五种广告联盟模式,你知道哪些?

五种广告联盟模式详解

广告联盟是指由多家网站共同组成一个联盟,在联盟的统一管理下,通过共享流量和资源,实现广告投放、效果分析和分成等业务。这种模式可以提高广告主和网站的回报率,也能为广告媒体提供更多的广告资源。广告联盟模式有多种,包括投放广告、成果联盟、搜索联盟、内容联盟和品牌联盟。

投放广告联盟

投放广告联盟是最早出现的广告联盟模式,它通过将多个网站的广告位进行整合,向广告主提供广告投放服务。投放广告联盟的优势在于它能够通过整合多个网站的流量和广告位,提高广告的曝光量和回报率。同时,广告联盟还可以提供全面的广告效果分析和优化服务。

然而,投放广告联盟也存在一些问题。首先,由于广告在不同网站的展示效果和精准度不同,广告主需要进行不断的优化和调整。其次,由于广告联盟的广告位分散在多个网站上,广告主需要对广告位进行选择和优化,以达到最佳的广告展示效果。

成果联盟

成果联盟是一种基于联盟成员网站的交易模式,广告主只支付按照有效的交易进行计算的广告费用。广告联盟通过结合广告投放和产品销售,实现广告收入的最大化。

成果联盟的优势在于它可以减少广告主的投资风险,只有广告投放获得实际的销售收益时才需要进行支付。同时,成果联盟还可以实时监测广告效果,及时进行调整和优化。

然而,成果联盟也存在一些问题。首先,广告主需要对广告投放和产品销售进行全面的监测和分析,以确保广告的投资回报率。其次,成果联盟的有效交易计算也需要进行细致的分析和调整,以确保广告主的利益。

搜索联盟

搜索联盟是将多个网站的搜索引擎进行整合,实现广告投放和流量共享。搜索联盟的优势在于它可以提高广告的曝光量和精准度,同时还可以通过多个搜索引擎的整合,提高广告主的投资回报率。

然而,搜索联盟也存在一些问题。首先,搜索联盟需要对不同搜索引擎的优化和调整,以确保广告的展示和效果。其次,搜索联盟的广告位有限,需要进行有效的投放和优化。

内容联盟

内容联盟是一种基于内容网站的广告联盟模式,通过整合多个内容网站的流量和资源,实现广告投放和分成。内容联盟可以提高广告主的品牌和曝光度,同时还可以为网站提供更多的广告资源和收入。

然而,内容联盟也存在一些问题。首先,内容联盟需要对不同网站的内容进行筛选和优化,以确保广告的适应性和吸引力。其次,内容联盟的广告位和流量需要进行有效的管理和分配,以保证广告的投放效果。

品牌联盟

品牌联盟是一种基于不同品牌的共同推广和宣传,整合多个品牌和渠道资源,共同实现品牌价值的提升和市场拓展。品牌联盟可以为品牌提供更多的品牌资源和市场份额,同时还可以提供全方位的品牌推广和营销服务。

然而,品牌联盟也存在一些问题。首先,品牌联盟需要对不同品牌的定位和推广进行统一的管理和协调。其次,品牌联盟需要对不同品牌的市场和受众进行有效的分析和调整,以达到最佳的品牌推广效果。

总结

广告联盟模式是多个网站共同进行流量和资源整合的一种模式,通过有效的投放和优化,可以提高广告主的投资回报率和网站的广告资源价值。不同的广告联盟模式有着各自的优势和问题,需要进行全面的分析和调整,才能实现最佳的广告投放效果。

如果您对广告联盟模式有任何疑问或需要进一步了解,欢迎咨询我们的客服人员。

问答话题

1. 我应该选择哪种广告联盟模式?

不同的广告联盟模式适用于不同的广告投放需求和网站资源情况。您应该根据自己的实际情况进行分析和选择。如果您需要提高品牌价值和曝光度,可以选择品牌联盟;如果您需要提高投资回报率,可以选择成果联盟或搜索联盟;如果您需要提高广告资源的利用率,可以选择内容联盟或投放广告联盟。

2. 广告联盟模式是否存在风险?

