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文(wen) | 蕭(xiao)田(tian)

在(zai)澳(ao)大(da)利(li)亞(ya)哲(zhe)學(xue)家(jia)托(tuo)比(bi)·奧(ao)德(de)的(de)最(zui)新(xin)著(zhu)作(zuo)《危(wei)崖(ya)》中，他(ta)著(zhe)重(zhong)分(fen)析(xi)了(le)過(guo)去(qu)幾(ji)十(shi)年(nian)間(jian)，環(huan)境(jing)汙(wu)染(ran)、氣(qi)候(hou)變(bian)化(hua)、生(sheng)物(wu)技(ji)術(shu)……這(zhe)些(xie)已(yi)經(jing)讓(rang)人(ren)類(lei)處(chu)於(yu)生存(cun)性(xing)風(feng)險(xian)的危崖之(zhi)上(shang)，“在未(wei)來(lai)的壹(yi)百(bai)年內(nei)，人类所(suo)面(mian)臨(lin)的生存性災(zai)難(nan)的概(gai)率(lv)是(shi)六(liu)分之一。”

他在書(shu)中寫(xie)道(dao)，具(ju)備(bei)成(cheng)熟(shu)度(du)、協(xie)作能力(li)和(he)遠(yuan)見(jian)卓(zhuo)識(shi)的人类應(ying)該(gai)团結(jie)起(qi)来，在關(guan)鍵(jian)時(shi)刻(ke)做(zuo)出(chu)正確(que)的決(jue)策(ce)，以(yi)确保(bao)避(bi)免(mian)生存性灾难，犯(fan)下(xia)無(wu)可挽(wan)回(hui)的錯(cuo)誤(wu)。

如(ru)今(jin)，托比·奥德的呼(hu)籲(xu)得(de)到(dao)了“回響(xiang)”。

4月(yue)8日(ri)，君正集团在内蒙(meng)古(gu)烏(wu)海(hai)市乌達(da)工(gong)業(ye)園(yuan)區(qu)建(jian)設(she)的總(zong)計(ji)207亿元(yuan)的綠(lv)色(se)环保循(xun)环產(chan)业一期(qi)項(xiang)目(mu)正式(shi)開(kai)工。这也(ye)意(yi)味(wei)着，君正集团正式邁(mai)开了從(cong)绿色低(di)碳(tan)环保产业到绿色新材(cai)料产业的关键一步(bu)，绿色环保版(ban)圖(tu)不(bu)斷(duan)擴(kuo)大。

在应對(dui)日益(yi)嚴(yan)重的全(quan)球(qiu)性塑料污染的严峻(jun)形(xing)势下，君正集团大規(gui)模(mo)上馬(ma)傳(chuan)統(tong)塑料的绿色环保可替(ti)代(dai)品(pin)——可降解塑料的产能，从人类命(ming)運(yun)共(gong)同(tong)體(ti)的角(jiao)度上来說(shuo)，无異(yi)于吹(chui)响了戰(zhan)勝(sheng)塑料污染的“號(hao)角”。

塑料污染——一场人类不得不打(da)的战爭(zheng)

1997年，美(mei)国阿(e)爾(er)加(jia)利特(te)海洋(yang)研(yan)究(jiu)中心(xin)的查(zha)尔斯(si)·摩(mo)尔开着他的Alguita号由(you)夏(xia)威(wei)夷(yi)返(fan)回洛(luo)杉(shan)磯(ji)，他本(ben)想(xiang)抄(chao)近(jin)道从赤(chi)道无风帶(dai)駛(shi)过，卻(que)意外(wai)发現(xian)了“第(di)八(ba)大陸(lu)”。

这個(ge)著名(ming)的、位(wei)于美国加州(zhou)和夏威夷之间的“大太(tai)平(ping)洋垃(la)圾(ji)带”，覆(fu)蓋(gai)面積(ji)超(chao)过160萬(wan)平方(fang)公(gong)裏(li)，相(xiang)當(dang)于3个法(fa)国本土(tu)面积之和。面对如此(ci)巨(ju)大的“一鍋(guo)塑料粥(zhou)”，这位閱(yue)歷(li)豐(feng)富(fu)的船(chuan)長(chang)也不免詞(ci)窮(qiong)——“我(wo)目光(guang)所及(ji)之处全都(dou)是塑料”。

