雕塑广告：艺术的创意灵感

dongfangxiaoshutonganzhuobanxiazaifengfuquanmiandezixunxinxihuayangdajiangmeiriyoulifengfudefubenrenwu，gezhongqiangdadebossshouguan，jiaosedeshengjizhuanzhi，dailaiqiangdadeshashanglibairenjingjidasaiyichujifa，zaixuanyazhidianqujuedougefangdegaoshoumen；再(zai)過(guo)幾(ji)年(nian)，妳(ni)可(ke)能(neng)就(jiu)不(bu)用(yong)上(shang)班(ban)了(le)

原(yuan)創(chuang)：筆(bi)記(ji)俠(xia)

原文(wen)標(biao)題(ti)：《再过几年，你可能就不用上班了 | 笔记侠AI峰(feng)會(hui)精(jing)編(bian)》

內(nei)容(rong)來(lai)源(yuan)：2023年6月(yue)10日(ri)，笔记侠舉(ju)辦(ban)的(de)“AI新(xin)視(shi)野(ye)，增(zeng)長(chang)新勢(shi)能”新商(shang)業(ye)千(qian)人(ren)大(da)会。

註(zhu)：未(wei)經(jing)講(jiang)者(zhe)審(shen)閱(yue)。

圖(tu)片(pian)来源：由(you)無(wu)界(jie) AI工(gong)具(ju)生(sheng)成(cheng)

笔记君(jun)說(shuo)：

6月10日，笔记侠在(zai)廣(guang)州(zhou)举办了第(di)壹(yi)(yi)屆(jie)“AI新视野，增长新势能”新商业大会。

此(ci)次(ci)大会，我(wo)們(men)邀(yao)請(qing)了獵(lie)豹(bao)移(yi)動(dong)董(dong)事(shi)长兼(jian)CEO、猎戶(hu)星(xing)空(kong)董事长傅(fu)盛(sheng)，盛景(jing)嘉(jia)成基(ji)金(jin)合(he)夥(huo)人兼AIGC產(chan)业孵(fu)化(hua)器(qi)負(fu)責(ze)人顏(yan)艷(yan)春(chun)，快(kuai)知(zhi)實(shi)驗(yan)室(shi)合伙人、UWEB教(jiao)育(yu)合伙人方(fang)軍(jun)，騰(teng)訊(xun)雲(yun)智(zhi)能架(jia)構(gou)師(shi)總(zong)監(jian)王(wang)偉(wei)，道(dao)道研(yan)究(jiu)院(yuan)创始(shi)人、iPIN创始人楊(yang)洋(yang)，影(ying)刀(dao)RPA合伙人趙(zhao)凡(fan)，笔记侠创始人柯(ke)洲(zhou)等(deng)眾(zhong)多(duo)行(xing)业大咖(ka)共(gong)同(tong)參(can)與(yu)。

会議(yi)上，各(ge)位(wei)知名(ming)科(ke)技(ji)企(qi)业家(jia)、大廠(chang)AI负责人、頂(ding)級(ji)戰(zhan)略(lve)咨(zi)詢(xun)專(zhuan)家和(he)行业生態(tai)伙伴(ban)，圍(wei)繞(rao)AI帶(dai)来的生产力(li)革(ge)命(ming)，底(di)層(ceng)技術(shu)升(sheng)级，商业新知，組(zu)織(zhi)架构調(tiao)整(zheng)，以(yi)及(ji)如(ru)何(he)應(ying)對(dui)等多個(ge)熱(re)門(men)話(hua)题，共同探(tan)討(tao)“融(rong)合AI、面(mian)向(xiang)未来”的重(zhong)大課(ke)题。

比(bi)如，傅盛認(ren)為(wei)，ChatGPT会加(jia)速(su)淘(tao)汰(tai)初(chu)階(jie)的腦(nao)力勞(lao)动者；道道研究院创始人、iPIN创始人杨洋：有(you)了攻(gong)略，人生就像(xiang)開(kai)掛(gua)；影刀RPA合伙人赵凡：未来企业的競(jing)爭(zheng)不是(shi)人的竞争，而(er)是數(shu)字(zi)員(yuan)工的竞争；笔记侠创始人柯洲：每(mei)一个伟大格(ge)局(ju)堅(jian)定(ding)者，无不经歷(li)过黑(hei)暗(an)時(shi)刻(ke)。

思(si)想(xiang)的火(huo)花(hua)在這(zhe)裏(li)碰(peng)撞(zhuang)，认知的壁(bi)壘(lei)在这里打(da)破(po)，知識(shi)的渴(ke)求(qiu)在这里迸(beng)發(fa).....