广告联盟模式本身不存在风险,但不同的广告联盟模式可能存在不同的投入和回报风险。如果您选择成果联盟模式,需要对广告投放和产品销售进行全面的监测和分析,以确保广告投资的回报率。如果您选择投放广告联盟模式,需要对广告位进行选择和优化,以达到最佳的广告展示效果。

五种广告联盟模式,你知道哪些?特色

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五种广告联盟模式,你知道哪些?亮点

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文(wen)|新媒(mei)科(ke)技(ji)評(ping)論(lun)

這(zhe)些(xie)年(nian),但(dan)凡(fan)是(shi)個(ge)節(jie)日(ri)都(dou)能(neng)被(bei)電(dian)商平台打造(zao)成(cheng)促(cu)銷(xiao)节點(dian),38女(nv)神(shen)节、520母(mu)嬰(ying)节、61兒(er)童(tong)节……商家壹(yi)年到(dao)頭(tou)都在(zai)“造节”,反(fan)而(er)讓(rang)“618”、“雙(shuang)11”这些傳(chuan)統(tong)电商节点變(bian)得(de)“不香(xiang)”了(le)。

當(dang)低(di)价促销已(yi)經(jing)成為(wei)一種(zhong)常(chang)態(tai)化(hua)的(de)購(gou)物(wu)方(fang)式(shi)後(hou),消(xiao)費(fei)者(zhe)的购物需(xu)求(qiu)便(bian)分(fen)散(san)到日常购物裏(li),大家的消费總(zong)量(liang)就(jiu)那(na)麽(me)大,日常消耗(hao)了,囤(tun)積(ji)的需求自(zi)然(ran)就少(shao)了。

還(hai)記(ji)得京(jing)東(dong)前(qian)任(ren)CEO徐(xu)雷(lei)曾(zeng)表(biao)示(shi),去(qu)年“618”是京东19年來(lai)最(zui)艱(jian)難(nan)的一次(ci),幸(xing)好(hao)徐雷已经離(li)職(zhi)了,否(fou)則(ze)他(ta)可(ke)能會(hui)遭(zao)到打臉(lian),畢(bi)竟(jing)今(jin)年的“618”大概(gai)率(lv)比(bi)去年还难,因(yin)为消费者早(zao)已進(jin)入(ru)购物疲(pi)态區(qu),光(guang)靠(kao)价格已经很(hen)难打動(dong)他們(men)了。

1、”价格战“卷出新高度

今年的价格战到底(di)有(you)多(duo)誇(kua)張(zhang)?有網(wang)友(you)提(ti)出了一个奇(qi)葩(pa)的問(wen)題(ti):到底是買(mai)蘋(ping)果(guo)14pro,还是买小米(mi)13?放(fang)在往(wang)年,这个问题並(bing)沒(mei)有什(shen)么討(tao)论空(kong)間(jian),因为兩(liang)款(kuan)手(shou)機(ji)的价格差(cha)別(bie)很大。

但在今年,苹果手机卻(que)出現(xian)了史(shi)無(wu)前例(li)的優(you)惠(hui),在拼(pin)多多、天(tian)貓(mao)等(deng)电商平台,苹果14PRO的最低售(shou)价僅(jin)需6499元(yuan),對(dui)比苹果官(guan)网7999元起的售价,优惠足(zu)有千(qian)元之(zhi)多。

往年,苹果手机的优惠大多都是来自第(di)三(san)方,因此(ci)优惠力(li)度有限(xian),通(tong)常在500-700元之间,但今年苹果却直(zhi)接(jie)在电商平台的旗(qi)艦(jian)店(dian)放出优惠,結(jie)合(he)平台的補(bu)貼(tie)优惠,力度自然更(geng)大。

只(zhi)是,除(chu)了降(jiang)价之外(wai),难道(dao)就没有新的“大促姿(zi)勢(shi)”了嗎(ma)?

早在各(ge)大电商平台提出“低价战略(lve)”后,今年618大家要(yao)往死(si)里“卷价格”已是意(yi)料(liao)之中(zhong)。而且(qie),各大平台也(ye)都非(fei)常有默(mo)契(qi)的收(shou)起了往年“彎(wan)弯繞(rao)绕”的优惠政(zheng)策(ce),主(zhu)打就是一个“直接”,直接滿(man)減(jian)、直接补贴、直接宣(xuan)布(bu)最低价,不再(zai)搞(gao)各种互(hu)动遊(you)戲(xi)来吸(xi)引(yin)消费者。

淘(tao)天集(ji)團(tuan)CEO戴(dai)珊(shan)稱(cheng)这是“歷(li)史上(shang)最大投(tou)入的一屆(jie)618”;京东则表示“全(quan)行(xing)業(ye)投入力度最大618”;拼多多则表示是“史上最實(shi)惠618大促”。

消费者如(ru)果擔(dan)心(xin)买貴(gui)了,那也没關(guan)系(xi),因为淘寶(bao)和(he)拼多多都宣称“买贵必(bi)賠(pei)”;京东则更狠(hen),表示“买贵双倍(bei)赔”。在一輪(lun)轮的“口(kou)號(hao)競(jing)賽(sai)”中,各大平台都希(xi)望(wang)能率先(xian)占(zhan)領(ling)消费者的低价心智(zhi)。