“第八大陆”只(zhi)是塑料污染的一个縮(suo)影(ying)。从北(bei)極(ji)积雪(xue)、珠(zhu)穆(mu)朗(lang)瑪(ma)峰(feng)最頂(ding)峰到海底(di)最深(shen)处，几乎(hu)每(mei)个生態(tai)系(xi)统中都存在人类制(zhi)造(zao)出的塑料垃圾。塑料污染已经成为僅(jin)次(ci)于气候变化的全球性环境污染焦(jiao)點(dian)問(wen)題(ti)。

共识已经达成。在剛(gang)召(zhao)开的第五(wu)屆(jie)聯(lian)合(he)国环境大會(hui)上，世(shi)界(jie)各(ge)国討(tao)論(lun)了並(bing)制定(ding)首(shou)个应对塑料危機(ji)的全球协定，正式宣(xuan)战“白(bai)色污染”，全面拉(la)响了塑料污染的警(jing)報(bao)。

问题也隨(sui)之而(er)来，人类有(you)多(duo)依(yi)賴(lai)塑料，減(jian)塑就(jiu)有多难。这些来自(zi)一次性餐(can)具、一次性塑料袋(dai)、農(nong)用(yong)地(di)膜(mo)和包(bao)裝(zhuang)用塑料薄(bo)膜四(si)大重点应用領(ling)域(yu)源(yuan)源不断的需(xu)求(qiu)不断助(zhu)推(tui)塑料污染。

如果(guo)说，塑料带来的是白色污染这樣(yang)的視(shi)覺(jiao)沖(chong)擊(ji)力，那(na)麽(me)塑料的另(ling)一種(zhong)形态——肉(rou)眼(yan)不可见的微(wei)塑料，則(ze)在悄(qiao)无聲(sheng)息(xi)地威脅(xie)着全球生物的生命。

一个例(li)子(zi)是，在澳大利亚紐(niu)卡(ka)斯尔大学2019年的一项研究报告(gao)中，全球人均(jun)每周(zhou)仅通(tong)过飲(yin)用水(shui)就攝(she)入(ru)1796个塑料微粒(li)，按(an)重量(liang)算(suan)約(yue)为5克(ke)，大致(zhi)相当于每周吃(chi)掉(diao)一張(zhang)信(xin)用卡。

治(zhi)理(li)白色污染都迫(po)在眉(mei)睫(jie)。

托比·奥德在书中提(ti)到，“人类就像(xiang)一个青(qing)春(chun)期的孩(hai)子，体能发展(zhan)迅(xun)速(su)，智(zhi)力和自制力滯(zhi)後(hou)，很(hen)少(shao)考(kao)慮(lv)自己(ji)的长期未来，对风险抱(bao)有不健(jian)康(kang)的渴(ke)望(wang)。”但(dan)这一次，全世界联合起来及时行(xing)動(dong)解决塑料污染，既(ji)是为了全球生态平衡(heng)，也是为了保護(hu)人类自身(shen)和长期发展。

从限(xian)塑令(ling)到禁(jin)塑令，向(xiang)千亿級(ji)市场走(zou)去的可降解时代

一百多年前(qian)，“塑料之父(fu)”利奥-貝(bei)克蘭(lan)偶(ou)然(ran)发明(ming)了塑料，这个給(gei)人类带来极大便(bian)利的化合物曾(zeng)一度被(bei)稱(cheng)为 “20 世紀(ji)最偉(wei)大的发明之一”。他怎(zen)么也不会想到，当初(chu)，塑料被设计为在正常(chang)使(shi)用期间不会分解，这原(yuan)本是它(ta)用途(tu)廣(guang)泛(fan)的一大優(you)势，如今却让人类深受(shou)其(qi)害(hai)。

但到底该拿(na)塑料怎么辦(ban)，一直(zhi)都是世界性的难题。

在过去很长一段(duan)时间里，“减少和回收(shou)”是許(xu)多国家和組(zu)織(zhi)治理塑料的主(zhu)要(yao)路(lu)徑(jing)。