千人大会上，很(hen)多参会者甚(shen)至(zhi)感(gan)慨(kai)，“聽(ting)完(wan)嘉賓(bin)的分(fen)享(xiang)後(hou)，沒(mei)想到(dao)AI離(li)我们的生活(huo)这麽(me)近(jin)。”

下(xia)面，笔记侠整理(li)此次会议的精彩(cai)内容，以饗(xiang)讀(du)者：

一、傅盛：ChatGPT会加速淘汰初阶的脑力劳动者

傅盛，猎豹移动董事长兼CEO、猎户星空董事长

語(yu)義(yi)理解(jie)，是人工智能技术的皇(huang)冠(guan)。

我们到原理层看(kan)一下，语义理解的兩(liang)條(tiao)技术道路(lu)：“教育”神(shen)经網(wang)絡(luo)和神经网络“自(zi)學(xue)”。

“教育”神经网络：按(an)人類(lei)对语言(yan)的理解“教育”神经网络语法(fa)結(jie)构和知识图譜(pu)。

这更(geng)符(fu)合我们对语言学習(xi)的邏(luo)輯(ji)理解，像人族(zu)学习外(wai)语，而且(qie)开始投(tou)入(ru)就能見(jian)到效(xiao)果(guo)，所(suo)以絕(jue)大部(bu)分公(gong)司(si)選(xuan)擇(ze)这条路線(xian)。

但(dan)問(wen)题是系(xi)統(tong)達(da)到一定语言能力后（遠(yuan)低(di)於(yu)人），无論(lun)如何優(you)化，依(yi)然(ran)有大量(liang)问题的回(hui)復(fu)完全(quan)是答(da)非(fei)所问。

神经网络“自学”：讓(rang)神经网络学习足(zu)夠(gou)多的文本(ben)，神经网络自动发現(xian)文本之(zhi)間(jian)的規(gui)律(lv)。没有嚴(yan)格的理论支(zhi)撐(cheng)（而且費(fei)錢(qian)），几乎(hu)只(zhi)有OpenAI坚信(xin)第二(er)条路线（而且有钱），最(zui)后成功(gong)了。

ChatGPT通(tong)过对海(hai)量文本的学习，自动构建(jian)了一个含(han)有千億(yi)参数的大模(mo)型(xing)，建立(li)了对这个世(shi)界基本的逻辑认知，由此产生了基于逻辑的推(tui)理能力。

所以，ChatGPT出(chu)现之前(qian)：对话系统更像鸚(ying)鵡(wu)学舌(she)，雖(sui)然能够部分匹(pi)配(pei)内容，但是系统並(bing)不完全理解具體(ti)的含义。

ChatGPT出现以后：对话系统是建立在对语义理解的基礎(chu)上的。盡(jin)管(guan)也(ye)会说錯(cuo)，但都(dou)是“一本正(zheng)经”的胡(hu)说八(ba)道。

第一次，機(ji)器围著(zhe)人在轉(zhuan)，以前都是人围着机器转。

ChatGPT出现，带来了交(jiao)互(hu)革命和生产力革命：

交互革命：以自然语言为交互界面的时代(dai)終(zhong)于到来了。以应用为核(he)心(xin)的互聯(lian)网將(jiang)转變(bian)为以人为中(zhong)心的智能互联网，人们几乎不用再去(qu)学习軟(ruan)件(jian)的用法。

生产力革命：聊(liao)天(tian)只是ChatGPT能力的一个demo，大模型的本質(zhi)是逻辑和推理能力，这種(zhong)能力可以在任(ren)何需(xu)要(yao)脑力活动的地(di)方发揮(hui)作(zuo)用。人工智能创造(zao)和创新的时代来臨(lin)。

