辣椒控必备！拒绝吃辣椒，后悔一辈子！

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>小(xiao)米(mi)裁(cai)員(yuan)也(ye)拿(na)不(bu)回(hui)錢(qian)：復(fu)制(zhi)不了(le)的(de)先(xian)例(li)，低(di)估(gu)了印(yin)度(du)的貪(tan)婪(lan)

圖(tu)片(pian)來(lai)源(yuan)@視(shi)覺(jiao)中(zhong)國(guo)

文(wen)｜王(wang)新(xin)喜(xi)

小米近(jin)期(qi)在(zai)印度的密(mi)集(ji)裁员引(yin)發(fa)了業(ye)內(nei)的討(tao)論(lun)，小米裁员作(zuo)為(wei)壹(yi)種(zhong)反(fan)制的手(shou)段(duan)，到(dao)底(di)能(neng)不能逼(bi)迫(po)印度政(zheng)府(fu)重(zhong)回談(tan)判(pan)桌(zhuo)，拿回那(na)筆(bi)钱，也引发了一些(xie)业内的探(tan)讨。一位(wei)小米印度员工(gong)在接(jie)受(shou)媒(mei)體(ti)時(shi)透(tou)露(lu)，目(mu)前(qian)公(gong)司(si)员工數(shu)量(liang)已(yi)從(cong)1400人(ren)至(zhi)1500人減(jian)少(shao)到約(yue)1000人。過(guo)去(qu)一周(zhou)内公司就(jiu)解(jie)雇(gu)了约30名(ming)员工，未(wei)来幾(ji)個(ge)月(yue)可(ke)能會(hui)有(you)更(geng)多(duo)人被(bei)裁。

很(hen)顯(xian)然(ran)，當(dang)下(xia)小米其(qi)實(shi)迫切(qie)希(xi)望(wang)與(yu)印度当局(ju)重啟(qi)谈判，拿回那笔钱，盡(jin)管(guan)希望渺(miao)茫(mang)，但(dan)是(shi)小米還(hai)是想(xiang)去爭(zheng)取(qu)一下，對(dui)於(yu)任(ren)何(he)一家(jia)公司来說(shuo)，48億(yi)都(dou)不是小数目， 48亿相(xiang)当于小米在去年(nian)一年全(quan)球(qiu)利(li)潤(run)的57%，相当于小米印度9年利润總(zong)和(he)的6倍(bei)。雷(lei)軍(jun)与小米背(bei)後(hou)的投(tou)資(zi)者(zhe)都很難(nan)承(cheng)受這(zhe)个損(sun)失(shi)。

因(yin)此(ci)，这个裁员，可能就是小米試(shi)图发起(qi)的一个逼宮(gong)的信(xin)號(hao)。根(gen)據(ju)印度執(zhi)法(fa)局的認(ren)定(ding)来看(kan)，小米的48亿资金(jin)的轉(zhuan)移(yi)違(wei)反了印度1999年《外(wai)匯(hui)管理(li)法》的相關(guan)規(gui)定，涉(she)嫌(xian)逃(tao)避(bi)稅(shui)收(shou)和洗(xi)钱。小米印度公司对此予(yu)以(yi)否(fou)认，稱(cheng)其向(xiang)銀(yin)行(xing)支(zhi)付(fu)的特(te)許(xu)權(quan)使(shi)用(yong)費(fei)和賬(zhang)單(dan)都是合(he)法且(qie)真(zhen)实的，这些版(ban)权费用于印度版本(ben)產(chan)品(pin)中所(suo)使用的授(shou)权技(ji)術(shu)和知(zhi)識(shi)产权。很显然，尽管小米一直(zhi)強(qiang)調(tiao)这是誤(wu)会，將(jiang)与印度政府保(bao)持(chi)密切合作，以澄(cheng)清(qing)任何误会。过去雖(sui)然有从印度手機(ji)把(ba)钱拿回来的先例，但小米复制不了，裁员也拿不回钱。

从印度手裏(li)拿回沒(mei)收的资产，全球只(zhi)有一个先例，但小米复制不了

在过去的印度針(zhen)对眾(zhong)多跨(kua)国公司没收与罰(fa)款(kuan)案(an)例中，几乎(hu)没有被印度罚没的资产还能拿回去的先例，只有一个是例外。这个例外是英(ying)国的凱(kai)恩(en)能源，2014年，印度依(yi)靠(kao)修(xiu)改(gai)的追(zhui)溯(su)税，对凯恩能源罚款34亿美(mei)元(yuan)。

2014年，印度没收了凯恩能源在印度價(jia)值(zhi)10亿美元公司股(gu)份(fen)，15年再(zai)度罚款16亿美元。凯恩能源反对無(wu)效(xiao)之(zhi)后，2020年，凯恩能源在海(hai)牙(ya)国際(ji)法庭(ting)要(yao)求(qiu)印度賠(pei)償(chang)12亿美元，外加(jia)利息(xi)，凯恩能源勝(sheng)訴(su)。