從(cong)各个平台的促销补贴方式来看(kan),依(yi)然有我(wo)们所(suo)熟(shu)悉(xi)的跨(kua)店满减、定(ding)金(jin)預(yu)售、百(bai)億(yi)补贴等打法(fa),但优惠規(gui)则確(que)实更为簡(jian)化,平台们还推(tui)出了“直降專(zhuan)場(chang)”,比如淘宝天猫的“聚(ju)劃(hua)算(suan)直降专场”、 京东的“單(dan)件(jian)到手价”,消费者无需湊(cou)单,直接买到最低价。

除此之外,今年諸(zhu)如抖(dou)音(yin)、快(kuai)手、小紅(hong)書(shu)等內(nei)容(rong)平台的加(jia)入,也让今年618的战场更加硝(xiao)煙(yan)彌(mi)漫(man)。目(mu)前来看,内容平台已经直接擁(yong)抱(bao)各电商平台的大促玩(wan)法,深(shen)入到电商平台的腹(fu)地(di)来。

比如小红书通過(guo)董(dong)潔(jie)、章(zhang)小蕙(hui)等明(ming)星(xing)帶(dai)貨(huo)徹(che)底出圈(quan)后,趕(gan)在了618前開(kai)啟(qi)站(zhan)内達(da)人(ren)的直播(bo)带货,成功(gong)分走(zou)了一部(bu)分精(jing)致(zhi)客(ke)群(qun)的註(zhu)意力。

而抖音、快手除了照(zhao)搬(ban)电商平台跨店满减、定金预售等打法之外,还通过大V直播间瘋(feng)狂(kuang)撒(sa)福(fu)利(li),聚攏(long)流(liu)量。最高調(tiao)的莫(mo)过於(yu)大V“廣(guang)东夫(fu)婦(fu)”,在直播间提出“每(mei)分鐘(zhong)送(song)8台苹果手机”,当日带货销售額(e)就突(tu)破(po)了5亿,有高达9000多萬(wan)的觀(guan)看人次。

2、”低价“能否續(xu)寫(xie)奇跡(ji)

各大平台鉚(mao)足了勁(jin)拿(na)出补贴优惠,但消费者又(you)是否买賬(zhang)呢(ne)?據(ju)山(shan)西(xi)證(zheng)券(quan)報(bao)告(gao)顯(xian)示,在今年天猫618 预售付(fu)定金階(jie)段(duan),面(mian)部護(hu)膚(fu)、男(nan)裝(zhuang)、女装、戶(hu)外服(fu)、户外装備(bei)、家紡(fang)軟(ruan)飾(shi)品(pin)類(lei)均(jun)呈(cheng)下(xia)跌(die)趨(qu)势。

南(nan)方都市(shi)报最新發(fa)布的《618消费趋势调查(zha)》报告显示,过半(ban)的受(shou)訪(fang)者均表示自己(ji)更在意性(xing)价比;近(jin)6成网友認(ren)为自己更理(li)性消费了;7成消费者表示希望电商平台提供(gong)价保(bao)。

消费者变得更理性,原(yuan)因也是老(lao)生(sheng)常談(tan),经濟(ji)疲软对就业與(yu)收入方面的影(ying)響(xiang),让不少消费者从“消费升(sheng)級(ji)”轉(zhuan)变为“消费降级”,消费市场逐(zhu)漸(jian)进入“低欲(yu)望”狀(zhuang)态。此外,当下电商平台幾(ji)乎(hu)每月(yue)都有促销节点,消费者也早已对折(zhe)扣(kou)感(gan)到麻(ma)木(mu)。

但值(zhi)得一提的是,消费者雖(sui)然理性,但也并非不再囤货,只是他们的囤货目標(biao)从以(yi)往的美(mei)妝(zhuang)、3C的可選(xuan)消费品,变成了洗(xi)发水(shui)、衛(wei)生紙(zhi)等剛(gang)需消费品,像(xiang)淘宝的“一元购物”、抖音的“9塊(kuai)9特(te)价”,对消费者而言(yan)还是很有吸引力。

这也是为什么这些年平台们都不再把(ba)GMV放在首(shou)位(wei)的原因,因为在电商红利没有增(zeng)量的背(bei)景(jing)下,GMV规模(mo)已经不可能持(chi)续創(chuang)新高,关鍵(jian)是誰(shui)更能留(liu)存(cun)用(yong)户,不管(guan)是大单还是小单,用户有復(fu)购,平台才(cai)有“活(huo)水”。