以前馬(ma)化腾覺(jiao)得(de)ChatGPT是十(shi)年一遇(yu)的机会，现在认为是百(bai)年一遇的机会。因(yin)为ChatGPT具有推理能力，是通用智能的出现，也就是當(dang)你插(cha)上電(dian)，就多了很多员工。

未来行业的变化？

1.平(ping)臺(tai)核战争：即(ji)将开啟(qi)，没有超(chao)级大模型的大公司不再会是平台公司；

2.大模型普(pu)及化：开源社(she)區(qu)的狂(kuang)热浪(lang)潮(chao)，会让具備(bei)基础能力的大模型普及化；

3.效率(lv)大提(ti)升：所有公司的组织形(xing)式(shi)都会发生变化，效率将被(bei)極(ji)大提升；

4.陪(pei)伴+生成内容：各行各业都将被深(shen)刻影響(xiang)，“生成内容”将替(ti)代“鏈(lian)接(jie)信息(xi)”；

5.加速淘汰：初阶的脑力劳动者将迅(xun)速被AI替換(huan)，技术、经验、创造力的壁垒将大幅(fu)度(du)弱(ruo)化。

以前是五(wu)年一小(xiao)变，十年一大变，现在可能一两年就会发生很大的变化。

文字一旦(dan)能被生成，图片和视頻(pin)的生成将是水(shui)到渠(qu)成。想象(xiang)一下，演(yan)讲开頭(tou)打入一句(ju)话生成的不再是PPT而是一部电影……

对于这种变化，个人該(gai)怎(zen)么办？

线上：主(zhu)动、开放(fang)，学习的心态，成为AI的駕(jia)馭(yu)者；

线下：被动、封(feng)閉(bi)，證(zheng)明(ming)对错，逐(zhu)漸(jian)被AI替代。

创业者怎么办？

1.认真(zhen)学习：认真学习ChatGPT和相(xiang)關(guan)AIGC产品(pin)，不学习者必(bi)然成为马車(che)夫(fu)；

2.熟(shu)練(lian)驾驭：熟练驾驭AI产品，成为新时代的魔(mo)法师；

3.保(bao)持(chi)热情(qing)：发挥人族的优势，保持热情、好(hao)奇(qi)心和想象力，脑洞(dong)目(mu)前還(hai)是优势；

4.千萬(wan)別(bie)躺(tang)：生产力革命的年代，睡(shui)觉都是浪费时间。

二、颜艳春：AIGC将带来3大新结构性(xing)紅(hong)利(li)

颜艳春，盛景嘉成基金合伙人兼AIGC产业孵化器负责人

ChatGPT的出现，开启了100万亿美(mei)元(yuan)的超级賽(sai)道。而AIGC生成式人工智能将重裝(zhuang)整个世界，從(cong)而产生三(san)大新结构性红利：

1.新人口(kou)红利，从80亿人类到2100亿新人类

未来，每个人都有若(ruo)幹(gan)个化身(shen)，ChatGPT将賦(fu)能80亿人类獲(huo)得三种生命：阿(e)凡达化身+AI数字人化+人形机器人。

举个例(li)子(zi)，卡(ka)琳(lin)在Snapchat社交平台上擁(yong)有200万粉(fen)絲(si)，没有办法給(gei)每位粉丝一对一的回应，这让她(ta)感到很糟(zao)糕(gao)。于是，她依托(tuo)ChatGPT-4.0生成了自己(ji)的数字分身“卡琳 AI”，并以每分鐘(zhong)收(shou)费一美元的價(jia)格提供(gong)聊天服(fu)務(wu)。

每一个生命可能是每一个人类活生生的化身，也可能是每一个品牌(pai)活生生的化身。

它(ta)不只是一段(duan)发布(bu)的代碼(ma)，它誕(dan)生于元宇(yu)宙(zhou)，成长于元宇宙，是遨(ao)遊(you)在元宇宙的另(ling)一种生命，是元宇宙的原住(zhu)民(min)。