2021年5月，凯恩能源根据国际法庭裁決(jue)，向美国、英国、荷(he)蘭(lan)、新加坡(po)、加拿大(da)在内的多个法院(yuan)申(shen)請(qing)没收印度政府海外资产，並(bing)在全球鎖(suo)定印度700多亿美金资产。7月法国法院支持了凯恩能源的诉求，8月凯恩和印度政府達(da)成(cheng)和解退(tui)还全部(bu)繳(jiao)納(na)税款。后来印度虽然退款了，但后来的一年，印度財(cai)政部長(chang)西(xi)塔(ta)拉(la)曼(man)也一直在繼(ji)續(xu)上(shang)诉。

凯恩能源这个做(zuo)法对于那些想要拿回损失，但不想再在印度做下去的公司，是有一定的借(jie)鑒(jian)价值。簡(jian)单来说，凯恩能源作为一家英国公司，它(ta)獲(huo)得(de)了很多国家的支持，并能夠(gou)讓(rang)当地(di)法院没收印度政府700多亿海外资产，这个其实不容(rong)易(yi)做到，从这些国家来看，都是英国的友(you)好(hao)国，因此都支持英国的这家公司，或(huo)许其背后也有英国政府的一些说服(fu)与動(dong)作，34亿对比(bi)700多亿，印度政府肯(ken)定拎(lin)得清輕(qing)重，馬(ma)上就退还了全部税款。

可見(jian)要反制印度政府，还得直接用類(lei)似(si)的资产没收手段才(cai)行。凯恩能源这一招(zhao)非(fei)常(chang)漂(piao)亮(liang)，但是基(ji)本上很难复制，因为要在国际法庭上打(da)贏(ying)官(guan)司，还能让这麽(me)多国家凍(dong)結(jie)印度政府的海外资产，这背后的操(cao)作是很复雜(za)的，包(bao)括(kuo)国际关系(xi)、利益(yi)遊(you)说等(deng)諸(zhu)多方(fang)面(mian)的因素(su)促(cu)成的。

简单来说，小米复制不了。尤(you)其是小米如(ru)果(guo)在国际法庭与印度政府打官司，但是小米这么龐(pang)大的业務(wu)都紮(zha)根在印度，即(ji)便(bian)官司打赢了，也得罪(zui)了印度政府，未来也很难在印度长期經(jing)營(ying)下去了。

此外，从法律(lv)上来说，小米在印度的本土(tu)化(hua)布(bu)局与本土化深(shen)耕(geng)程(cheng)度，已经是完(wan)全本土化的公司了，其印度股权结構(gou)基本上与国内业务已没直接关系，无力(li)求助(zhu)于国内。简单来说，小米其实没有任何應(ying)对之法，印度要拿走(zou)这笔巨(ju)款，只需(xu)要一个理由(you)就够了。

裁员也拿不回钱，小米低估了印度当局的贪婪与决心(xin)

总的来说，小米現(xian)在其实找(zhao)不到出(chu)路(lu)的，裁员可能是小米找不到出路下的一种无聲(sheng)的抗(kang)議(yi)与反制。我(wo)們(men)知道(dao)，印度是一个人口(kou)大国，对于印度这樣(yang)一个人口快(kuai)速(su)增(zeng)长的貧(pin)窮(qiong)人口大国而(er)言(yan)，就业始(shi)終(zhong)是印度政府的頭(tou)等大事(shi)。小米或以裁员为籌(chou)碼(ma)作为反制手段，逼迫印度政府重视小米的正(zheng)当权益，为谈判赢得转机。小米在印度有7座(zuo)工廠(chang)，为印度貢(gong)獻(xian)了2萬(wan)多就业崗(gang)位。或在小米看来，如果小米持续裁员，很可能会引发印度政府的重视，那么印度当局可能就願(yuan)意(yi)再跟(gen)小米谈谈。

但是小米无疑(yi)是低估了印度当局的贪婪与决心。如果裁员有效，从2014年到2021年的7年时間(jian)里，選(xuan)擇(ze)关閉(bi)印度子(zi)公司或者辦(ban)事處(chu)的跨国公司高(gao)达2783家，很多公司都是被印度的天(tian)价罚款与没收巨額(e)资产之后，选择了直接退出了印度，但印度从来没有因为这些公司要退出，就退还罚款，更何況(kuang)是裁员呢(ne)。