从各大平台618的首轮战报中就能看出,平台的重(zhong)心早有转移(yi)。淘宝天猫表示6月1日淘宝直播成交(jiao)金额超(chao)51亿元,多个直播间成交额破千万;京东表示618预售的人均购买预售商品數(shu)量同(tong)比增長(chang)30%、首购新用户同比增长超30%。

淘宝更強(qiang)调的是直播间成交额,结合其(qi)积極(ji)引入大V进行电商直播来看,淘宝未(wei)来发力的方向(xiang)是“内容”。淘天集团CEO戴珊在今年的618商家大会上就提到,“跟(gen)商家一起吸引更多的用户,把用户的规模做(zuo)大”,可見(jian)内容就是重要的手段之一。

而今年京东则回(hui)歸(gui)“多快好省(sheng)”,这可能也跟徐雷离职有一定的关系,再结合京东近来組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)的变化来看,京东似(si)乎想(xiang)要调整(zheng)当下的高端(duan)形(xing)象(xiang),从而变得更接地氣(qi),借(jie)此来吸納(na)更多新用户。

平台们似乎都明白(bai),如果仅仅依靠低价刺(ci)激(ji)用户,那么用户对价格的敏(min)感度只会越(yue)来越高,最終(zhong)价格只能“一低再低”,对整个电商生态而言是“負(fu)面循(xun)環(huan)”。

3、中小商家玩不起”价格战“

更重要的是,中小商家也并不歡(huan)迎(ying)“价格战”。对他们而言,產(chan)品的降价空间本(ben)来就不大,參(can)加大促更像是“陪(pei)跑(pao)”,因为大部分流量都流向大品牌(pai),小商家只能喝(he)点湯(tang),清(qing)清庫(ku)存,更多時(shi)候(hou)是赔本賺(zhuan)吆(yao)喝。

即(ji)便是通过参加活动来增加曝(pu)光,这些年活动所带来的“销售增量”也越来越少。有商家对媒體(ti)表示,之前参加大促一般(ban)都能有300%的增长,但今年只增长了100%,各平台的流量都在下滑(hua)。

因此,相(xiang)較(jiao)于大品牌願(yuan)意在多个平台“广撒网”的玩法不同,中小商家更愿意集中精力做好一两个平台,从公(gong)域(yu)流量思(si)維(wei)转向私(si)域流量,通过内容、种草(cao)等運(yun)營(ying)方式,提高销售转化率。

但这对平台来說(shuo)也是新的挑(tiao)战,中小商家作(zuo)为低价商品的重要供货商,它(ta)们能夠(gou)更好豐(feng)富(fu)平台的产品矩(ju)陣(zhen),平台也需要留住(zhu)它们。因此,今年不少平台都試(shi)圖(tu)增加中小商家的流量补贴,比如淘宝提供“600亿流量曝光”,京东“超10亿优質(zhi)流量”等。

但是,中小商家不愿意再被“低价”綁(bang)架,那单純(chun)依靠平台补贴流量也是治(zhi)标不治本。长遠(yuan)来看,平台和商家都要告别“销量神話(hua)”,通过运营、服務(wu)、质量等来提高消费者的粘(zhan)性,越是日常的产品,在价格上的可卷空间就越少,平台和商家都要拿出真(zhen)功夫来迎战。

总的来看,当低价促销成为日常之后,再加上商家的套(tao)路(lu)化运作,比如“先漲(zhang)价再降价”,消费者对大促的敏感度已经不斷(duan)降低,平台单纯通过“价格战”来吸引商家和消费者,將(jiang)会越来越难。

但另(ling)一方面,电商直播在大促中的存在感却是越来越强了,比如在淘宝、快手、抖音等都出现了多个GMV破亿的直播间。

这意味(wei)著(zhe),内容平台对电商平台的威(wei)脅(xie)正(zheng)在变大,市场的盤(pan)子(zi)就那么多,想要搶(qiang)到更多資(zi)源(yuan),各大平台都在努(nu)力修(xiu)补自己的短(duan)板(ban),比如淘宝正在发力直播电商;抖音把货架电商放在了一级流量入口;快手则宣布把“泛(fan)货架”场域作为未来的发展(zhan)方向。

618的大考(kao)已经接近尾(wei)聲(sheng),相信(xin)在这之后,各大平台都能找(zhao)到更適(shi)合自己的发展定位,低价虽好,但也不能只有低价,找到适合自己的定位才是关键。返(fan)回搜(sou)狐(hu),查看更多

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发布于:湖南邵阳邵阳县