2.加速元宇宙红利

① 消(xiao)费元宇宙，将重构人貨(huo)場(chang)

元宇宙会改(gai)变人们的生活和方式，同时也将改变品牌与消费者的情感联结方式。

② 工业元宇宙

加速工厂从智能制(zhi)造到黑燈(deng)工厂，实现3D打印(yin)+智能化数字工厂。

3.加速产业互联网红利

举个例子，中國(guo)跨(kua)境(jing)电商巨(ju)头SheIn（希(xi)音(yin)）。

2022年，SheIn的GMV突(tu)破300亿美金，收入227亿美元，凈(jing)利潤(run)7亿美元，最新估(gu)值(zhi)700亿。

7年，从跨境婚(hun)紗(sha)成长为全球(qiu)最大的快时尚(shang)产业共同体。背(bei)后是做(zuo)到了2點(dian)：

第一，需求隨(sui)机个性。

第二，快反(fan)供应链。从收到SheIn的訂(ding)單(dan)、面料(liao)到将成衣(yi)送(song)至SheIn倉(cang)庫(ku)，只需5天——也就是面料制作1天，裁(cai)剪(jian)、车縫(feng)和收尾(wei)3天，二次工藝(yi)（繡(xiu)花和印花）1天。

总而言之，所有行业值得重新做一遍(bian)，所有app应用重新寫(xie)一遍。

三、方军：用好AI，知识随手(shou)可及

方军，快知实验室合伙人、UWEB教育合伙人

从我们经历的最近3次比較(jiao)大的浪潮来看。首(shou)先(xian)，是信息化浪潮。接着，是网络化浪潮。

现在，我们已(yi)经来到了第3次，智能化浪潮。

再从我们所處(chu)的環(huan)境来看。曾(zeng)经，計(ji)算(suan)随手可及。前几年，信息随手可及。

到了今(jin)年初，知识随手可及。比如，专业知识随手可及、文字能力随手可及、图像制作随手可及……

真正的技术趨(qu)势，已经来了。ChatGPT，僅(jin)用5天，就突破100万用户，两个月达到1亿用户。速度超过了之前一切(qie)应用。

其(qi)中的转折(zhe)点，就是2022年底到2023年初，AI变成了大众可用的产品。

那(na)么，如何去用？

了解基本原理，我们就能知道该怎么去用，找(zhao)到切入点。

生成式AI包(bao)含图像模型、语言模型。两个模型都包括(kuo)模型、开发、应用。

生成式AI的本质，就是生成文和图。视频就是动态的图片加上聲(sheng)音。PPT就是图和文结合在一起(qi)。以此类推。

以一个人的成长类比，语言模型是如何“长大”的？

首先，預(yu)訓(xun)练，学到大量的知识（概(gai)率）。

接着，文本補(bu)全，预測(ce)下一个詞(ci)。

然后，提示(shi)语，通过提示语调用知识。

最后，回答问题或(huo)執(zhi)行命令(ling)。

以前是，我给你指(zhi)令，你去做。现在是，我给你指令，你就知道后面怎么做。

那么，怎么用好GPT？最关鍵(jian)是掌(zhang)握(wo)向它提问的技巧(qiao)。第一，要讲清(qing)楚(chu)问题。第二，给樣(yang)本，拆(chai)任务。

使(shi)用“生成式AI”的关键，就是提示语（向GPT提问）。提问分为3个层次。

向GPT提问3要素(su)：詳(xiang)尽的背景信息、具体的问题描(miao)述(shu)、清晰(xi)的解答要求。

進(jin)阶提问技巧：少(shao)样本提示、调整提示语重复提问、拆解任务分步(bu)提问。

高(gao)阶提问技巧：外挂知识库、与其他(ta)工具联合使用、多輪(lun)交互完成复雜(za)任务。

它有哪(na)些(xie)优缺(que)点？

用GPT做什(shen)么？——目前：快速文本处理。

它擅(shan)长做什么？不擅长做什么？——不擅长信息类。

它有什么大坑(keng)？——幻(huan)觉（胡说八道）。

使用的关键——辨(bian)别力（是不是好答案(an)）。

接下来的世界，知识无处不在，随手可及。用好AI，每个人都可以切入。

四(si)、AI圓(yuan)桌(zhuo)论壇(tan)（上）：当新机会来临，每个企业都有它的变革之道

私(si)募(mu)基金创办人占(zhan)曼(man)：AI带来了新的时代机会和挑(tiao)战，如何对应变化，各位可以談(tan)谈各自的想法，以及对企业转型的一些思考(kao)？