比如，歐(ou)盟(meng)在2018年頒(ban)布(bu)了《欧盟塑料战略(lve)》，力争到2030年使塑料包装回收率提高(gao)到55%；瑞(rui)士(shi)推出了饮料瓶(ping)“押(ya)金(jin)回收”制度…….除(chu)此以外，針(zhen)对塑料替代品各国還(hai)推出无紡(fang)布和紙(zhi)袋等(deng)，但都因(yin)成本过高和难以长期儲(chu)存的问题，效(xiao)果差(cha)強(qiang)人意。

不过，作为世界上重要的塑料生产和消(xiao)費(fei)大国，我国已经跑(pao)在了前面。

早(zao)在2008年6月1日，中国就颁布了世界上最早的限塑令，从无償(chang)到有偿的变化，让人們(men)的觀(guan)念(nian)有了关键性的扭(niu)轉(zhuan)。但这一局(ju)面却很快(kuai)被快遞(di)、外賣(mai)等層(ceng)出不穷的新业态打破(po)了。

“辛(xin)辛苦(ku)苦十二(er)年，一夜(ye)回到解放(fang)前。”

2020年1月开始(shi)，中国从“限塑令”正式升(sheng)级到“禁塑令”，此后发改(gai)委(wei)又(you)出臺(tai)《“十四五”循环经濟(ji)发展规劃(hua)》，今年2月23日，生态环境部(bu)再(zai)次强調(tiao)，积极加强塑料污染治理，下一步將(jiang)落(luo)實(shi)好塑料污染治理的法律(lv)要求。

伴(ban)随着地方政(zheng)府(fu)的积极响应，从限塑令走向禁塑令，中国已经形成了国家-地方多层次的禁塑政策体系。

在此背(bei)景(jing)下，相較(jiao)于动輒(zhe)500年才(cai)能降解的塑料，可降解塑料项目憑(ping)借(jie)着“缩短(duan)塑料垃圾的降解时间，同时减少环境污染”的优势也被提上了日程(cheng)。

據(ju)国信證(zheng)券(quan)測(ce)算，可降解塑料约有1017万噸(dun)的潛(qian)在需求空(kong)间。对应市场规模约1777亿元。如果考虑到全球範(fan)圍(wei)内的替代机会可能万亿，重演(yan)风光鋰(li)電(dian)的中国故事并非(fei)沒(mei)有可能。

但需求側(ce)的形势已经形成，可降解塑料推广的困(kun)难却被擺(bai)到了台面上。

以去年底，海南(nan)推行禁塑令中遇(yu)到的问题来看(kan)，主要集中在三(san)个方面：其一，制造业端(duan)，可降解塑料行业还处在早期階(jie)段，起步晚(wan)、规模小(xiao)，传递到产品上成本较高；其二，技术端，可降解塑料缺(que)乏(fa)標(biao)準(zhun)，部分产品性能不足(zu)，硬(ying)度和韌(ren)性难堪(kan)大任(ren)；其三，企(qi)业端，生产可降解塑料的过程中不可避免产生“碳排(pai)放”。

一邊(bian)是千亿市场蓄势待发，前景广闊(kuo)，另一边是可降解塑料发展遭(zao)遇瓶頸(jing)，这也可以解釋(shi)，为何在政策的大推动之下，可降解塑料还没有真(zhen)正飛(fei)進(jin)尋(xun)常百姓(xing)家。

誰(shui)能解决可降解塑料的“阿克琉(liu)斯之踵(zhong)”？

“跨(kua)界玩(wan)家”君正集团给出了答(da)案(an)。

在此之前，君正集团在绿色低碳循环经济产业鏈(lian)上积累(lei)了多年的管(guan)理、技术和人才优势，此次入局可降解塑料项目，是在绿色新材料领域的又一次全新嘗(chang)試(shi)。

一个不容(rong)忽(hu)视的是事实是，在新禁塑政策的大力推动下，未来产能主要增(zeng)长主力集中在中国是大势所趨(qu)。这同时也给“全球命运共同体”背景下的中国企业带来了挑(tiao)战——如何才能保持(chi)在可降解塑料市场的核(he)心競(jing)争力。

