或(huo)在歐(ou)洲(zhou)设計(ji)了分支(zhi)机构，但却很少有标准化的产品主导某个产业链的，或把(ba)全球化公司与本地化公司特征(zheng)完(wan)整(zheng)统一在一个企业架(jia)构中去实踐(jian)。 非(fei)常(chang)令(ling)人意外的是，5月(yue)16日(ri)，华为副(fu)董(dong)事長(chang)兼(jian)輪(lun)值(zhi)CEO胡(hu)厚(hou)崑(崑)亞(ya)太(tai)经合(he)組(zu)織(zhi)（APEC）工(gong)商界主題(ti)论壇(tan)上发言(yan)，胡在发言中表示，“全球化不僅(jin)仅意味着運(yun)营的全球化、投(tou)资的全球化，更需要建(jian)立一种新的商业理念(nian)。这种理念是将全球市场視(shi)为一个單(dan)一市场，像(xiang)在单一市场一樣(yang)构建全球的價(jia)值链，並(bing)将全球的优質(zhi)资源(yuan)都(dou)整合到这个价值链裏(li)面(mian)，使(shi)每一个单一節(jie)点上創(chuang)造(zao)的价值都有可(ke)能在全球範(fan)圍(wei)內(nei)被(bei)分享(xiang)。” 胡厚崑的言论正(zheng)是莱维特《市场的全球化》论文觀(guan)点的現(xian)实性寫(xie)照(zhao)。 事实上，據(ju)胡厚崑介(jie)紹(shao)，华为在全球各(ge)地拥有优质资源的地方建立了16个研究(jiu)所、28个联合创新中心和40多个專(zhuan)业能力中心。华为通过这些研究所、联合创新中心和能力中心与全球幾(ji)百(bai)个合作夥(huo)伴(ban)合作，将自(zi)己(ji)的全球价值链打(da)造成了一个全球化的创新平臺(tai)，华为全球的客(ke)戶(hu)都可以通过这个平台用(yong)最短(duan)的時(shi)間(jian)分享来自全球不同地方的最新创新成果(guo)。 这正是全球化企业的根本核(he)心所在。 全球化公司不同于传统意義(yi)上的跨(kua)国公司，他(ta)们的總(zong)部(bu)所在地并不一定(ding)就是供应链的中心。全球化公司通过“比較(jiao)优势原(yuan)则”来分布(bu)公司的職(zhi)能所在地，包(bao)括(kuo)全球总部。而在这种趨(qu)势推(tui)動(dong)之(zhi)下(xia)，類(lei)似(si)英(ying)特爾(er)、微(wei)軟(ruan)、IBM等一批(pi)全球化公司，已经将区域(yu)总部搬(ban)到了中国的上海(hai)或北(bei)京(jing)，同样早在2005年联想(xiang)就把全球总部搬到了紐(niu)約(yue)，而这一切(qie)，都是产业链的需求所決(jue)定的。 胡厚崑的华为全球化的论述，为中国企业未(wei)来的全球化提供了一个可供参考(kao)的藍(lan)本，也(ye)为中国企业的全球化提供了一些启示。 一、要全球化不要国际化 现在討(tao)论“国际公司”和“本土(tu)公司”的区分已经無(wu)法(fa)反(fan)映(ying)全球范围内企业的发展趋势。在经济全球化的形(xing)势下，如(ru)果停(ting)留(liu)在“国际公司本土化”和“本土公司国际化”的層(ceng)面上，中国企业就无法成为“全球化企业”。 二(er)、全球化企业的本地化，不是簡(jian)单地设立分支构。 在很长一段(duan)时间内，象(xiang)IBM、英特尔、微软等跨国企业，一直(zhi)在尋(xun)求在中国的本地化嘗(chang)試(shi)，但无一例(li)外的成效不大。近(jin)两年，这些企业无论是中国区域的高管任(ren)命(ming)还是产品，漸(jian)渐轉(zhuan)入(ru)了全球化的统一戰(zhan)略(lve)，同时通过与中国文化及企业的合作，并将中国企业的创新，通过自己的供应链的优势分享到全球。 在这方面，“全球本土化（Glocalization）”可能更能准確(que)的这一趋势。“本地化不仅仅意味着本地雇(gu)傭(yong)、本地納(na)稅(shui)和提供適(shi)合本地需求的产品。更高层次的本地化应該(gai)是通过与本地优秀(xiu)企业進(jin)行产业分工合作，将他们的创新能力整合到华为的全球价值链，并通过这个价值链将本地的创新成果推廣(guang)到全球，使本地创造真(zhen)正发揮(hui)出全球价值”，如此(ci)看来，华为的全球本土化尝试与英特尔、微软等全球化公司的中国战略有异曲(qu)同工之妙(miao)。 三(san)、要成全球化公司，需要先(xian)建立全球供应链上的控(kong)制(zhi)权。 全球化是新经济势力的新型关系，而要确立这个关系，需要企业在全球供应链上的控制权或话语权，规模大或覆(fu)蓋(gai)范围广并不一定会成为全球化公司。 求大求全一直是中国企业的通病(bing)，但大企业未来能成为全球化公司，中石(shi)油(you)也好，中国移(yi)动也罷(ba)，至(zhi)少目(mu)前(qian)在各自的行业里對(dui)全球的影响力有限(xian)，仍(reng)然很難(nan)算(suan)是全球化的公司。中国企业要成为全球化公司，需要强化自身(shen)的技术实力，成为真正能主导供应链的经济體(ti)，才有可能成为全球化公司。 如此，我们才可能在以后看到更多象华为这样成为全球化公司的中国企业。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多 責(ze)任編(bian)輯(ji)：