分微(wei)科技创始人譚(tan)星星：AI进化速度非常(chang)快，企业怎么建立自己的護(hu)城(cheng)河(he)？核心业务到底在哪？是自建护城河还是跟(gen)着变化小步快跑(pao)？都是企业需要考慮(lv)清楚的问题。

衛(wei)瓴(ling)科技创始人兼CEO杨炯(jiong)緯(wei)：今天的算力，可以为每一个普通人提供幫(bang)助(zhu)。

点金手创始人、播(bo)媒(mei)集(ji)團(tuan)董事长豐(feng)年：第一，每一个企业不仅仅是电商企业，都要构建自己的AI生产力中台，不要什么事都自己搞(gao)，现成的先用上，让团隊(dui)平滑(hua)的过渡(du)，不要一下子把(ba)人都裁掉(diao)。

第二，AI首先是对于内容产业带来第一波(bo)沖(chong)擊(ji)，主要从文字，图片，视频“直(zhi)播”三个角(jiao)度，短(duan)视频直播机构，根(gen)本就逃(tao)不掉这一波，你现在的体验不好，純(chun)屬(shu)于你没有找对姿(zi)势，找对软件，找对方向，攝(she)影师，短视频编導(dao)，带货主播的人力成本模型要被顛(dian)覆(fu)。

第三，中小企业不要去碰大模型，可以去嘗(chang)試(shi)自己行业的小模型创研或者大规模应用，应用某(mou)种能力也是可以变现的，“垂(chui)直行业脑”的开发和应用是中国参与AI大变局的关键。

第四，提前儲(chu)备和捆(kun)綁(bang)垂直行业IP和意(yi)见領(ling)袖(xiu)，提前簽(qian)約(yue)或者长期(qi)关联他的IP价值AI化，根據(ju)实際(ji)上IP的咨询业务，是一个可以被AI放大无数倍(bei)的小成本大生意。

笔记侠联合创始人張(zhang)文龍(long)：每一次新的机会来临，每个企业都会有它的变革之道。

第一，团队共识最重要。

第二，执行力很重要，也要用对方法。

第三，每个人都要找到自己的位置(zhi)。

快知实验室合伙人、UWEB教育合伙人方军：应对AI带来的变革，需要注意不要太(tai)冒(mao)进。

盛景嘉成基金合伙人兼AIGC产业孵化器负责人颜艳春：面对AI新时代，企业要做到两点：1.用好数据；2.找对人。

私募基金创办人占曼：感謝(xie)各位老(lao)师的精彩分享，我也发表(biao)一点我自己的看法，可以看出，当下人们对科技力量的共识，推动了英(ying)伟达、特(te)斯(si)拉(la)在資(zi)本市(shi)场的繁(fan)榮(rong)。

而我们身处时代浪潮下的每个企业，每个人也都在经历各自发展(zhan)的转型期，当然也会有陣(zhen)痛(tong)期，但是与其焦(jiao)虑当下，不如拥抱(bao)变化、努(nu)力奔(ben)跑，总会找到適(shi)合自己的那条路。

五、王伟：数字人，就在你我身邊(bian)

王伟，腾讯云智能架构师总监

数字人是指以数字形式存(cun)在于数字空间中，具有擬(ni)人或真人的外貌(mao)、行为和特点的虛(xu)拟人物(wu)，也稱(cheng)之为虚拟形象、数字虚拟人、虚拟数字人等。

数字人的核心技术主要包括计算机图形学、动作捕(bu)捉(zhuo)、图像渲(xuan)染(ran)、AI等。数字人可以打造更完美的人設(she)，为品牌带来正向价值。