客(ke)观而言(yan)，海南禁塑过程中遇到的困境也是当下整(zheng)个行业共同的难题。破解之道又在哪(na)里？

需要指(zhi)出的是，可降解塑料推广遇阻(zu)的首要“攔(lan)路虎(hu)”就是成本。而成本往(wang)往是制约一项新技术或(huo)新产品普(pu)及的核心壁(bi)壘(lei)。

君正集团的可降解塑料循环项目坐(zuo)落于内蒙古乌海市，得益于得天(tian)獨(du)厚(hou)的資(zi)源优势，当地已经形成了“煤(mei)化工”和“乙(yi)炔(que)化工”兩(liang)个具有明顯(xian)区域性竞争优势的产业集群(qun)，可降解塑料项目是基(ji)于这一产业优势上“两化高度耦(ou)合”的产物，由此也带来了产能和成本优势。

于企业而言，可降解塑料市场具备典(dian)型(xing)的重资产、重投(tou)入特点，高成本是大多數(shu)公司(si)的不可承(cheng)受之重。換(huan)而言之，得“产业带者(zhe)”得天下，君正集团也将困在成本里的可降解塑料率先(xian)“破圈(quan)”商(shang)业化。

同样领先的，还有君正集团身上的技术力。

从君正集团生产可降解塑料项目的四大装置(zhi)来看，焦化装置采(cai)用国内自主集成的最大、最先进的6.78米(mi)搗(dao)固(gu)焦爐(lu)，可实现焦炉尾(wei)气和余(yu)熱(re)蒸(zheng)汽(qi)向下遊(you)化工产品延(yan)伸(shen)的綜(zong)合利用；

乙炔原料装置采用世界上最先进的君正擁(yong)有自主知(zhi)识产權(quan)的81000KVA电石(shi)炉及生产工藝(yi)；

BDO装置采用的目前世界最先进的工艺和技术，單(dan)套(tao)年产能30万吨，为目前全球单線(xian)产能最大装置；

PBAT装置采用国内自主开发的低溫(wen)短流(liu)程直接(jie)酯(zhi)化法合成，流程短、效率高、節(jie)能环保，产品質(zhi)量优。

从行业角度上说，可降解塑料一直都是同质化程度极高的产业。但君正集团却通过“广积糧(liang)，高築(zhu)墻(qiang)”，在技术上领先一步，摆脫(tuo)了同质化的“怪(guai)圈”。不仅为业内提供(gong)了性能优异的产品，还成为一條(tiao)“鯰(nian)魚(yu)”助推整个行业的进步。

而无论是成本力，还是技术力，透(tou)过君正集团企业实力的背后，我们看到的是一家創(chuang)新企业的“管理力”。

著名管理学大師(shi)德魯(lu)克在他的《成果管理》一书中提到，賺(zhuan)錢(qian)只是企业为顧(gu)客创造價(jia)值(zhi)之后的一个副(fu)产品，它是结果而不是目的。企业本质上是“利他”的，要承擔(dan)社(she)会責(ze)任。

作为一名知识型、实幹(gan)型的企业家，君正集团创始人杜(du)江(jiang)濤(tao)很早就樹(shu)立(li)了“依托资源但不依靠(kao)资源”的企业发展理念，始終(zhong)响应国家关于“降低碳排、绿色环保”的重要舉(ju)措(cuo)。换而言之，在他的带领下，投身可降解塑料项目，从企业价值管理的角度上来说，这并非偶然。

如今，在“能源雙(shuang)控(kong)”的背景下，君正集团在“绿”上謀(mou)转型，“链”上谋发展，不仅为内蒙古、乌海迈向高质量发展提供了一次完(wan)美助攻(gong)，也为传统低附(fu)加价值化工企业向高附加值精(jing)細(xi)化企业转型，提供了一个全新的循环经济视角。

而在那之外，从全球视角来看，君正集团通过大规模提供传统塑料的绿色环保替代品，也为世界治理白色污染提供了一个独特的中国样本——鱼和熊(xiong)掌(zhang)可以兼(jian)而得之。返回搜(sou)狐(hu)，查看更(geng)多

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