尤其是印度深知其当前处于其戰(zhan)略(lve)机遇(yu)期，有人口紅(hong)利，大而不强，全球很多大国拉攏(long)，很多跨国企(qi)业还是愿意投资印度，包括特斯(si)拉、谷(gu)歌(ge)与亞(ya)马遜(xun)都表(biao)態(tai)要继续投资印度，这决定了全球輿(yu)论環(huan)境(jing)也会包容印度的胡(hu)来，它对各(ge)个大国威(wei)脅(xie)不大，但体量潛(qian)力很大，作为一顆(ke)战略棋(qi)子，对很多国家来说，都很重要。

尤其是美国如今(jin)要扶(fu)持印度制造(zao)削(xue)弱(ruo)中国制造的不可替(ti)代(dai)的价值与地位。那么在当前的国际环境下，雷军或许嗅(xiu)到了不尋(xun)常的味(wei)道，印度的打擊(ji)或许有些政治(zhi)層(ceng)面的傾(qing)向性(xing)，因为从未来印度的发展(zhan)与倾向来看，印度的红利可能不再屬(shu)于小米。因此，这段时间，可以想象(xiang)雷军很郁(yu)悶(men)，这笔罚金也非常影(ying)響(xiang)小米印度公司持续经营的樂(le)觀(guan)心态，这么大一笔资产被没收，小米在印度的流(liu)动资金也受到了很大的限(xian)制，非常打击小米在印度的业务推(tui)進(jin)的積(ji)極(ji)性。裁员其实是小米找不到出路下的消(xiao)极抗争。

小米清晰(xi)的感(gan)受到了風(feng)險(xian)，因为从目前来看，无论是天价罚单以及(ji)要求印度籍(ji)人士(shi)擔(dan)任小米的首(shou)席(xi)执行官、首席運(yun)营官、首席财务官和首席技术官等关鍵(jian)職(zhi)位，可以看出印度当局愈(yu)加贪婪，这些制度變(bian)更都是印度当局一句(ju)話(hua)的事兒(er)。

未来是否会通(tong)过股权资产、董(dong)事会成员的变更等关键人物(wu)的变更之后，变相将小米在印度的布局转为一家印度公司。都很难说，因为如果印度这么做，小米也没有任何反制办法。

小米印度以后給(gei)高通支付專(zhuan)利版权费或有點(dian)麻(ma)煩(fan)，印度市(shi)場(chang)不值得

回到现实的問(wen)題(ti)，现在这笔罚单成立(li)，小米以后在对外支付款項(xiang)上，将面臨(lin)难题，因为小米的很多零(ling)部件(jian)都是向外采(cai)購(gou)的，尤其是向高通買(mai)芯(xin)片。

小米印度子公司声称支付的版税是合法的商(shang)业行为，用于使用美国高通集團(tuan)的標(biao)準(zhun)关键专利（SEP），以及小米印度版智(zhi)能手机中的知识产权。他(ta)们表示(shi)，这些技术对于在印度运营智能手机至关重要，否則(ze)将无法正常运行。

简单来说，小米在印度銷(xiao)售(shou)的手机，如果无法通过跨境支付的手段向高通支付版税与专利知识产权，那么小米在印度如何经营？高通等公司是否需要在印度成立一个分(fen)支机构，专門(men)对接小米公司的付款？

如果这样，高通肯定不乐意了，因为这样，未来高通也有可能被牽(qian)連(lian)进去，面临资产被罚没的风险。简单来说，这笔罚单成立，意味著(zhe)小米在印度是越(yue)来越难了，小米需要思(si)考(kao)，該(gai)怎(zen)么付给高通专利费的问题了。因为此前的操作已涉及违反了印度外汇管理法的相关條(tiao)款。

所以，现在小米的现狀(zhuang)是非常艱(jian)难险的，小米很可能更倾向于且战且退，走逐(zhu)步(bu)收縮(suo)的路子。人口红利变成了人口陷(xian)阱(jing)，这给小米们帶(dai)来的教(jiao)訓(xun)足(zu)够深刻(ke)，当前小米在印度陷入(ru)进退兩(liang)难的死(si)局，裁员就是这种消极心态下的一种寫(xie)照(zhao)，因为市场開(kai)拓(tuo)的积极性已经被嚴(yan)重打击了，以后在印度賺(zhuan)的钱，已经不能確(que)定能否带走，未来还将面临什(shen)么，其实都是没底的。

在当下，小米直觉上已经感知风险，考慮(lv)需要降(jiang)低印度市场的重视程度与投入比例了。或许，小米应该将海外大盤(pan)逐步转移到其他国家，无论是東(dong)南(nan)亚、中东还是拉美、非洲(zhou)、歐(ou)洲、大洋(yang)洲等市场，都还值得去争取，但或许需要降低印度市场的投入比例了，因为看起来充(chong)滿(man)誘(you)惑(huo)与机遇的印度市场，或许并不值得。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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