1.数字人分类的3个維(wei)度

根据人物图形资源的维度，数字人可分为2D和3D两大类，从外形上又(you)可分为2D真人、2D卡通、3D卡通、3D風(feng)格化、3D写实、3D超写实、3D高保真等多种。

根据驅(qu)动的维度，可分为真人驱动和AI驱动两种。

根据商业和功能维度，可分为内容/IP型、功能服务型和虚拟分身等三种。

2.数字人的3个特征(zheng)

数智人，外在有好看的皮(pi)囊(nang)，内在有有趣(qu)的靈(ling)魂(hun)。

它具有三个特征：

人的外觀(guan)，具有人的相貌、性别和性格等人物特征。

人的行为，具有语言、面部表情和肢(zhi)体动作的能力。

人的思想，具有识别外界环境，并与人交流(liu)互动的能力。

六(liu)、杨洋：有了攻略，人生就像开挂

杨洋，道道研究院创始人、iPIN创始人

我们总会感觉人生很難(nan)，但是为什么很多人喜(xi)歡(huan)打游戲(xi)？

因为，打游戏有攻略，你会玩(wan)得爽(shuang)，但是人生总有意外，难以拿(na)到攻略，很多地方是无可预期的。

我们人对信息的使用，分为4个步驟(zhou)，感知、认知、分析(xi)、決(jue)策(ce)。

认知，又分为向外认知、向内认知。

向外认知，比如写小说、考试、开发游戏等等。

向内认知，就是思维、心理、思想上的。比如治(zhi)療(liao)抑(yi)郁(yu)、提升专注、习慣(guan)培(pei)養(yang)、管理团队等等。

这次的AI浪潮，其实是突破了向外认知，实现了对人类常识、语言的理解。向内认知AI无法解决。

拿大学选专业来说，就不能靠(kao)AI。

每一个大学的专业，对于人的成长，有怎样的帮助？这一方面AI很难理解。

举个例子，吉(ji)林(lin)大学哲(zhe)学专业，畢(bi)业之后最多的，是做HR。

再比如，中南(nan)民族大学社会民族专业，毕业后最多的，是去互联网公司做产品经理。

为什么会出现这样的现象？这就是认知的挑战。

2019年，俞(yu)敏(min)洪(hong)对我说，感觉中国的教育模式有问题。比如，补课的有效率是24%，另外76%的人没有任何进步。

他认为，教育应该像醫(yi)疗一样，先診(zhen)斷(duan)问题在哪里，再針(zhen)对性给出解决方案。

目前，教育行业的科技化水平极低，对人的判(pan)断还在“巫(wu)医”时代，所以需要用技术把教育重做一遍。

用AI精準(zhun)医疗的方式，将认知成长重做一遍，为每个人AI定制靶(ba)向成长方案。目的有3个：

第一，精准认识到每个人獨(du)一无二的特性。

第二，借(jie)助AI诊断，精准定位TA的问题，并定制靶向提升方案。

第三，喚(huan)醒(xing)TA自我成长的能力，比成为优秀(xiu)的考试机器更重要。

具体步骤就是，全面檢(jian)测，诊断靶点，靶向开方，靶向督(du)学。

只要每个人都能活出自己的精彩人生，我们就是不需要卷(juan)的，但是现在只能去卷。

借助AI，我们就能设计好自己的人生攻略。你有人生攻略的时候(hou)，整个人生都将会开挂。

比如，选择職(zhi)业。一个人的黃(huang)金职业方向包含5点：C，性格合适；A，天赋擅长；M，收入滿(man)意；I，喜欢；Q，能力勝(sheng)任（求学价值=学历+技能）。

如果5个条件都满足，你会很开心。如果一个条件都不满足，趕(gan)緊(jin)重生，重新选择。

所以，我们每个人，都需要定制AIGC成长攻略。

七(qi)、影刀RPA合伙人赵凡 ：未来企业的竞争不是人的竞争，而是数字员工的竞争

赵凡，影刀RPA合伙人

RPA过去在很多企业中掀(xian)起过风潮，现在被ChatGPT蓋(gai)过了风头。

RPA作为一款(kuan)软件机器人，帮助人力极大程(cheng)度釋(shi)放，可以替代白(bai)领完成有逻辑规則(ze)、重复性的工作。比如，帮助財(cai)务自动对賬(zhang)，帮助營(ying)銷(xiao)自动采(cai)集，帮助客(ke)服批(pi)量处理订单，帮助HR自动办理入离职流程等。

我们知道，企业之间的竞争本质上是效率的竞争，尽头是企业员工总时间效率滲(shen)透(tou)率。源头从解放每个人的雙(shuang)手开始，每一轮技术叠(die)代都会大幅度提升效率。

RPA依托于明確(que)的业务流程，做企业的数字员工。所以，未来企业的竞争已经不是人的竞争，而是数字员工的竞争。

“RPA+大模型” 能实现什么？

是将更大化的释放生产力。大模型是脑袋(dai)，RPA是身体和手腳(jiao)。

对于大模型来说，目前还有很大的局限(xian)：

1.ChatGPT：拥有世界观，有了逻辑推理的能力，但理解力还有限；

2.GPT4.0：支持多模态，能够理解图像，但主要应用在文本繪(hui)畫(hua)内容上，还需要增強(qiang)很多业态的生产和落(luo)地能力；

3.大模型+影刀RPA：能够理解和推演并且使用工具，但能做的範(fan)围有要求。

RPA+大模型的结合，可以擴(kuo)展RPA的能力边界：

比如大模型擅长思考，拥有意图识别，以及逻辑推理、抽(chou)象总结的能力；而RPA擅长使用工具和連(lian)接，能够处理有规则的、重复的工作。

八、AI圆桌论坛（下）：永(yong)远要做那个使用AI工具的人

科特勒(le)中国合伙人王赛（主持人）：天上一天，地上一年，过去半(ban)年ChatGPT的推出，可能出现代际的变化。想一下500天后，你的企业和所在行业会发生什么变化？

正陽(yang)公关创始人賈(jia)大宇：首先，人的心态会发生巨大的改变。

举个例子，我们给客户写新聞(wen)稿(gao)，一篇(pian)用AI写，一篇用人写，结果客户选了AI写的。说明，很多文案、设计师等脑力工作都将被取(qu)代。

生产方式改变，報(bao)价体系就会改变。用ChatGPT很快完成的产品，客户不会付(fu)很高的价格给你。

报价体系发生变化，产品也将发生变化。未来賣(mai)给客户的是什么？怎么给客户创造更高的价值？

这些都是需要思考的问题。所以，我认为500天之后，将发生天翻(fan)地覆的变化。

智伴全域(yu)科技CEO呂(lv)游：从现在来看，自动化会越(yue)来越方便(bian)。

第一，做私域有痛点，需要很多员工去操(cao)作。我们现在正在做有一万个群(qun)，现在用GPT就不需要人做了。

第二，要用文案，去发朋(peng)友(you)圈(quan)、社群。这就需要AI训练师去训练AI。

第三，技能壁垒没有那么高了。比如，卖营养品的需要营养师。

締(di)壹品牌视觉CEO胡磊(lei)：AI已经是我们項(xiang)目流程的重要一环了。AI是真真正正帮我们降(jiang)本增效的工具。我们基于品牌的梳(shu)理，AI无法替代。但AI可以帮我们找视觉表达的素材(cai)，解鎖(suo)灵感。

永远要做那个使用AI工具的人，不要做被替代的人。

小糊(hu)塗(tu)仙(xian)酒(jiu)业集团董事长黄震(zhen)宇：大语言模型建立以后，人和机器的边界消失(shi)了。未来，我们每个人都可以训练自己的虚拟人，代替自己开会、处理工作。

科特勒中国合伙人王赛（主持人）：降本增效是小战略，在此之上，会不会有大的改变，比如模式的改变？

正阳公关创始人贾大宇：任何行业，稍(shao)加不留(liu)意，都可能被取代掉。未来人力会得到极大的解放，头部有经验、有灵氣(qi)的专家会更值钱；而中间的脑力劳动者需要很快适应新的生存环境才(cai)能生存；而新生代们很可能会彎(wan)道超车，因为他们更擅长使用大模型。

智伴全域科技CEO吕游：对于服装行业，现在可以直接生成AI人模型，不用模特了。

缔壹品牌视觉CEO胡磊：对于创意行业，要学会怎么用AI，才是最重要的。从商业模式上、生产模式上，一定会有变化。

小糊涂仙酒业集团董事长黄震宇：AI的核心是解放我们的双手，让我们有时间去思考未来的事情，比如新的商业模式、新的价值等等。甚至会改变组织结构，因为过去都是金字塔(ta)的商业结构，未来ChatGPT的使用，可能将会组织变成扁(bian)平化结构。

笔记侠联合创始人张文龙：生产力改变的要素，就会导致(zhi)社会分工的改变。以前是马夫，未来是出租(zu)车司机。同时，社会分工变了，基础设施(shi)也会变，客户的需求也会变，用户就会选择更高效率的、更适合他的产品和服务形式。这就会迫(po)使当下企业的商业模式，发生改变。

九(jiu)、柯洲：改造自身，是未来唯(wei)一的出路

柯洲，笔记侠创始人

无论在哪个时代，都有踏(ta)浪前行的人。

AI时代浪潮中，一批伟大格局观的坚定实踐(jian)者，已经站(zhan)在潮头。比如，李(li)誌(zhi)飛(fei)和出门问问，山(shan)姆(mu)·奧(ao)特曼和OpenAI，黄仁(ren)勛(xun)和英伟达。

每一个伟大格局坚定者，无不经历过黑暗时刻。

相信相信的力量，苦(ku)中作樂(le)，才能坚毅(yi)卓(zhuo)绝；積(ji)极拥抱变化，主动进化，才能与时俱(ju)进；不断更新认知，持續(xu)学习，才能殺(sha)出重围。

改造自身，是一个人未来唯一的出路。

从伟大格局的坚定实践者身上，我们可以看到，最重要的能力，是你看待(dai)世界的方式。同时，你想做创新，就得承(cheng)擔(dan)风險(xian)性和后果，这很正常。

创新是因为一步步的探索(suo)而湧(yong)现出来的，这个世界上没有100%确定的事情。

AI为我们带来了百年一遇的机会。反应敏捷(jie)的企业，将利用AI技术提升竞争力，而无法善(shan)用AI的企业将面临衰(shuai)退(tui)。

AI改变企业。比如，在4月份(fen)，藍(lan)色(se)光(guang)标華(hua)東(dong)区总部運(yun)营采購(gou)部宣(xuan)布，无期限全面停(ting)止(zhi)创意设计、方案撰(zhuan)写、文案撰写、短期雇(gu)员四类相关外包支出。

AI改变营销。比如，可口可乐发布的AI广告(gao)短片。还有客户需求挖(wa)掘(jue)、数字广告创作和投放、销售(shou)预测等等。营销的人工智能，一定能带来回报。

AI改变个人。信息整合的方法、个人技能层面、认知方式都变了。

今天所处的时间，正如当年电脑剛(gang)出来的时候，也正如当年智能手机刚出来的时候，这是最好的时候。我们都处在AI的同一条起跑线上。

每个行业和企业都将被革命、重生，那么哪些趋势是必然要去拥抱的？

第一，智能客服。

劃(hua)分为三种：人工智能、智能代理和智能分析。

第二，数字助手。

人工智能助手将会有五个级别：通知助手、常见问题助手、上下文助手、个性化助手、自动化组织机构里的人工智能助手。

在这里，从人开始做主导，人是组织者，分配任务，到逐步由助手来主导、组织和分配任务。

第三，生态链企业。

我们正站在一个将长达几十年的大浪潮起点。在人工智能面前，人类要学会去承认自己的不足，承认自己只是进化中的一环，而不是终结。

跑起来，不要慢(man)吞(tun)吞的，就像黄仁勋说的：“不论是为了食(shi)物而奔跑，或不被他人当作食物而奔跑，你往(wang)往无法知道自己正处在哪一种情況(kuang)，但无论如何，都要保持奔跑。”

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